＃打臉

根據內政部最新統計，台灣2024年1月粗結婚率為60%。 而台灣2023年生育率已是全球倒數第一；2024年1月出生人數，再次低於死亡人數，邁入連續37個月「生不如死」。 與此同時，台灣房價繼續攀升。今年1月公布的2023年第3季全國住宅價格指數較上季漲了1.82％，較2022年同季上漲5.42％，續創新高，即便房市漲幅已趨緩。 台灣人不婚不生，真的是因為「買不起房」嗎？內政部上週公布的2024年第8週統計通報，數據似乎無法支撐這個說法。 沒有買房，並非年輕人不婚不生主因 據統計，青壯年： 「婚前無自有住宅者」的結婚率是 67.2% 「婚前有自有住宅者」的結婚率是 47.7% 而「婚前無自有住宅者」的生育率，也比「婚前有自有住宅者」高18%。 也就是說，不管是出於任何原因沒有買房的人，還比有房之人的結婚、生子比例更高。 內政部統計證實，買不起房不是年輕人不婚不生主因。圖表製作者：劉怡廷 此外，「婚前無自有住宅者」的初婚年齡、初育年齡也都更低；也就是說，沒房者比有房者更早結婚生子。 即便高房價，真的與結婚率、生育率有相關性，但從數據看來，也不能直接將台灣不婚不生的原因推給高房價。 換句話說，居住正義很重要，但若要解決低結婚率、低生育率問題，把矛頭指向房價可能搞錯方向。 生小孩本身，就是女性最貴的成本 買房很貴，但實際上更貴的成本是什麼？ 首先，隨著女性勞參率、薪資皆提高，結婚生子的機會成本也因此上升。當女性可以有結婚生子之外的更好選擇，就不需要藉婚姻來保障自己的經濟。 此外，面對少子化，政府直覺性透過發放一次性生育補助、育兒津貼等政策來激勵，但養兒育女的更高、更長期的成本，隱藏在家庭分工角色的僵固以及平衡家庭和生涯規劃的兩難。 台灣勞動部統計顯示，男女勞參率確實在「結婚」後明顯擴大。男性更常成為留在職場、賺錢養家的人；女性則受「母職懲罰」，得改變生涯規劃，成主要照顧者。 中研院研究發現，若生小孩如果只跟生育補助有關，那政府要補貼到1千萬才會見效，但政府當然不可能這樣發錢。 台灣人晚婚，不一定少生 不過，台灣人晚婚不一定少生。 根據本文提到的同一份內政部報告，高薪族的初婚年齡是31歲，較低薪族群的28歲晚。但高薪族的結婚率為74%、生育率63%，都比低薪族高（編按：高薪族為112年青壯年勞保投保薪資7萬以上族群；低薪族則是未滿2萬5000元）。惟生3個以上小孩的比例只有5%，比低薪族群的15%低得多。 從數據上看，高薪族群雖晚婚，但結婚生子的比例較低薪族高，且普遍會生1～2個小孩。 由此，或許可以推論：當薪資越高，不論結婚、生子或買房，都讓人有更高自主權做出符合個人價值觀的選擇。 在結婚和生育有更多自主權，代表社會進步。不過政府也須了解「生育」的真正成本是什麼？公托、育兒請假制度等公共政策是否能讓想生小孩的人「敢生」，以及當少子化成世界必然走向，除了救生育，資源是否能投注在還未跟上此趨勢的各項政策。 核稿編輯：林易萱 ...

