＃得到

通常訂了這樣的目標，我們都會有一種直覺：「我們真的做得到嗎？」...

2025年1月5日前，還看得到巨型英熙娃娃、搭得到《魷魚遊戲》主題輕軌列車。...

「摸得到的AI」（Physical AI），這個常被譯為「物理AI」概念，就是整場演講的核心，而黃仁勳由此延伸出來的產品...

「在公司最賺錢的時候，你會冒險做破壞性創新嗎？」主持人朱紀中向台下的中小企業領導人提問。 企業學員的回應非常有趣：「如果我是創辦人，我會；但如果我是專業經理人，不一定！」理由很簡單：專業經理人冒險創新，萬一失敗有下台的風險。 在2025年1月7日商周CEO學院〈CEO 50〉南部班探討的企業個案主題是「英特爾（Intel）」。許多人認為，近二十年在位的六位執行長連續錯失智慧手機、AI與半導體高階製程這些重要『策略轉折點』，是這家半導體巨擘如今仍為轉型掙扎的主因。 提出「策略轉折點」這個概念的，正是英特爾的創辦人葛洛夫（Andy Grove）；他在著作《十倍速時代》中定義策略轉折點是「舊的（產業）結構、經營手法及競爭方式，轉變為新的結構、手法和方式，（市場）各種力量均勢發生巨變的時候」。 他主張企業領導人必須隨時注意產業的競爭對手、客戶、供應商及協同的廠商是不是已經有所改變，當出現其他經營企業的可能性時，代表策略轉折點已經浮現。企業此時必須大膽求變，拋棄舊模式，將資源投注在創新領域，以新的模式對應競爭。 過去》敢拋棄賺錢事業轉型，稱霸半導體半世紀 他自己身體力行，在1985年拋棄主力的記憶體事業，轉攻CPU，帶給英特爾隨後近半世紀半導體市場霸主地位。 但如今正式產業變化最大時，英特爾卻困守在舊的模式裡，製造始終無法拆分。聚芯資本共同創辦人陳慧明在課堂上分析，資本投資是關鍵競爭門檻，過去英特爾IDM （integrated design manufacture ）垂直整商模成功，讓CPU 在不同產品上應用，得以創造足夠經濟規模，以支持每年龐大的資本支出，這個經驗讓英特爾決策層認為製造與技術是最重要的競爭優勢，決策上也傾向維持既有優勢。但如今，英特爾的商業模式整合製造與產品設計，相較於競爭對手如輝達、AMD或台積電，可以將資本支出專注於某一個產品領域或是製造，英特爾要同時將資源投入產品與製造端，資源分散，更要對付多個戰線，疲於奔命，導致兩邊都顧不好。 例如在製造端，英特爾2024年的資本支出為250億美元，落後於台積電297.6 億美元；在產品端，輝達（Nvidia）研發費用117億美元、AMD也有62億美元，雖沒有英特爾總研發經費166億美元高，但輝達、AMD卻有台積電的製造加持，不管是GPU、CPU單一領域的資本投入都可以一戰。 到了AI時代，差距更為明顯。科技巨頭展開AI軍備競賽，開發各種智能產品。Visible Alpha調查2024年第三季，微軟、Alphabet、Meta 和亞馬遜四家科技巨頭的總資本支出將年增56%至600億美元以上，比2023年高出約49%。對英特爾來說，要再投入資源，將更為失焦。英特爾執行長2021年上台時，其實有兩個策略選擇，一是將資源投在AI；另一則是將資源投注在晶圓代工製造（特別是高階製程）。他當時的選擇是後者。理由是為了維持既有競爭優勢。如今看來，這個決策讓英特爾資源分散況，在產品端更難以與輝達、AMD等競爭，錯失了2022年之後，生成式AI算力大爆發的商機。 如今》財務高績效，反成轉型包袱 這也是為何台積電創辦人張忠謀在去年12月自傳新書發表會上指出，「相較於AI，季辛格（過去）專注於發展代工業務；然而，現在看來，他或許應該將重心放在AI上」的原因。 要企業決策者時時覺察策略轉折點訊號變化，看到趨勢並做策略性創新投資，雖然不容易，全球一流企業執行長多半能夠做到。難的是，即使能察覺新技術，專業經理人並不容易放棄已經擁有的競爭優勢，甚至是還賺錢的主體事業，改而將資源集中投入全新領域。 2006年，Intel 最賺錢的本業 CPU受到AMD競爭，英特爾放棄智能手機早期投資，集中資源維持CPU競爭力；2014年，前執行長科再奇選擇能讓產線穩定生產的技術，而非後來讓台積電一舉輾壓他們的EUV技術；2021年，季辛格選擇從過去的製造優勢出發，而非集中資源在AI產品端，提早應對輝達等後進者的競爭。 這些都反映出的專業經理人的兩難：董事會一方面要求交出短期績效，提高股東報酬；但另一方面，董事會也會要求投注創新，但創新一定有失敗風險，不只是可能影響獲利，還要擔心對既有的客戶和供應商造成影響。因此公司賺錢時，往往對破壞性創新的投資十分保守，既不會投入企業內最優秀的人才與資源，也不會投入太多資源。直到企業經營危機浮現為止。 提早掌握策略轉折點對於專業經理人來說，遠比想像中更難。 ○台灣唯一，只探討失敗個案的CEO課程，失敗，100%可以避免。不要等到親身跌倒才後悔！立即加入 ...

