焦點 推桌遊、開學堂、做Podcast，他們助移民工、新二代融合 年正式成立• 背景：由在台移民子女為主體，成員父母來自越、中、泰、印、菲、馬、柬等國家• 做法：透過「新二代留聲機... 2025.01.23
財經 永遠從需求出發 大同氣密窗矢志成為宜居環境的貢獻者 作為家戶必備鋁門窗，向來是競爭激烈的紅海市場，在本土的氣密窗市場中，廣為人知的便有大同、中華與力霸，其中，佔本土品牌超過三成的大同走過半世紀不僅成功突圍，還穩踞市占龍頭；分析箇中關鍵，相較傳統廠家只能提供一到兩套的產品，相當重視創新的大同，則是憑藉著卓越出色的研發設計能力，滿足不同建築型態、使用功能需求，成為擁有全台最多窗型系列的品牌。 為了提高設計及研發的含金量，大同光是設計研發團隊就有十四人之多，創業界之先河，對於相對保守的鋁門窗產業來說，更是不可能產生的龐大投資。然而對大同氣密窗而言，更像是一種DNA的傳承；對此，大同鋁業總經理張哲碩笑言，「早在三十年前，父親就大刀闊斧地進行『數位化』，特別聘請專人寫企業e化的DOS程式，然後收集客戶採購資料，藉此預測需求，早一步備貨。當時一台電腦價值至少值蛋黃區的一棟房子，爸爸都敢買回來用！」 大同鋁業總經理張哲碩透過各種嘗試，為企業經營及員工凝聚找出方向。 雙品牌策略奏效 師法日本匠人精神形塑創新引擎 承繼了這樣的前瞻精神，當年希冀藉由較好打出名氣的日本品牌三協，以雙品牌策略鞏固市場，沒想到接觸沒多久就石沉大海，終於在二年後，以誠意打動三協，最後不僅取得台灣經銷代理權，雙方還合資在台成立三協大同廠，帶動大同鋁業的製造技術與生產管理升級。 2012年成功取得與日本三協氣密窗合作後，張哲碩特別前往日本三協進修，到總部及各工廠進行為期半年的研修，學習製造技術與管理模式，這趟日本行，不僅大幅精進技術和管理功力，「更明白了『品質是設計出來』的內涵，也就是說在進行產品設計開發時，不光只有設計，舉凡後續的品質、製造的過程、售後的服務等細節，也都要全部設計進去。」 也因為體認到日本匠人的用心，為了將品質做到更好，大同與三協斥資成立專廠負責產品的生產製造，他也汲取日本經驗，陸續推動標準化，針對不同用料設定公差，大幅提升良率，而專門設置的研發部，更成為創新的引擎，每年至少推出一種新款，區隔與同業的差異化。因而「日本品牌、台灣製造」雙策略奏效，短短五年內，大同鋁業便以日本最新、水密度最好的氣密窗成功打響知名度，並在高級住宅建案市場佔有一席之地外，從豪宅到一般住宅的大量採購訂單也逆勢成長，繼續拉大與其他競爭對手的差距。 大同氣密窗在研發設計保有領先實力，為永續環境超前部署。 從源頭挹注ESG思維 打造綠色永續供應鏈 近年來，在數位轉型、ESG的浪潮下，對傳統鋁門窗產業也帶來不小的壓力。在看待未來的機遇與挑戰時，張哲碩表示，在產品面，大同氣密窗已有相當領先的作為，「從產品設計的源頭，就要挹注ESG的思維，由於鋁這樣的材料是相當耗能的，所以在供應商的選擇，我們會挑選採用綠能發電的業者，以打造符合永續的供應鏈。」 除了著眼綠色供應鏈的打造外，大同也從內部做起，「為了落實節能，目前我們已有採用太陽能發電，並購買綠電進行製造；而在產品設計方面，則是進行整合，除了更容易自動化，還要兼具性能及品質，這是一個很大的挑戰，但我們持續努力中。」張哲碩說。 而因應氣候變遷的挑戰，大同也持續開發高耐候、防污、防蝕的塗料，並與工研院共同研發了奈米級塗裝，更申請了「經濟部工業局奈米標章使的證書，增加十年的耐用度，是全台唯一有表面奈米認證塗裝以及有量產實績的企業外，還有強化隔熱斷熱的斷熱窗，順應高齡智能社會的智能窗，從雨天自動關窗，防盜、瓦斯與火警偵測等安全功能一應俱全。此外，大同除了導入能源管理系統外，也已完成碳盤查報告，今年預計要整理碳足跡，張哲碩說，「這也是為什麼我們要導入AI，希望透過AI及數據的協助，讓我們跟客戶、供應商間能夠達到即時供貨，減少不必要的庫存囤積。」 凝聚「大愛利他」共識 讓每一位員工皆能發揮所長 不過，在談及AI及其它數位工具的導入時，張哲碩始終強調，「無論工具有多新穎，最重要的還是使用者是否已具備『數位腦』。」而他認為要形塑出「數位腦」，則非從教育訓練及企業文化著手不可，「不改變文化，用什麼工具都不對！」 每半年舉辦的共識營，以有趣、富創意的方式，凝聚同仁共識。 與父親果決、迅速，遇事直接發號施令，強勢拓荒型的創業家領導相較，張哲碩更加看重團隊，也因此，他認為無論是要推動數位轉型或是要落實ESG，都必需從培養團隊開始。