＃二代接班

作為家戶必備鋁門窗，向來是競爭激烈的紅海市場，在本土的氣密窗市場中，廣為人知的便有大同、中華與力霸，其中，佔本土品牌超過三成的大同走過半世紀不僅成功突圍，還穩踞市占龍頭；分析箇中關鍵，相較傳統廠家只能提供一到兩套的產品，相當重視創新的大同，則是憑藉著卓越出色的研發設計能力，滿足不同建築型態、使用功能需求，成為擁有全台最多窗型系列的品牌。 為了提高設計及研發的含金量，大同光是設計研發團隊就有十四人之多，創業界之先河，對於相對保守的鋁門窗產業來說，更是不可能產生的龐大投資。然而對大同氣密窗而言，更像是一種DNA的傳承；對此，大同鋁業總經理張哲碩笑言，「早在三十年前，父親就大刀闊斧地進行『數位化』，特別聘請專人寫企業e化的DOS程式，然後收集客戶採購資料，藉此預測需求，早一步備貨。當時一台電腦價值至少值蛋黃區的一棟房子，爸爸都敢買回來用！」 大同鋁業總經理張哲碩透過各種嘗試，為企業經營及員工凝聚找出方向。 雙品牌策略奏效 師法日本匠人精神形塑創新引擎 承繼了這樣的前瞻精神，當年希冀藉由較好打出名氣的日本品牌三協，以雙品牌策略鞏固市場，沒想到接觸沒多久就石沉大海，終於在二年後，以誠意打動三協，最後不僅取得台灣經銷代理權，雙方還合資在台成立三協大同廠，帶動大同鋁業的製造技術與生產管理升級。 2012年成功取得與日本三協氣密窗合作後，張哲碩特別前往日本三協進修，到總部及各工廠進行為期半年的研修，學習製造技術與管理模式，這趟日本行，不僅大幅精進技術和管理功力，「更明白了『品質是設計出來』的內涵，也就是說在進行產品設計開發時，不光只有設計，舉凡後續的品質、製造的過程、售後的服務等細節，也都要全部設計進去。」 也因為體認到日本匠人的用心，為了將品質做到更好，大同與三協斥資成立專廠負責產品的生產製造，他也汲取日本經驗，陸續推動標準化，針對不同用料設定公差，大幅提升良率，而專門設置的研發部，更成為創新的引擎，每年至少推出一種新款，區隔與同業的差異化。因而「日本品牌、台灣製造」雙策略奏效，短短五年內，大同鋁業便以日本最新、水密度最好的氣密窗成功打響知名度，並在高級住宅建案市場佔有一席之地外，從豪宅到一般住宅的大量採購訂單也逆勢成長，繼續拉大與其他競爭對手的差距。 大同氣密窗在研發設計保有領先實力，為永續環境超前部署。 從源頭挹注ESG思維 打造綠色永續供應鏈 近年來，在數位轉型、ESG的浪潮下，對傳統鋁門窗產業也帶來不小的壓力。在看待未來的機遇與挑戰時，張哲碩表示，在產品面，大同氣密窗已有相當領先的作為，「從產品設計的源頭，就要挹注ESG的思維，由於鋁這樣的材料是相當耗能的，所以在供應商的選擇，我們會挑選採用綠能發電的業者，以打造符合永續的供應鏈。」 