耶誕老人和拉雪橇車的馴鹿來送禮了，這趟環球旅程預計24小時內停靠數十億個地點，航空監測Flightradar24顯示，目前耶誕老人的雪橇已在澳洲上空，稍晚可能飛越台灣。 英國媒體「獨立報」（The Independent）24日報導，每年平安夜，北美航太防衛司令部（NORAD）都會即時追蹤耶誕老人的雪橇在天空行經的軌跡。 這項備受珍惜的傳統可追溯至1955年，當時百貨公司廣告的印刷錯誤，於是有個小孩致電科羅拉多州軍事指揮中心，要求跟耶誕老人說話。 那晚接聽電話的空軍上校蕭普（Harry Shoup）在話筒彼端扮演耶誕老人，並且向來電的小朋友保證，他就是如假包換的耶誕老公公，於是更多來電湧入，他隨即指派一名軍官處理蜂擁而至的洽詢，開啟了NORAD於1958年成立後，延續至今的耶誕佳節習俗。 Flightradar24的資料顯示，目前超過7萬名網友，追蹤耶誕老人行經路線，目前他的雪橇對地速度是每小時3326公里，飛行高度是1萬8288公尺，已來到澳洲上空，稍晚可能飛越台灣上空。 在大多數的國家，耶誕老人通常在晚間9時到午夜12時之間，孩童上床睡覺的時間抵達，送來耶誕禮物。 此外，Google今年也提供追蹤耶誕老人雪橇行跡的監控服務，並搭配小遊戲。責任編輯：陳柏燕 ...

面試是一個人為事件，在這個事件中，某個人有你想要的東西，那是一份工作或升遷機會，你需要以某種方式來得到這些機會...

Sachs）前執行長勞埃德．貝蘭克梵（Lloyd Blankfein）表示，「假如你只為下個工作而活，得到那份工作的可能性反而會降低...

為什麼我明明很努力，卻沒被看見？ 很多工作者常會發出這樣的喟嘆，認為自己明明工作認真努力、默默耕耘為公司付出，但為什麼最後加薪升職、受到表揚的，總是那些「做一分、說十分」的同事們？這種狀況在「內向工作者」（或者近年很流行的MBTI測驗「I」型人）身上特別容易發生，難道在職場上，「不邀功」竟是種罪過嗎？ 沒有人說默默付出是錯誤，但許多中外的職場報告都指出，員工的加薪升職，除了專業與技能之外，也有很大的比重取決於態度、貢獻度，以及「職場能見度」，就是一般俗稱的「辦公室風評」。 許多組織在決定升遷人選時，會寧願選擇「做事70分、做人100分」，而不是「做事100分、做人50分」的工作者，原因是當你的位階越高，需要負責處理的組織人事、溝通協調項目也會增加，一個讓辦公室都信服的人選，會比一顆人際未爆彈安全很多。 因此，即便「加官晉爵」已不再是現代職場的主流思維，若想提供自己在職場的報酬（薪資、獎金、紅利，受工作夥伴的敬重等），「讓自己的優秀被看見」也是重要的。以下《104職場力》綜合各路論點，為您整理出「有效提高自己職場能見度」的建議作法。 1.積極參與會議與討論 會議討論是有些人避之惟恐不及的工作項目，甚至有「主管找開會就裝忙」的狀況發生。但是出色的工作者往往會把握會議的發言機會，除了暢所欲言自己的觀點之外，也可以藉機傳達「這件事情我其實一直有在思考，正等著適當時機提出來」，顯示自己一直把工作記在心上。 懂得利用時機的人會這樣做：...