同事在會議上劍拔弩張，甚至大聲吵架，這樣的氣氛讓你不安嗎？ 假設兩人的對話是：「先顧好產品品質，才能吸引更多客戶！」「但是多開幾個顏色、型號，才能突破既有的客群！」 這是辦公室常見的衝突場面，但仔細聽他們說的話，你會發現，他們的目標都是為了讓產品的銷售更上一層樓。 團隊合作的真諦，就是要讓一群意見不同的人，一起做出一個好決定。但人們對於「不一樣」，卻是又愛又怕。 因為，分歧是件好事，它能帶來不同的觀點，更能讓每個人都有參與感，能通過集思廣益，來糾正錯誤或做出更有創造性的決策；但另一方面，分歧往往和衝突與負面情緒連結在一起，令人避而遠之。 哈佛大學甘迺迪學院公共政策副教授敏森（Julia Minson）長期研究人們如何面對與自己不同的意見、判斷和決策以及偏見，她認為重點是認清「分歧」和「衝突」的差異。 如何把衝突變有建設性的分歧 她解釋道，分歧是，我認為我們應該這樣做，你認為我們應該那樣做，雙方就此進行了對話，彼此交換觀點。我們可能會達成共識，也許會繼續持不同意見，但沒有人會因此產生特別強烈的情緒。 雖然衝突的第一步，也是分歧，但關鍵差異是，衝突會把分歧的原因歸咎於「他有問題」、「他不夠聰明」，單純針對個人，而非同理對方，體諒彼此之間的資訊落差、不同的人生經歷。 如何才能讓這些不同的意見，變成有建設性的分歧，而不是惡化成衝突呢？祕訣就是展現你的「好奇心」。 敏森曾做過一系列的研究，探討為什麼人們願意花時間，和不同意見的人對話？ 結果表明，有兩大目的，一是說服對方接受自己的觀點，二是想理解不同觀點的人為什麼會這樣想。 更有趣的是，人們認為這兩個目標都差不多重要。敏森說，衝突會發生的原因往往來自，「這個混蛋只是想說服我，他們沒有興趣瞭解我。」結論是，我們都希望被傾聽和理解。 所以請別吝嗇展現你的好奇心，要讓對方能輕易感受到，這是一種能加以練習、熟能生巧的技能。 善用HEAR溝通技巧 最簡單的方式，就是用說的，她建議可試著用這兩句話作為對話的開頭與結尾：「我曉得這是個非常複雜的問題，我想多聽聽你的想法。」「但我知道有些人可能不同意我說的話，那你是怎麼想的呢？」 而展現好奇心，順利開啟一個正面的對話後，下一個挑戰是，維持對話的包容性。在不傷害關係的情況下，彼此表達不同意見。 敏森也提出了相當實用的「HEAR」架構： 首先，H代表「Hedging（用詞委婉）」，是一種西方寫作上的技巧，使用一些那麼不武斷的詞彙，例如有時候、偶爾、有些人等等，善用這些詞彙讓對方接受到：「我知道我說的並不是都100%正確」。 E是「Emphasizing Agreement（放大共同點）」的縮寫，意味著要強調我們共同相信的事情。例如，在討論Covid疫情防控時，即使意見不同——有人想強制施打疫苗，有些不想——但可以強調，我們都希望在在一個安全和歡迎所有人的環境工作。 A是「Acknowledgment（表達認同）」，把你聽進來的話，用自己的話再說一遍，通過這種確認，來告訴對方，你有理解到他的觀點。 最後，R指得是「reframing to the positive（正向表述）」，用不同的方式表達，你應該避免矛盾和否定語句，而是要使用積極的詞彙，將對話往正面的方向帶領。 資料來源：史丹佛商學院、HBR 核稿編輯：吳和懋責任編輯：林易萱 ...

；趙少康質疑台灣採購MQ-9無人機售價偏高有價差，也被國防部列舉荷蘭、比利時、澳洲、阿拉伯等國的價格打臉...

然而，等大眾開始試用這款眼鏡，現實就開始打臉。...

每個新手主管都會經歷那樣一個時刻，他們會發現，對於如何做好自己工作的理論被殘酷的現實打臉：人性是複雜的...

、誘導式的「故意不懂」 還有一種「不懂」，是對方心中有定見，可能是對提案者有成見，並不打算直接打臉對方...

這年頭，大家很喜歡「打臉」，針對某事爭論對錯，似乎成了一種風氣。...

但後台數字依舊重重的打臉團隊，因為和演員性格不符、情感不到位的聲音依舊感動不了人。...

雖然中華隊換血是有點迫於時間，但提早進行也不是壞事，當然，如果這些球員們能「打臉」我，並一戰成名，相信更是台灣球迷所樂見的...

但數據打臉，Rav4在2月時賣出約4.3萬輛，其中2萬輛以上都是混動版本，銷量足足是去年同期的3倍以上...