工程師職涯規劃》不用一輩子當碼農！2件小事，成為市場稀缺人才

創業前，我做過幾年的工程師。工程師的生活很單純，每天按照產品經理開出的spec（規格）寫程式，我不是很常思考這些程式的商業應用，也不覺得這些商業思維和我有什麼關係。

有天，我自認為寫出了「很厲害」的程式，PM竟然覺得對產品幫助不大而不採用，我非常灰心，忍不住找主管抱怨。但我的主管點醒了我，他說，如果我有天能變成一個懂商業的工程師，那會很厲害。我將會可以從另個角度看我的工作，理解為什麼我心中所謂「厲害」的程式，可能對公司沒有太大意義。

創業後好幾年，我還是持續在寫程式，50%的我是個工程師，50%的我是個努力培養商業思維的創業者。我越來越懂得主管的話，如果我能常用工程的角度來看商業，也常用商業的角度來看待工程，對於我兩個不同的角色都是很大的加分。而且，這種人市場上蠻稀缺。

工程視角：跨出舒適圈，用商業角度看待產品

工程師常陷入一種工程思維，忽略了所有產品最終都是給使用者用的，這個使用者可能是個人，可能是企業。技術本身通常不是重點，它帶來的商業影響力決定了一個產品的成敗。

知道這個道理不難，但工程師常常沉浸在技術本身，誤認為技術難度決定了產品的成敗。那是工程師的舒適圈，跨出舒適圈是對工程師的挑戰。

商業視角：讓工程團隊從早期參與產品

創業的過程中，我們一直很鼓勵工程師加入產品早期設計的討論。因為純從商業的角度來設計產品，少了工程的視角，相當可惜。有些想法和啟發，只有工程人員才有辦法提出來。

舉個例子，我們曾經想設計一個新的商品推薦機制，這個機制需要蠻大的人力投入，但在加入了工程師的討論後，發現它可以用一些開源碼，很快修改後，1、2天就實做出來。一個超級大專案忽然變成了一個立即就可以實現的功能，工程師的參與為公司創造了很大的價值。

2個方法，工程師養出商業思維

1.大量閱讀

一般工程師沒受過太多商管訓練，但商管思維可以在日常工作中培養。工程師往往對於技術的本質充滿好奇心，只要把這個好奇心延伸到產品和它的商業應用上，就是培養商業思維的開始。大量的閱讀，有助於得到啟發，和增加自己商業的視野。

學習財務報表，了解一個公司怎麼從客觀的數字衡量成敗，也是一個很好的切入點。學會看財報的工程師不多，如果你是其中一個，你就比別人有更多的優勢。

2.從使用者和公司的視角看事情

在會議中多參與討論，從使用者的角度來看待產品，是培養商業思維的第一步。產品是做給使用者的，工程師必須放下本位主義，從使用者的角度評論產品好壞。

從公司的角度，而非單純技術的角度來看待自己參與開發的產品，也是一個很好的視角。一般企業決策者看待一個產品，是從產品的銷售、成本、推廣難易度，來檢視產品的成功與否，而技術的難易通常只反應在它的成本及產品是否形成競爭壁壘。如果你能讓思考方式更接近決策者，用更廣的角度看待產品，會是很不錯的思維。

成為一個有商業思維的工程師，是對工程師的大大加分。

責任編輯：李頤欣
核稿編輯：鍾守沂