所以他接班後，勠力打破藩籬、鼓勵溝通，甚至聘請外師至企業內進行各式管理課程，還每半年舉辦一次共識營，大力推動「大愛利他」的精神，希冀透過有趣、富創意的方式，凝聚同仁共識。 「大同目前正處於由中小企業邁向大企業的階段，員工橫跨工廠及辦公室，要如何落實有效溝通，同時又能推動更符合時代需求的制度，我們做了很多的努力，所幸在這樣的方式推動下，漸漸看到質變。」張哲碩分享過去現場的主管，一發生問題，不管三七二十一就以命令發號的方式譴責員工，然而在潛移默化下，如今主管也能換位思考，與下屬進行溝通，達到解決問題的共識。 「一個大組織下面，會分為許多小組織，而每個組織若追求自身利益的最大化，那麼公司也將獲得更高的利益。」奉行「日本經營之聖」稻盛和夫的「阿米巴哲學」的張哲碩最終希望為大同鋁業打造出一個最佳的「大愛利他」工作環境，讓每一個員工把自己的能力發揮到極致、全員參與經營，並在持續技術優化下，邁向國際市場，讓MIT鋁窗能翻轉傳統產業的刻板印象，成為引領永續的推手，也為宜居環境做出貢獻。 ... 2025.03.18
財經 低谷轉型，翻身CoWoS小金雞！志聖二代「同理心魔法」打進台積電 任何一位公司員工從志聖總經理梁又文眼前走過，他都能叫上對方名字、聊上兩句，這是一位從穿著到與員工互動，都不同常人的非典型企業二代... 2025.02.27
財經 掌握4組「關鍵數字」，不是富二代也能實現財富自由！ 網路上不乏教人財富自由的文章、影片甚至課程，一定會都說得很簡單，只要「被動收入＞總支出」就可以做到，但事實真的是如此嗎？ 財富自由的路上，要避免各種阻礙 想財富自由的原因，你是屬於那一種？是為了追求安全感、為了可選擇一份自己喜歡的工作、或是為了不用工作？ 不過，財富自由後有沒有可能發生一種悲劇：因為過程太辛苦，為了「犒賞」自己的辛勞，不小心讓你的開銷也跟著變大？收入和支出同時增加的結果，就是你永遠無法達到「財富自由」。 財富自由必須要懂4種財務指標 以下精選4種財務指標，幫助你在通往財富自由的路上不踩雷： 1.儲蓄率（參考值20～30%） 例：今年賺了100萬，存了20萬＝20%儲蓄率。 為什麼要看儲蓄率？因為儲蓄是你未來能花的錢，同時也表示你在收支管理上做得不錯。但是，存太多現在不舒服，存太少以後更不舒服。究竟要存多少到底有沒有一個依據可以參考呢？讓我們繼續看下去！ 2.超額現金比率（參考值50～100%） 例：每年你大概花48萬，以緊急預備金（準備6個月）需24萬來看，若年底戶頭裡還有72萬，代表有300%的超額現金比率。 為什麼要看超額現金比率？除了可以讓你知道應該要存多少錢之外，更重要的是要讓多的錢去幫你賺更多的錢回來。別讓你的「錢力」睡著了，那多的錢該變成什麼形狀呢？往下看看吧！ 3.生息資產增長率（越高越好） 例：今年你擁有100萬會產生利息的資產，去年有80萬，代表有25%的生息資產增長率。 為什麼要看生息資產增長率？生息資產就像家裡養了一個孝順的孩子一樣，會定期賺錢回來給你當孝養費。當然是希望它越長越大，才能越賺越多。 4.扶養費用比率（越低越好） 例：每年照顧其他人（扶養小孩、需要扶養、長期照護等費用）需要48萬，而你每年收入100萬，扶養費用比率就為48%。 為什麼要看扶養費用比率？財富自由最遙遠的距離，不是你賺了很多錢不能花，最痛苦的事情是，需要你照顧的人生病或受傷，會一起花你的錢。（這時請想起那個曾經十分關心你的業務員。） 了解慾望，做出改變並持之以恆 本文希望給正努力在邁向財富自由道路上的朋友，一些反思及準備。我了解上班很辛苦，會想早點達到財富自由，很多是出於受到資方與社會過多的壓迫，或在薪資以外，不能得到其他收穫，例如：成就感、自我實現等，內心多少也會因為比較而感到壓力。 以我自己過去訪談的經驗來說，要清楚了解自己的慾望，並作出取捨。雖然過程中可能會令人感到痛苦，但也不要騙自己能無慾無求，因為能達成財富自由的人，都是在行為上作出改變並且持之以恆的。 ＊本文獲「理財好聲音」授權轉載，原文：真正能達成財富自由的4項指標，第一個是「儲蓄率」 核稿編輯：倪旻勤責任編輯：湯明潔 ... 2024.12.14
財經 從畢業住到成家立業，一次買到位！溫羅汀「里哲」為二代近鄰最佳選擇 ，此次「里哲」以基地242坪規劃33-43適切坪數，吸引不少原先就居住在大安、中正的家庭，許多父母為二代置產... 2024.07.10
