公司的向下沈淪，你我都推了一把⋯私下幾句閒聊，為何影響公司發展？

剛剛看呱吉講他以一介素人在議會內看見的老屁股、潛規則生態，讓我想到以前的經驗。

「哪有比較多屆就比較大的道理！」

以前在公司，總會有人愛嗆新人。我還小的時候，也常在背地裡被說太嫩。後來我比較老了，有次一個前輩當著我的面說，某個新人年紀太輕、靠不住，接著轉眼就批評起「七年級生」。我看了他一眼說：「我也是七年級」，對方連忙改口說，年紀太小是個問題。

我反問他：「我們老闆20多歲創了公司，我們現在年紀都比他大了。如果年紀是個問題，那那個誰誰誰跟我都不應該在這，我覺得我們針對能力討論，如果他能力不到，那換人沒問題，但這跟他年紀無關吧？」年輕時真的嗆。

本以為年紀大一點會改，後來我換工作去到第二間公司，也有幾個同事私下嗆我不懂網路，不懂線上教育。有位同仁聽到了來跟我轉達，我冷冷地跟那位同仁說：「他那麼懂的話，現在應該做很好了，怎麼會需要我來補這個洞呢？」

有次，我碰到這個私下嗆我的同仁，這時他已經是我部屬了。我跟他聊對產品跟市場的看法，他講得頭頭是道，但我問他進行得如何了？他卻說根本沒法做，全都是因為老闆怎樣怎樣⋯⋯業務部門怎樣怎樣⋯⋯

我笑著說：「工作又不是每件事都可以順順按著你的期待來，這也是你工作的一部分。你有想過你的提案為何都不會過嗎？如果提案是好的，老闆們在這個行業這麼久了，會完全不接納嗎？」他對這個說法不置可否。我緊接著說：「如果要一方面覺得後進者沒經驗搞不定，另一方面又不去理解先行者的想法，孤芳自賞，對我們都不會有幫助的。」他有點吃驚，想說我這麼嗆。

我跟他說：「其實啊，工作看的是誰做出成績來，而不是誰比較會說道理。你有一身本領，怎麼在這塊想不通呢？我覺得你剛剛有幾件事講得都對，但老闆的想法是這樣、那樣，你調整一下應該就會過了。」

他聽完後覺得有道理，又跟我聊了半個多小時，聊完後他說：「我終於找到知音了，有人能懂我講的東西。」

後來他不好意思地跟我道歉，說之前他的發言真的很不理智，我笑著跟他說：「所以我才要找個時間修理你。喔不，是跟你溝通一下。」

每個成立一段時間的組織，總會有一些既定的潛規則與文化，你要不融入它、要不改變它，不然就只能選擇離開它。我曾經說過「一個組織的向下沈淪，你我都推了一把」，因為我們身處其中，卻不願意去改變它，不願意去扮演好組織公民，卻只能抱怨它，或者跟它一起爛下去。

真的要對每個願意創造改變的人致敬，Respect！

責任編輯：李頤欣