退休後的人際關係，怎麼辦？ 從退休規劃角度看，這堂課似乎沒有太多準備工作可做，一旦真正退休，最先感受到準備不足的，卻很可能是這堂——離開職場後生活圈一夜之間產生巨大改變，雖然不見得都是壞的，但只要是改變就需要花力氣適應。如果適應不良，期待中的美好生活可能反令人失落沮喪。 改變發生在和原來熟悉的社交圈脫節。上班族的世界圍繞工作打轉，離開職場，要維繫和老戰友關係難度很高。原因是，退下來後會漸漸發現，你不是原來的你，他們也不是原來的他們，少了工作這個粘著劑，結合不易。 退休就該多交新朋友？ 少了老朋友，有人說要努力結交新朋友，我同意一半，朋友多很好，但無需為怕孤單而交朋友。現今社會要擴大連結的方法很多，保持自身不斷學習成長，比有一群常在一起吃喝的朋友重要。 還有人說，要盡量和年輕人交朋友，我也覺得沒必要，所謂友直、友諒、友多聞，交友和年齡無關。 過去幾年，我從旅行中結識一些朋友，一方面有共同興趣，自然容易聊在一起，更重要的是我發現和愛旅行的人相處，既能共歡樂，也能共患難。即使只是萍水相逢，既能把酒言歡，也能掏心掏肺。有幾個這樣的朋友，比有一堆可以聊天打屁，但並不真正關心你的朋友強得多。 改變也發生在退休後和原來「交往」不多的家人關係更加緊密，更長的相處時間對某些人來說如魚得水，對另一些人則可能是一種負擔，甚至苦難。如果沒有心理準備，退休生活品質必受影響。生活需要斷捨離，重點之一正是包括家人在內的人際關係。 退休後，如何與另一半相處？ 其中重中之重必然是和另一半的相處，過去幾年常有人寫私訊問我這方面有問題怎麼辦？我除了勸對方努力改善經營外，其他辦法不多，這幾年見多負面案例想法有所改變。退休後人生還有幾十年要過，如果學業，事業都可以打掉重練、重新再來，感情有何不可？ 夫妻之間關係不睦能修補當然最好，難修補但可以相互尊重，各過各的也還能接受，否則乾脆長痛不如短痛，離婚、卒婚、分居等都是選項。時代不同了，不需在意外界眼光，但必須把子女關係、財產分配等議題整理清楚，退休不是人生尾聲，是新階段開始，要讓它清清爽爽開始。 至於和父母、子女相處，華人傳統觀念家庭是互助團體，演變至今，不少中壯年被照養年邁父母或自立能力不佳的子女壓得喘不過氣來。個人認為，不管身為人子（女），人父（母），該盡的責任一定要盡，超出部分則需量力而為。底線是不要賠上自身追求人生理想機會，這麼做不是自私，是為人生負責。 改變更發生在獨處時間大幅增加，這點同樣可能是受人歡迎，或令人害怕的改變。通常事先有規劃的人迫不及待展開新生活，但如果退休是在被動，甚至被迫狀況下發生，很容易對突然空閒下來的生活感到手足無措。 退休後，該怎麼「轉移注意力」？ 這時有些人會把注意力從工作轉為投資理財，因為它給人一種繼續為生活打拚的假象，但事實是，雖然兩者目的都是賺錢，但通常工作越努力，錢賺得越多，理財則和努力沒有必然關係，退休後把過多精力花在此，輕則浪費時間，重則賠光退休金。 獨處的不二法門是從事職志，一頭栽進會做、喜歡做，又有意義的職志世界，獲得的回報不是金錢（或者該說不是目的），而是源源不斷的平靜喜樂和成就感，以及更好的人際關係、更高的生活品質。 每每說到這點總有人說：「我的職志就是投資理財啊！」如果你真的這麼認為我無話可說，但據我觀察，多數這麼說的人只是對自己認識不足，不清楚除了金錢外能令自己安身立命的事物。離開職場後將重心放在理財上，以為保持生產力，其實不過玩金錢遊戲而已。 與家人親友相處是生活一大樂事，前提是要有類似價值觀，而不是抱團取暖。退休後無需考慮利害關係，更要做到人際斷捨離，空出心思時間做想做的事。老伴、家人、朋友陪自己走一段人生，感謝、感激！但別忘了，走著走著終究是一個人，務必善待那位永遠不離不棄的朋友：自己！ ＊本文摘選自時報出版《45歲退休，你準備好了？》 責任編輯：陳柏燕核稿編輯：倪旻勤 {DS_BOX_32945} ...

22家國銀總經理，銀行承諾將採4大措施，確保新青安房貸與首購族兩大族群的貸款需求，「一定會讓他們可以貸得到款...