1. 數位手工具廠數泓科，號召11家業者出資合作當股東，經16年打磨，毛利率比全球最大ODM（委託設計代工廠）鑽釘槍廠鑽全高1倍多、達46％。
2. 董座游祥鎮為杜絕業內互打等惡性競爭，用一條關鍵守則說服所有股東同意：把數位工具的技術、市場都放棄，全部留給數泓科。
3.進場時機太早，少量訂單難養活公司，工研院出身的總經理李明華，藉著政府科專輔導計畫，成功攻進汽車、航太等市場。
數泓科董座游祥鎮（左）與總經理李明華（右），透過打群架實驗，成功突圍數位手工具市場，預計在今年底掛牌。 (攝影者．駱裕隆)
揪團打群架，除了產業公協會理事長的登高一呼，或是母雞帶小雞的策略聯盟，還有什麼模式？
一種另類做法是，合資組一間公司。
即將在今年底前掛牌上市櫃的台股新兵中，就有這樣一家公司，它在2006年創立時，是經濟部、工研院與台