職場 | 職場修練

從政大EMBA學策略，興櫃新兵祥圃董座吳季衡精進商管力、布局集團化發展，推精品豬肉打開新賽局

帶領祥圃邁向集團化，吳季衡在政大EMBA拓展新格局

2025/08/28

建立完整、安全的豬肉產銷供應鏈、推出精品豬肉品牌，並在今年成為興櫃新兵的祥圃實業，在二代接班的吳季衡掌舵下，將帶領祥圃怎麼創新前行？成為政大EMBA新生的他，透過再學習，努力找到企業再成長的路線圖。

台灣畜牧業近年受食安、疫病、進口衝擊與飲食習慣改變影響，飼養規模縮減，動物營養品需求下滑。面對市場挑戰，動物營養保健供應商——祥圃實業積極將事業版圖擴張，切入下游豬隻養殖事業，並推出全程冷鏈運輸、創立自有豬肉品牌「究好豬」，呼應國人注重飲食的趨勢；更進一步跨足食品加工業，推出「良食究好」豬肉調理食品。

祥圃走在串聯上下游、建構完整豬肉供應鏈的道路上，已近十三年。今年，對於成立逾四十年的祥圃而言，更是立下營運里程碑的重要時刻。六月十八日，公司正式登錄興櫃；八月十日創辦人吳昆民交棒，由吳季衡就任。

晉升領導人需要練達營運新能力

豬肉是台灣民眾主要的蛋白質來源，雖然台灣歷經爆發多起的食安事件後，「食安」兩字已是國人格外關注的焦點，但是從消費市場來看，肉品計價的揭露資訊普遍只見重量，鮮少有民眾關心的品質指標。

「台灣豬肉沒有類似和牛的品質分級標準，民眾到菜市場購買到的豬肉，無法馬上知道這塊肉來自何處、肉質如何。而且在交易上，品質的價值對應性被放得很低，肉品的安全也僅被要求符合基本法規就好了。」吳季衡認為，在追求安全、安心飲食的意識高漲下，消費者一定會對食物品質產生覺醒，要求市場供應高品質的食物，因此「如何讓令人安心的品質變成一種價值，再將價值轉換成普世可以認定的價錢」，成了他未來將祥圃轉型打造成亞洲新創農食事業的前置準備工作之一。消費者能清楚得知肉品是哪一家牧場出產、養殖方式等透明資訊。將肉品推進精品等級的安心品質，因而獲得台灣多家米其林星級餐廳及國際品牌餐飲業者採用。

隨著事業版圖成長、進入資本市場發展下，祥圃從小企業升級為中大企業、從單一事業體逐步朝向多角化的集團經營、從私人企業轉到公開發行公司，吳季衡的職場角色也從內部新事業體的創辦人，躍升為集團領導人，「所以我現在想學的東西，不是單純的農業經濟，是更廣泛的企業經營！」

吳季衡擁有美國約翰霍普金斯大學經濟及國際關係雙學士、日本早稻田大學國際企管碩士，頂著國外知名大學亮眼的學歷，針對未來掌舵公司走向集團化的目標，自認現階段需要趕快吸收更多營運管理的新能力，於是決定再度踏進校園展開學習。

正好，他從兩位企業界好友——金色三麥董事長葉冠廷、桂冠實業營銷副總經理王振宇，分享就讀政大EMBA後，如何從課程學習、個案教學、體驗式活動等多元學習模式啟發有效的經營策略，應用於自家企業的管理實戰，促使他將政大EMBA的全球華商班視為進修的唯一選擇。

吳季衡：「我需要進步、公司也要進步，政大EMBA就是追求進步的其中一個途徑」

課程與實務交鋒跨產業盡情激盪

市場環境瞬息萬變，面對高度競爭壓力，吳季衡在今年初進入華商班，急欲吸收新知、掌握機會，「但進入EMBA學習，我到底要學什麼？」他自忖並給出答案，就是聚焦傳承與轉型的兩大議題。

「像我們這個世代的企業經營者，處在公司轉型與接班的浪潮中，讀EMBA可以find out better practice（找出更好的做法）。」吳季衡指出，華商班的同學來自於跨產業，大家交流傳承、轉型議題，在沒有同業競爭的狀況下，盡情暢談、沒有隔閡，激盪出better practice。

吳季衡分享陳明哲講座教授所開授的「雙融策略」課程，並給予高度讚賞。他說，每個環境都有變與不變的兩大因子，而唯一不變就是變，合一不變也是變，身為企業主必須掌握適變能力，把變與不變，甚至更多的變因，加以調適、融合並形成策略。所以，他將這十年來想為祥圃驅動的轉型目標，套入「雙融策略」的學理觀點，進行梳理、盤點，找出與實際狀況的相似與不相似之處，作為日後公司擬定新策略的重要依據。

吳季衡強調，華商班的每一堂課、每一項作業，都要求學生扎實地「從做中學」，「而我需要進步、公司也要進步，政大EMBA就是我追求進步的其中一個途徑、一個手段、一個絕佳的精進方式！」

接下來，他要基於祥圃營運管理的內容，希望透過未來的學習找出解決企業問題、克服多重挑戰的方案，幫助他勝任企業決策者的工作，帶領公司在下一階段瞄準會員經濟、全食品供應鏈邁進，迎擊競爭、致勝市場。