除了著眼綠色供應鏈的打造外，大同也從內部做起，「為了落實節能，目前我們已有採用太陽能發電，並購買綠電進行製造；而在產品設計方面，則是進行整合，除了更容易自動化，還要兼具性能及品質，這是一個很大的挑戰，但我們持續努力中。」張哲碩說。 而因應氣候變遷的挑戰，大同也持續開發高耐候、防污、防蝕的塗料，並與工研院共同研發了奈米級塗裝，更申請了「經濟部工業局奈米標章使的證書，增加十年的耐用度，是全台唯一有表面奈米認證塗裝以及有量產實績的企業外，還有強化隔熱斷熱的斷熱窗，順應高齡智能社會的智能窗，從雨天自動關窗，防盜、瓦斯與火警偵測等安全功能一應俱全。此外，大同除了導入能源管理系統外，也已完成碳盤查報告，今年預計要整理碳足跡，張哲碩說，「這也是為什麼我們要導入AI，希望透過AI及數據的協助，讓我們跟客戶、供應商間能夠達到即時供貨，減少不必要的庫存囤積。」 凝聚「大愛利他」共識 讓每一位員工皆能發揮所長 不過，在談及AI及其它數位工具的導入時，張哲碩始終強調，「無論工具有多新穎，最重要的還是使用者是否已具備『數位腦』。」而他認為要形塑出「數位腦」，則非從教育訓練及企業文化著手不可，「不改變文化，用什麼工具都不對！」 每半年舉辦的共識營，以有趣、富創意的方式，凝聚同仁共識。 與父親果決、迅速，遇事直接發號施令，強勢拓荒型的創業家領導相較，張哲碩更加看重團隊，也因此，他認為無論是要推動數位轉型或是要落實ESG，都必需從培養團隊開始。所以他接班後，勠力打破藩籬、鼓勵溝通，甚至聘請外師至企業內進行各式管理課程，還每半年舉辦一次共識營，大力推動「大愛利他」的精神，希冀透過有趣、富創意的方式，凝聚同仁共識。 「大同目前正處於由中小企業邁向大企業的階段，員工橫跨工廠及辦公室，要如何落實有效溝通，同時又能推動更符合時代需求的制度，我們做了很多的努力，所幸在這樣的方式推動下，漸漸看到質變。」張哲碩分享過去現場的主管，一發生問題，不管三七二十一就以命令發號的方式譴責員工，然而在潛移默化下，如今主管也能換位思考，與下屬進行溝通，達到解決問題的共識。 「一個大組織下面，會分為許多小組織，而每個組織若追求自身利益的最大化，那麼公司也將獲得更高的利益。」奉行「日本經營之聖」稻盛和夫的「阿米巴哲學」的張哲碩最終希望為大同鋁業打造出一個最佳的「大愛利他」工作環境，讓每一個員工把自己的能力發揮到極致、全員參與經營，並在持續技術優化下，邁向國際市場，讓MIT鋁窗能翻轉傳統產業的刻板印象，成為引領永續的推手，也為宜居環境做出貢獻。 ...

