管理 為他們量身打造上班方式 最近聽到幾位企業界的朋友，談起他們為留住人才所做的努力，真已到了無所不用其極的境界，人才已經成為企業經營的關鍵因素。 一家企業，有一個非常厲害的程式人員，申請到了英國留學，向公司提出離職。這家公司的老闆為了爭取他留任工作，提出了學費由公司負擔，以公司名義派出國念書，然後薪水照領，只要在課餘時間上線，用遠距上班的形式，與公司聯絡即可，公司並派一個主管專門與他聯繫，以配合他上班。 經過多次溝通之後，終於留下了這個傑出的人才。 另一個老闆，公司裡有一個超級業務提出辭職，要去環遊世界壯遊。公司為了留住他，決定贊助他一筆可觀的旅遊費用，並給他留職停薪一年，讓他完成環遊世界的夢想，一年後再回來上班。 這個業務人員在經過老闆、主管再三的說服之後，終於答應一年後繼續上班。 另一個公司，有一個主管考上EMBA，要去念書。由於這個主管表現極佳。公司決定學費完全由公司負擔，並配合他的課程，調整上班時間，讓他能專心念書。 這三個朋友談起這些特殊人才，都十分愛惜，他們共同的結論是人才難求，一旦離開，就不易回來，所以一定要想盡各種辦法，把他們留住，不能放任他們離開。 我好奇的問：花這麼多經費，留住人才，划算嗎？ 他們一致回答：划算。因為這些人才都已經證明是傑出人才，如果要再重新訓練一個這樣的人才，成本非常高，而且重點是：不見得能找到一樣的好人才。 我另一個問題是：做這樣的特殊安排，不會破壞公司體制，導致管理上的困難嗎？ 一個朋友回答：這樣安排當然會造成經營上的困難，他為了配合時差，還要指定一個工作人員與這個在英國念書的人聯絡，並控管他的工作，但這也是沒辦法的事。 另一個朋友則回答：這樣安排，完全沒有困擾。他正好用這個例子，昭告周知：公司重視人才，只要是人才，公司都會珍惜，歡迎所有同事，都向這位人才看齊，做出傑出的表現，只要有能力、有好表現，公司都會為你量身打造一個特殊的上班環境，讓大家放心的在公司上班。 經過這樣的說明，這件事反而變成公司愛惜人才的表徵，間接也提升了員工的士氣。 這些例子，讓我進一步體認到：人才現在是公司最重要的資產，所有先進國家都面臨少子化浪潮，缺工已變成普遍現象，公司不只要珍惜好人才，更要有彈性的做法，引進多元人才，為不同背景的人，打造特殊的上班環境，才能適應世界的改變。 部落格：https:feipengho.pixnet.netblog自慢粉絲團：https:www.facebook.comhofeipeng ... 2025.03.06
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