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職場

還記得,國中畢業那年,因家裡沒錢讓我繼續升學,為了存高中學費,我先工作一年,其中一份工作是在餐廳當服務生,那時只是個鄉下土包子,不懂什麼人情事理,所以不太討喜,就連負責帶我的師父也都刻意保持距離。 有一回我被燙到手,右手臂馬上起了一個非常大的水泡,範圍大約寬5公分長10公分,當場痛到眼淚直流。但因為當天是假日,餐廳生意非常好,客人絡繹不絕一直來,有位資深前輩,馬上帶我去沖冷水,並在燙傷的部位抹香油。 因為燙傷面積不小,店內沒有處理這種大傷口的藥,有同事建議我直接請假去醫院或藥局處理燙傷,結果被當時的值班主管以假日客人太多,臨時請假會被扣全勤獎等理由給婉拒。就這樣,我的手頂著一個大水泡,用沒受傷的左手收拾碗盤,直到餐廳打烊之後,才去藥局買藥處理傷口。 經過二十多年的精心保養,被燙傷的右手臂,已經看不到什麼疤痕,只剩一個淡淡的小疤痕。當時這個事件帶給我影響非常大,當下年僅15歲的我暗自許下承諾,將來只要別人有求於我,在能力所及之處,就盡可能給予幫助與溫暖。 與其羨慕他人,不如成為他 如果,當時有人願意站出來,替我跟主管多說幾句話,即便之後被值班主管拒絕,我在當下,也不會感到如此絕望。如同《內在成就》書中寫的這段話:「你希望遇到什麼樣的人,那你就成為什麼樣的人。」 自那時候起,每當發現身旁有人處於徬徨無助的時候,我就會主動靠近表達關心,讓對方訴訴苦;面對下屬遇到困難時,就會主動伸出援手,不求任何回報的幫對方一把。畢竟人在江湖走,誰能不溼鞋? 想起早年我在銀行上班時,非常敬佩分行經理為人博學多問且謙遜有禮。當時我只是個小小職員,向經理請教事情和職涯發展時,經理都會不厭其煩,親自回覆mail給我。 為了變成一位像分行經理一樣優秀的人,我展開好幾年的學習計畫,除努力考取金融證照之外,為了更有系統的提升金融專業和素養,跟老公討論並獲得支持之後,還花了5年的的時間,利用假日回學校進修。 我很清楚自己身為職業婦女,得擔任幹部這樣出席率才會高,因為必須以身作則。更重要的是,我知道自己向來有責任感,唯有當幹部才比較有機會順利畢業。 平時廣結善緣,終有一天能幫助到自己 後來學校畢業幾年後,我離開銀行並轉職,看到一份很喜歡的工作,於是投遞履歷,面試第一關之後被刷下來,多日後沒有下文。 我想到有位滿臉笑容且熱心助人的隔壁班班長J,是在有名的集團裡面擔任人資長,於是主動聯繫J。除了開誠布公自己當時的工作資歷,目前已經擁有哪些的專業證書,接受過的課程及培訓,再請教J,如果要順利拿到那份內勤工作的職缺,我還需補強哪些專業或技能、不足之處有哪些? 跟J談過之後,她直接將我引薦給分公司的負責人,我倆一見如故且相談甚歡,加上我的專業背景和應對得宜,最後被當場錄取。原本只是抱著虛心討教的心態向J請益,卻沒想到意外迎來一份心儀的工作,且一待就是好幾年。 誠如《這世界很煩,但你要很可愛2》這本書說的「江湖路遠,多個朋友多條路」,平日盡自己所能伸出援手和付出,未曾想這份善意就在某天又回到自己身上。 如今,即便離開職場多年,仍會接到幾通前任主管和同事,希望我回公司的邀請,甚至之前同事跳槽到別家公司當主管後,也會邀請我再續前緣一起工作。我無論是離開公司或任何團體,都盡量只說對方的好話。 曾國藩說過:「話不說盡有餘地,事不做盡有餘路,情不散盡有餘韻。」 若真的圈子不同,亦無須強融(編按:不勉強自己和對方交流)。當個點頭之交,勿逞一時口舌之快,否則付出的代價就是,要花數倍甚至百倍的時間去對付那些負能量,就問問你,把人生耗在這些不重要的人事物上面,值得嗎? *本文摘選自幸福文化《帶來好運的家》 {DS_BOX_38529} 責任編輯:陳瑋鴻核稿編輯:倪旻勤 ...

