＃教會

財富教會了我2件事，一是友情比錢財更有價值，二是尊嚴無價。...

有天清早我心血來潮，想到早市替太太買些青菜水果，分攤一下家務。不過，我在傳統市場買菜的經驗實在很少，一時也搞不清楚蔬菜的價格到底要多少才算貴還是便宜。 比來比去實在很傷腦筋，最後我決定在一家看起來客人還算不少的菜攤買了幾把青菜，決定在這攤位一次買齊，也省去比價麻煩。老闆可能看我是個沒上過市場的菜鳥，也熱心的為我解說菜的種類與價格。 到了要結帳時，老闆說總共97元。當時身上也沒有什麼零錢，只剩百元紙鈔，心想還要讓老闆找3元也不太好意思。於是我向老闆說：「那這100元給您，請不用找了，也謝謝您教我挑菜喔！」 沒想到老闆卻急忙說：「這怎麼可以？我們不能占客人便宜啦，還是要找你錢的！」說完，他就很快的把要找的零錢放在我手上。 我還來不及反應，老闆又說：「一早能跟你這樣的好客人做生意，是我的好運氣。心情好，那就算你95元就好，一點點心意，歡迎下次再來喔！」 講完，老闆就趕著招呼下一組客人了。所以，我本來想讓老闆賺3元，沒有想到反倒是自己賺了2元，還被老闆稱讚是好客人，也賺到了一早的好心情。 回家後，跟太太提起這樣的買菜經驗，太太說這老闆真是太會作生意了。仔細想想的確是！如果用數字成本計算，老闆只用了2元就足以讓我下次再回去找他消費，有機會變成長期顧客，這樣真的很會作生意。 但我進一步思考，如果自己當時直接拿97元給老闆，會不會後來這樣皆大歡喜的情況，也就不會發生了？ 在職場或是生活，我們常有機會與不同的供應商、店家作買賣。不過人們的焦點往往是放在如何與對方談判，以便談出一個對自身更好的價格。 很少有人教我們應該如何從「利己」角度轉換到「利他」觀點，與商家建立起一個超越買賣的關係，設法為彼此創造更大的價值，讓雙方都能互惠。 我想，「獲利」與「讓利」往往也只是一線之間的選擇，有著良善的「利他」動機，才有機會為他人帶來成功，達到最高成就的「利己」。 稻盛和夫：所有成功都是利他之心的福報 90歲日本「經營之聖」稻盛和夫於2022年衰老逝世。他一生白手起家，在20多歲創立京瓷公司，以及50多歲時創辦日本第二電信公司，都入選世界500強企業。 甚至，他到了近80歲時，還被政府力邀重出江湖，拯救當時即將倒閉的日本航空，僅花了一年多時間就轉虧為盈，創造了日航歷史上最高的利潤並重新上市。 許多人都想知道這位經營奇才到底用了什麼傑出的商業策略，有什麼祕訣能一再創造奇跡？卻發現他講最多的經營哲學與心法，只有「利他行善」這個純粹的動機而己。 「所有的成功都是利他之心的福報！」稻盛和夫曾在訪談時談及接手日航的考量，不是思考自己利益，而是看見三個「利他」的行動意義：「日航重生才能讓日本經濟重建」、「日航重生才能保全企業員工」、「日航重生才能便利人民」。 他始終認為「利他精神」是將以他人為先，自己放後面，才是驅動個人與企業朝順利方向發展的法則。而在他一生的經營成績裡，也多次證明了這個思維模式的成功。 其實「利他心態」不只應用在企業經營上，在工作與生活上也是相同的道理。在工作上，願意分享成功經驗，幫助他人成功，別人也願意回頭幫助自己。一個專注「利己」的人，沒有人會喜歡與之合作。因為利己可以贏一時，利他才可爭千秋，利他才是最好的利己。 「成功的心法並非利己而是利他」、「把一切成功都歸於利他之心。」稻盛和夫的道理聽來簡單，但我們活了一輩子，也都不一定能真正的理解與實踐。 我想，這就是一流創業家的經營格局與宏觀視野，也提醒了我們多一些「為他人帶來美好」的思考心態，進入善的循環，為社會帶來更多良善的影響。 ＊本文摘自平安文化《職場原力》 {DS_BOX_38343} 責任編輯：倪旻勤核稿編輯：陳柏燕 ...