經濟部產業發展署與工業發展研究院為鼓勵金屬產業二代接班人加入企業升級的行列，特別規劃【2024金屬產業系列課程...

創立於民國83年9月9日的春耕不動產，是由一群房地產資深仲介攜手打造的獨立品牌，有別於其他加盟體系的房產仲介公司，春耕不動產在成立之初，便以長期經營作為企業發展目標，除了深化事業版圖經營外，更積極經營公益事業，如今走過30個年頭，在全台擁有六間直營分店、八個事業單位、組建近160人團隊，春耕不動產到底是怎麼做到的？ 春耕不動產專注人才養成、強化團隊專業性，凝聚組織向心力。 以「春耕」為名，除了融合創辦夥伴們的農家出身背景，也象徵「以人為本、踏實經營」的企業立業精神，秉持對城市、社會的責任，積極為客戶創造雙贏共利，在台中，春耕不動產是規模最大的土地開發仲介商，包括豪宅、商辦、店面皆是主要經營的產品，相較成交難度低的一般住宅，更凸顯出對於專業服務、人才培育的挑戰性。 紮實訓練、永續學習 培育公司骨幹 要成為春耕人，必須通過精實的教育訓練，除了工作態度、專業知識、銷售技巧、規章制度，還要整體認識公司沿革、經營理念，學習正確的基礎觀念，因此一般房仲大約經過一個月學習就能單獨作業，在春耕則會需要兩到三個月，雖然過程並不輕鬆，但只要願意學習、積極投入，人人都能挑戰百萬年薪。 春耕不動產洪富金副董事長表示隨著公司穩健發展，目前首要計畫就是要培訓下一代接班人，歡迎勇於接受挑戰的各方人才加入春耕不動產。 針對不同年齡層、任職年資的員工，春耕不動產也推動永續學習，從基礎入門、專業進階到高階管理，聚焦內部組織強化，打造知識管理系統，涵蓋一對一師徒制、跨領域教育訓練，還有不定時邀請建築師、會計師、地政士等各領域菁英人士，到總部講授專題課程，讓每位員工透過學習到傳授的教學相長，更精進專業知識與提升服務內涵，提升自我職能，增加對公司的向心力。 擁有長遠且穩定向上的職涯規劃，春耕不動產同樣注重員工的家庭生活，像是每月固定舉行戶外動員月會，邀請員工帶家人來參與打保齡球、騎自行車或爬山健行等活動，不僅拉近同事間的距離、也滋潤了家人間的情誼，公司也會藉由活動頒獎鼓勵績優人員，讓員工在繁忙工作中放鬆身心靈、適當釋放壓力。 穩定客源深化經營 邁向下個三十年 由於交易產品的特性，春耕不動產的客戶大多至少經營十年以上且重複消費率高，從客戶還是小型、中小型企業開始，到茁壯發展成中大型企業，交易過的案子不乏中部大型造鎮個案，包括多數中部建商與北部上市公司都是長久合作的客戶，因此隨著客戶需求，春耕不動產也逐漸擴大展店，從中部往南、北發展，目前在桃園青埔區有新增航空城直營店，竹科與南科也有在地服務的專業團隊。 服務越久，客戶與仲介間的信任也會越穩固，因此在春耕不動產裡，有不少四、五年級的員工依舊活躍在職場上，藉由豐富的人脈資源與專業經驗，除了擁有穩定業績，有的員工甚至還交棒給自己的二代，讓成年子女畢業後進入公司服務，透過世代傳承、跨世代經營，鞏固事業版圖，儲備優秀人才。 回饋社會是春耕的立業精神之一，每年會提撥一定比例利潤投入公益事業，像是每年4月固定參與大甲媽繞境回鑾的公益活動、連續20年參與行善菩薩協會助學活動、捐款和物資給育幼院等，公司以身作則，帶領員工實際行動，也會補貼交通費或給予有薪假鼓勵主動參與的員工，不僅是希望將善的循環傳遞下去，更是期望員工在追求功名利祿時，透過關注社會議題，能更客觀面對挫折或利益，將知足常樂、富足安康等正向觀念深植在每位春耕人的心中。 「取之於社會，用之於社會」春耕不動產積極帶領員工投入慈善事業，用實際行動，實踐對社會的責任與承諾。 展望未來，春耕不動產聚焦六都，針對有剛性需求且抗跌性高的主要都會區佈局，尤其土地開發與產業投資息息相關，透過產業投資帶動就業機會，才能進一步促成交易買賣，尤其近年來半導體產業投資利多不斷，政府啟動產業園區周邊的土地重劃開發，包括南科以及有大矽谷計劃的新竹，春耕不動產將會跟隨市場與企業投資，維持敏銳度與靈活度去開發新的商業機會。 ...

對內，如何清楚、便捷管理帳目與進出存貨，是三陽第二代接班後，開始面臨的經營瓶頸。...

下一步，陳衍儒將培養二代接班，「我相信創業不僅是個人追求的實現，而是為下一代開拓新局的承諾，期望打造一個能承載更多人夢想的舞臺...

未來則將交棒給二代接班並聘用專業經理人，讓鮮饌更壯大，帶領整個虱目魚產業進軍國際。...

許多傳統烘焙業者對於生產管理的著墨少，例如技術或生產條件的標準化、機台設備的優化改造、換模換線時間的改善等，常是等到二代接班...

而二代接班人的痛是，元老聽命於創辦人，使二代降低了對於接班傳承、扛下公司營運責任的意願。...

直到第二代接班，才能在白髮蒼蒼的年紀重返校園。...

如今，吳聰朝退居幕後，由二代接班人吳佩娜接手，以堅韌的精神帶領阿聰師走出自己的路，更積極實踐 ESG、...