2024.11.16

國際

在陽光明媚、名人匯聚的洛杉磯比佛利山莊,攝影機的閃光與演員對白聲此起彼落。二○二一年,在這裡租一棟豪宅拍片,一天只需三百美元。現在,即便十倍價格,想搶到十二小時拍攝時間都相當競爭。 每月三、四十個劇組洛杉磯開拍!中國短劇出海,「它正接管好萊塢」 這一切變化,源於這個中國男子──賈毅,他在美國掀起的短劇浪潮。 想像一下台灣上百集的八點檔被濃縮成九十分鐘的「劇情濃湯」,再改成更適合手機的垂直式觀看,每集只有一分多鐘,主題從重生復仇、契約結婚到隱藏身分的超級富豪。這樣的短劇,靠著快節奏的劇情與不斷推送的爆點,在全球快速崛起。 美國《滾石》以「狼人億萬富豪CEO老公」正在接管好萊塢為題報導,稱每月約有三、四十個短劇劇組在洛杉磯地區開拍。中國的霸道總裁成功出海了,甚至還加入了吸血鬼與狼人等西方元素。 {DS_BOX_38189} 而掀起這波浪的,正是賈毅創辦的ReelShort。二三年十一月,該App在美國的蘋果App Store娛樂排行榜,曾一度超越TikTok登上榜首。用中國的流行用語來說,它真的是「火出圈了」。 但,很難想像,一年前,這還是一個有著滿腔信念,卻連下一步該何去何從都不知道的團隊。 一直以來,賈毅堅信,市場上已有電影、電視劇等各種時間尺度的影視作品,但,唯獨缺少好故事加上碎片化時間的組合。 他認為,在這塊領域,一定會誕生出一種令市場趨之若鶩的影視體驗,只是他們還沒找到正確的配方。 短劇浪潮推手,卻連拍六部戲都賠他把失敗當日常,堅信好故事有市場 當時ReelShort投資了五、六部戲,已燒掉人民幣三、四千萬元,卻全數宣告失敗。 二○二二年冬天,洛杉磯的陽光一如往常的燦爛,但賈毅的心情卻烏雲密布。 「電視劇的產製不像是遊戲,拍完就結束了,」他回憶,「當時我一個人在外出差,上線的所有戲都失敗了,團隊既茫然又痛苦。」 但,一個簡單的念頭,讓他從看不見希望的黑暗中堅持了下來:「這不才失敗了五、六次嗎?」 賈毅想起了「Spotlight」,這是ReelShort母公司Crazy Maple Studio(楓葉互動,以下簡稱為CMS)在推出ReelShort以前,另一款失敗的產品。當時,團隊不服輸,至少更新了十次版本試圖挽救。「我安慰自己,ReelShort才失敗幾次。沒關係,再做吧!」 對他來說,失敗才是創業的日常。 二○一八、一九年之間,賈毅多次到好萊塢兜售自己的商業點子,希望能說服他們:善用數據,把通過網文讀者、互動式劇情手機遊戲玩家所驗證過的「好故事」,再翻拍成影視作品,以提高作品受觀眾喜愛的命中率。只不過,當時這些大製片公司沒人埋單。 四年後,他決定自己跳下來做。 賈毅談到創業過程,「信念不是說『反正我就相信我自己』,那是自傲,而是我們失敗了上百次還不認輸,有了理論和數據。」攝影者:Jim Gensheimer 大學、碩士都念電機的賈毅,一開口就是特斯拉執行長馬斯克與輝達執行長黃仁勳都愛用的「第一性原理」(First principle,意即將事物拆解成最原始的狀態做分析),「我拆解完發現,影視產業成本最大的部分在哪?五○%、六○%以上全是卡司、導演與製作人的,」他說,「正兒八經的拍攝實務很少。」 他心想,從前人們追求「名氣」,不就是為了要上院線、上傳統電視台,現在是網路時代,可以自己創造通路,那這些錢不就能省下來? 但從投入開始,迎接他的,就是一連串的失敗。他只能一再的扒開自己、否定自己。 「尊重市場不是說假話,尊重市場代表是要否定自己,這是很難的。」他說。 最初,他們選擇在中國西安籌建拍攝團隊,原本以為只要就近找來擁有西方臉孔的俄羅斯演員,就能成功打進歐美市場,但是市場卻殘酷的說了聲「抱歉」。原來,是俄羅斯口音令美國觀眾出戲。 拆解影視業,省下卡司費為打進歐美市場,直接把劇組搬到美國 他們心想,既然如此就找來美國人配音吧!