來到首爾Saemoonan教會，這座教會是韓國歷史最早的長老教會，在當地素有「母親教堂」的美名...

我媽過世得早，沒有享受到她美好的人生，更沒看到我的美好人生。 母親過世1年後，我離職創業，17年來，由於我的工作是兩岸飛、南北跑，待在交通工具上的時間很長，尤其是飛機、高鐵、汽車。除去前兩樣沒有固定駕駛，加上我80%的課程都在雙北地區，每天接送我來往中壢到台北的司機，就是我的重要夥伴。 2006~2013這8年，主要是王姊、陳大哥、嚴大哥、王大哥在幫忙我，特別是王姊，女中豪傑，開車飛快，幫我盡量趕場。印象中她接送的日子，很少遲到，加上她獨有的女性溫暖，幫了我很多忙。尤其創業初期，課程量很大的階段，連我家的警衛大哥都認識她。 2009~2019這11年，就是王孔餘大哥從間接、順便幫忙我5年，到專門接送我6年。 王大哥大我10歲，家住中壢，每天從中壢到台北開他的55688台灣大車隊新車做生意。但是從中壢到台北，幾乎都是空車去、空車回，雖然在台北可以賺比較多錢，但是這兩趟的空車，說實在有些可惜。 直到他遇到我。 開車穩定、像媽媽一樣照顧人，但不擅長趕場 他很客氣，話不多，每天都很準時到我家樓下接我，雖然他不太擅長趕場，但開車很穩定，至少不會讓我擔心安全問題。 每天早上他還會幫我準備早餐、咖啡，就像媽媽一樣照顧孩子，他怕我吃膩，早餐大約有4、5家選擇，不時更換；而在網路不盛行的年代，我每天早上還有《蘋果日報》可看。 在他送我到教室後，我走出車外，大約會等我10秒才開車離開，就怕我忘了什麼東西在車上。 有一回，我上樓後發現走錯教室，應該在另外一棟，馬上請他繞回來，他也能幫忙我，是一位很貼心的老司機。 回程也會準備輕食加上果汁、豆漿、礦泉水給我，他明明知道我會一路睡回中壢，這些東西還是有，我可以很安心的睡回家。 很多人都不知道，我不會花時間趕車、開車，寧可請司機接送幫忙，傍晚睡個30分鐘，晚上的體力可以好到再寫篇專欄、構思一集廣播、準備一堂課程、回饋幾則學員的作業錄音檔。 睡眠與休息對我而言太重要了，尤其是像我們這種一天要講7小時課程的人，能幫我們維持體力的人與方法，都是救命恩人。 王大哥不擅長衝鋒陷陣的趕場，尤其在國道奔馳、飛快地開車會有危險，我後來也想開了，與其要他拚命幫我開道趕場，不如先保住這條命。 他接送我的這11年，一共遲到過6次，都是因為國道狀況，不是他遲到，也不是我睡過頭。 其中2次發生在內湖金控，約遲了15分鐘，2次發生在2019年的松菸課程，都延遲接近半小時。 