職場 2025全球大學就業排名出爐！台灣3校上榜：台大、台科大、清大 英國「泰晤士高等教育」特刊（THE）再度與法國人力資源顧問公司Emerging合作，11月14日發布2025年全球就業能力大學排名調查（GEURS），台灣2所大學搶進世界百大，分別為台灣大學和台灣科技大學。 11月14日發布的GEURS納入畢業生就業能力全球前250強大學。其中，台大排名第79，較上一次進步1名；台科大排名第82，較上一次進步4名。清華大學則排名第189，較上一次進步多達11名。台灣的大學院校之中，進入就業能力全球排名前250名的即台大、台科大、清華大學這3所。 2025年全球就業能力大學排名調查，台大和台科大是台灣唯二進入百大排名的學校。來源：翻攝自GEURS網頁 emerging.frgeurs GEURS自2010年起發布，至今為第14次。根據Emerging和THE提供的資料，每一位受訪雇主可從全球超過1000所大學院校評選就業能力最強者，每人最多只能選擇10所。此次調查有來自33個國家的1萬3240位經理人參與，總計投下12萬9126票，是迄今樣本數最多的一次。 分析結果顯示，就業能力全球前10強大學依序為美國的麻省理工學院（MIT）、加州理工學院（Caltech）、史丹福大學、哈佛大學；英國劍橋大學；美國普林斯頓大學；英國牛津大學；日本東京大學；新加坡國立大學；英國倫敦帝國學院（Imperial College London）。 若比較國內大學院校得票總數，則全球前10名依序為美國、法國、德國、英國、中國、加拿大、澳洲、日本、南韓、瑞士。此次總計有來自超過40個國家地區的大學院校進入就業能力全球前250強。 台灣大學院校的優勢與弱項 Emerging共同創辦人、總經理貝拉克（Sandrine Belloc）告訴中央社，考量台灣的規模，台灣有3所大學進入就業能力全球前250強、且成績不俗，這令人印象深刻。 不過，台灣的大學院校雖然在「畢業生技能」和「學術表現」得分很高，但對外形象依然稍嫌模糊、缺乏識別度。貝拉克指出，若要脫穎而出、進一步強化畢業生就業能力與聲譽，台灣的大學院校需正視與企業合作的重要性。 貝拉克表示，「聚焦工作所需專業知識技能」十分關鍵，方法包括與企業合作發展工作本位學習（在真實或模擬工作環境中學習）、隨產業情況變化更新學校課程設計、打造具企業或實務經驗的教師群、導入強制實習制度等。 Emerging指出，世界各地雇主越來越將求職者的適應能力、以及工作或實習經驗列為優先評估指標。此外，分別有45.9%和45.1%的雇主強調「學習和適應新科技與潮流的能力」及「與他人合作的能力」的重要性。 責任編輯：陳瑋鴻 ... 2024.11.15
財經 三個清大男孩變Podcast大浪推手，揭密1.4萬檔節目背後市占王 你知道嗎？現在全台灣每三人就有一人每月收聽Podcast。就連想像不到的訂閱市場，也能為素人創作者帶來上看五十萬元的月收入、續訂率約九○％，更多企業也搶開聲音節目。 有家小新創在背後推動這股時代熱潮，並翻轉公司的命運。 他們是全台最大、市占逾六成的Podcast託管平台Firstory，聚集一萬四千檔節目，每月累計不重複收聽逾一億次流量，也是全台唯一與Apple和Spotify進行訂閱技術合作的託管平台。就連星座專家唐綺陽的熱門節目《唐陽雞酒屋》，也是在此團隊邀約下誕生。 {DS_BOX_38252} Firstory提供創作者一條龍的Podcast服務。只要一鍵，創作者就能將節目上架到主流收聽平台，還有開放長期訂閱。而創作者支付的月費、廣告分潤等，是主要收費來源。 這支團隊是三個清華大學畢業生兼大學室友，放棄Apple等大公司工作邀約，留在台灣創業的結果。當時，他們看好聲音經濟，先從語音交友社群切入，再改為Podcast託管平台。 二○二二年，因為疫情， 全球Podcast市場翻倍成長， Firstory光一季就累計超過一億四千多萬收聽量。 然而也在那一年，公司險些發不出薪水，瀕臨破產。 「我們成長太快，完全沒有拉煞車，」Firstory共同創辦人暨執行長于子軒餘悸猶存，因為二二年第一季收聽量是前一年同期的近四倍，導致租借雲端主機等眾多成本，每七天就增加一萬美元（約合新台幣三十二萬元），是前一年的兩百倍。 衝太快，成本暴增兩百倍它從推工具轉型「推服務」 眼見公司帳戶燒到快見底，他們只好減薪苦撐。但屋漏偏逢連夜雨，該年正逢募資市場進入高原期，很多新創破產或被收購退場，他們卻要趕快進行新一輪募資，才有機會生存。 現實催著Firstory一夜長大。他們發現，與其拚命衝大流量，關鍵應該在於「幫助創作者賺到錢」，唯有如此，產業裡的人才會從玩票變正職，把市場做大，帶來正向循環。 於是，他們從單純的「推工具」轉型為「推服務」。 第一步，新增資費方案。二二年開始，他們保留免費服務，但用付費當篩子，找出自己的核心客群，幫助軟體開發效益最大化。「當時客戶跟功能需求都太多了，我們才重新整理，到底誰最需要我們？」于子軒說。 第二步，推出「動態廣告」功能。比起過去一味擴張市場，如今他們重新定義：創作者的成功不在流量大小，而是流量能否精準變現。於是，他們與股東KKBOX推出動態廣告功能，解決過去口播廣告上架後，不能再改內容的時效性困擾。 第三步，聚焦鎖定中小型創作者。Firstory共同創辦人暨營運長劉德政觀察，許多創作者不一定是自帶流量的網紅，卻依舊能有穩定收入。例如《GK爸爸原創故事繪本》主講人GK爸爸，就從市集擺攤老闆變身節目主持人，在家當奶爸，每年光是Podcast就帶來七位數進帳。 為鞏固這群從素人開始的創作者，他們積極開發新工具，幫助這些人提高付費訂閱的附加價值。舉例來說，當創作者想發送專屬電子報、經營專屬社群，Firstory幫創作者自動串接系統，就能省去他們每天逐筆核對會員清單的時間。 與創作者緊密溝通提高訂閱價值拚出千萬商機 只是新工具上線，卻不代表創作者就會使用。所以團隊花了至少一年培育種子部隊，幫助他們提煉節目內容、對標市售定價再訂定組合方案等。如今已累計超過八百個付費節目，每年至少創造千萬商機，對比同業不一定有此服務。 GK爸爸分析，Firstory與其他平台最大的不同，是與他們更積極互動，團隊幾乎全年無休，不到一天就會有真人回覆訊息，「常在跟創作者溝通。」 這段歷時兩年的求生記，說來輕描淡寫，實則險象環生，繳不出租金更是家常便飯。最嚴重的一次是，于子軒在募資會議前夕，得知懷孕的妻子在新加坡跌倒了，需要到醫院檢查，經過掙扎，他卻選擇出現在會議上：「我知道那是一個失敗機率九八％的會議，但我不去的話，成功機率就是零。」 他們的轉念和努力，終於帶著Firstory營收翻倍成長，在今年第二季開始轉虧為盈，獲得初步的成功。縱然市場變動更快、挑戰更多，但當團隊不忘初衷，成為彼此後援，Podcast生態系將會持續因為他們變得百花齊放。 ... 2024.09.26