但後台數字依舊重重的打臉團隊,因為和演員性格不符、情感不到位的聲音依舊感動不了人。最終,他們只好把劇組全部搬到美國。 一開始,ReelShort想得很單純,反正就把拍好的劇「變短了」放上平台就好,但實驗之後才發覺,原來,九分鐘、三分鐘一集,會讓觀眾的「懸念感」不足,所以根本沒有付費衝動。 團隊經常手拿劇本、一個螢幕投影著戲劇,另外搭配系統後台的觀看數據開始猜:到底是哪裡出了問題?這個變項有什麼辦法可以證明?下一部戲能怎麼實驗? 經過幾番測試,ReelShort才找出現在一集劇大約一分鐘多的黃金比例。 在賈毅眼中,內容創作是創意工作,但也是一門科學。他把產製過程看作一個工程系統,有輸入、有輸出,還伴隨著正負回饋機制。 他的目標很單純:找出正回饋的因子,排除負面變項,便意味著距離「完美產品」更近一步。 因此,一改再改都沒關係,一次沒命中,兩次、三次也行,刪去法也很好。因為每天,市場與消費者都在給團隊上新的一課。 對一個理工腦的科學家來說,判讀數據結果不是難事。難的是結果失敗時,你是自我辯解,還是坦然承認問題、從頭再來? 「當你看到一個數據,跟你想得不太一樣的時候,你要有勇氣去否定自己……,一切以他們(市場)要的為結果。」他說。 創業是進三步退兩步的「灰度前行」他打造影視業TikTok改變世界 被問起創業最辛苦的那段時光,一向思路敏捷、應對自如的賈毅突然沉默了一分多鐘才開得了口。 那是還在開發Spotlight的一個深夜,辦公室的燈都黑了,有位同事卻還抱著電腦在寫程式。因為產品不成熟,所以每次更新軟體,程式碼就會統統丟掉,得重新編寫。「我問他:『這是第幾次了?』」賈毅突然哽咽了,說:「他回:第五次了。」 最終這個產品還是失敗了,「但我想強調的是這種精神,大家一直在探索說故事的前沿,雖然遇到很多挫折,但整個團隊堅持下來了。」 ReelShort暴紅後,有一次在一個外部交流場合,有人對他說,反正劇只要中了,就在社群媒體下廣告,「你做的不就是流量生意?這真是太沒(技術)含金量了。」 賈毅則笑著回應道,如果真的那麼簡單,投資一百元能賺回兩百元,那連小學生也能做,「但,若做不到這種標準呢?甚至在標準還沒出現前,你看不見未來,你怎麼辦?」 「信念不是說『反正我就相信我自己』,那是自傲,而是我們失敗了上百次還不認輸,有了理論和數據。」 在ReelShort成功活下來,甚至活得很豐潤以前,沒人看好它。因為過去曾由夢工廠動畫公司聯合創辦人卡森伯格(Jeffrey Katzenberg)推出的短劇App「Quibi」,上線僅短短六個月就被判了死刑。 但這個從小就愛看故事,國中就已經看完世界名著一百冊的四十五歲大男孩賈毅卻不這麼認為。他始終相信,好故事加上碎片化的時間,必定能創造出一種全新的消費體驗。 「你相不相信(在影視業)有一個像TikTok的東西會改變世界?」他說:「如果你相信,你就去試吧!」 截至今日,ReelShort新劇失敗的比例還是很高。賈毅說,並不是說有了這套系統後就萬事無憂,關鍵是失敗後你如何總結?成功時會不會多想一想原因? 「我常說,創業就是在『灰度前行』。它不是白也不是黑,你可能會前進三步,又退回兩步。」 「所以,你不要因為失敗,就停止嘗試。」賈毅說。遇到問題時不要逃避,而是要用盡最後一分力,讓失敗的項目有機會翻盤。 這位內容產業裡的「瘋狂科學家」的實驗還沒結束。今年ReelShort的年度核心目標是探索短劇內容的類型化。 「未來你可能會看到豎屏版的《臥虎藏龍》、豎屏版的《Friends》(六人行)、豎屏版的《Sex and the City》(慾望城市),甚至豎屏版的《John Wick》(捍衛任務)。」賈毅說。 ...

2024.09.12

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