我對遲到的想法很簡單，先向主辦單位致歉，確認可能遲到機率有50%以上時，9點的課，提前在8:20就會通知現場助理，先行告知窗口，讓他們有心理準備。 一到教室，設備裝好，先向大家致歉，再主動請大家喝下午茶當作補償，一來化解尷尬，一來主動致歉表達善意。而這個靈感是他給我的。 先道歉了，再不悅、有再多埋怨也會不見 這件事我印象很清晰。 有一回到了台北已經9:08，我已經心急如焚，電腦都已經打開，心想一進教室就可接上電腦，正當我要衝出車的時候，王大哥回頭跟我說了一句：「憲哥，歹勢啦，耽誤到你的時間，甲歹勢。」 我：「塞車又不是你造成的，不用歹勢啦。」 王：「歹勢啦，歹勢啦！」 我上樓搭電梯時想：「塞車、遲到又不是你造成的，幹嘛歹勢？」 我心裡本來對遲到有些不悅，被這一句歹勢，反而換成我很歹勢了。明明不是他的錯，先示弱、先表達歉意，後頭會發生的不悅、埋怨早就煙消雲散。 後來我也跟學生說歹勢啦，學生也問我：「塞車不是您造成的，更何況9:08分還有四位學員還沒到，大家還可以喝口水，9:15再來上課也不遲。」 我最後決定中午就休息45分鐘，一樣17:00可以下課，下午請大家喝茶或是喝咖啡，本來的尷尬與困窘就此化解。這是一次王大哥教我的道歉課。 這堂道歉課，我的5個學習： 適度示弱，有助於化解尷尬與困窘。 人生不用什麼都贏，沒這麼多可以贏的。 遲到就先道歉，不要強辯。 要力求準時，絕不能遲到，但要給自己一點犯錯空間，適度放過自己。 2400場，遲到6場，是可以接受的錯誤率，我根本做不到完美與一致。 老司機，能讓人沒有後顧之憂 2019年3月某次遲到，我們在下泰山下坡即將切入五股交流道的同時，被後方車輛追撞。塞車已經夠倒楣了，還被追撞，還好我有繫上安全帶，人沒事，倒是吃到一半的漢堡飛到前座。我們下車查看，車受到損傷，撞我們的司機連忙致歉，後面已經塞了一堆車，在國道及大流量的上午8:30，我其實有些緊張。 撥了通電話跟值課助理報備可能會遲到近1小時，也請她先跟窗口與學員致歉，隨後我們兩個先不管國道警察來了沒，拚命在國道路肩揮手，看看有沒有小黃會停下來？ 我的運氣很好，1分鐘，真的就只有1分鐘，一部嶄新的車輛打了右轉燈號切向右邊，我立馬奔上車，回頭跟王大哥講：「今天的車資我再給你。」 「免啦！又沒把你載到教室！」 這是一場驚魂記，我一輩子記得我人生第一次，希望也是唯一一次在國道攔計程車。 老司機，就像老媽媽，很有安心感。老司機，就是我企業訓練成功很重要的槓桿，他讓我沒有後顧之憂。 ＊本文摘自時報出版《人生準備40%就先衝》 {DS_BOX_38277} 責任編輯：倪旻勤核稿編輯：陳瑋鴻 ...

我曾經和年過八十的外婆兩個人一起去倫敦旅行。 事情的開端，是過年親戚們在外婆家聚會時，長輩們一直要我說說在英國留學時的回憶。聊著聊著，外婆突然說了一句：「這輩子只要一次就好，我想去英國，想來一趟公主般的旅行。」 我記得，舅舅們聽到這句話之後說，旅費由他們支出，希望我能帶外婆去英國玩一趟。 外婆高興得不得了，大聲宣布：「我要去英國玩了！」從那天開始，外婆的「倫敦公主旅遊計畫」正式啟動。 即使不說出口，親戚們也都知道：外婆年事已高，而且還有好幾種慢性病，這很可能是她人生最後一趟的國外旅行。既然如此，她的孩子們當然會盡可能讓這趟旅行奢侈一些。 搭乘日本本地航空公司的頭等艙。 令人驚嘆的頭等艙體驗 「太厲害了！」客機的頭等艙座席，是讓作家也只說得出簡單詞彙的神奇空間。 這可是幾十年前的事。當時的頭等艙並非現在這種可以完全躺下來的華麗包廂。彼時只是一個大又舒服、而且平坦的座椅。即使如此，它還是非常奢侈。 更驚人的是機上餐點。我很喜歡經濟艙的餐點，它們往往會用長方形托盤排著許多方形的盤子、口感乾硬的麵包、器皿的邊緣塗著半乾的醬汁。另一個盤子裝著米飯，還有用醬汁煮得軟綿綿的主菜，加上捲得很漂亮但又乾又硬的茶蕎麥麵、小巧可愛但有點太甜的四方形蛋糕、密封的少量飲用水⋯⋯。 但是說到頭等艙的機上餐，就只有一句話可以形容：一流餐廳的宴席。首先，餐桌大得驚人。而且，用餐前空服員還會先鋪上純白的桌巾，放上一朵鮮紅的玫瑰花⋯⋯（這是當時的狀況，我無從得知現在的頭等艙是什麼樣子。） 咦，這是貴族舉辦的派對嗎？餐具是塗了金漆的瓷器，酒杯是薄透的玻璃高腳杯，刀叉也頗有重量，質感極佳。 料理也是一道一道分開送上來，就像餐廳的高級套餐。空服員說：「我們準備了日式和西式兩種，也建議您兩種都品嚐。」實在太豪氣了！ 醬汁是放在獨立的容器裡加熱過才淋上去，完全沒有乾掉！麵包也是溫熱又柔軟。原來不僅半乾的醬汁可以改善，連麵包都有辦法不乾不硬！ 我腦中閃過了這個想法，但也許當時的機上設備，很難把所有乘客的麵包都弄得鬆鬆軟軟的吧。 我吃得很快，公主外婆則是慢條斯理到讓我精神恍惚。她悠哉悠哉的享用完整套的法式大餐，吃膩了就把剩下的食物塞過來賞賜給我（我剛剛也吃一樣的餐點）。空服員巧妙的引導她去廁所，再替她準備枕頭和毛毯、把椅背放下。外婆就這樣舒舒服服、心滿意足的睡著了。 頭等艙空服員教我如何服務長者 或許是因為外婆睡著了，空服員覺得我會無聊，便親切的詢問我：「您有沒有需要什麼？要不要看部電影？」 我心想絕不能錯過這個大好機會，於是鼓起勇氣問：「如果妳有時間，可不可以教我怎麼服務別人？」 我告訴她：接下來，我就得在倫敦一個人照顧外婆了，我很緊張，也很擔心。 空服員笑著回答：「在抵達倫敦之前，照顧兩位就是我的工作，我很樂意為您服務。」她的笑容和回應就像服務精神的象徵。接下來的幾個小時，為了不吵醒外婆，她利用其他空著的座位，毫無保留的教導我專業的服務技術。 這些技術，包括：高齡的乘客有哪些需要注意的地方、該在什麼時候開口協助、具體該做的照護工作，還有緩解緊張與壓力的說話方式。 空服員教完我各種技巧之後，她看著我的眼睛，以沉穩的聲音說： 「重要的不是察覺您的外婆做不到哪些事，而是掌握她自己能夠做到哪些事。有些事也許她可以自己做到，只是比較花時間，若是您太早就認定她做不到而插手，或是一件一件去數落她做不到的事，結果只會傷了她的自尊心。」 這幾句話對我來說是極為寶貴的金玉良言，我在內心將它裱框掛於牆上，不僅是這次旅行期間，後來我以醫師身分和長輩接觸，還有現在我與自己老年的父母相處時，都將這段話銘記在心。 「您學這麼多，一定也累了吧。」空服員送冰淇淋來給我。對我而言，這是人生頭一遭，應該也是最後一次在頭等艙上課。這是一段既充實、又有趣，非常舒適的體驗。 直到現在，我依然對那位空服員懷抱深深的謝意。感謝這家航空公司僱用了她，僅僅因為這一點，我這一生都會對他們報予愛與敬意。 她永遠都是我尊敬的人生導師之一。 ＊本文摘自大塊文化《帶外婆公主去倫敦》 {DS_BOX_37782} 責任編輯：倪旻勤核稿編輯：陳柏燕 ...

教會也發聲抗議 委內瑞拉主教會聯盟（Venezuelan Episcopal Conference...

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台灣做為科技島，我們是造浪者，但當浪打來的時候，我們也要教會孩子成為衝浪者，讓這些AI工具成為衝浪板，...

「陳昇瑋的離開，教會我的是，世間很多事的發生是沒有道理的；但當沒有道理的事發生了，人用什麼方式去看待並接受它...

從換電腦、教會同事上網開始她自創品牌，賣進電商、再學短影音 她當時做的第一件事，就是申請計畫，購買整批筆電...