最近，著手瘦身、轉型的公司不少，但已經有成績的卻不多。 中興電工在新團隊進駐後，如何在三年內脫胎換骨？
中興電工董事長江義福（左）以「提升效率」為最高指導原則，力求精簡人事、降低成本。 (攝影者．凌鴻健 )
中興電工從新團隊進駐至今剛好滿三年，外界對其五大工程進度仍多所疑慮。六月二十二日，中興召開臨時股東會，補選董監事，其經營現況為各界所關切：五大工程到底如何善了？虧損金額新台幣一百一十五億元會不會再增加？中興電工未來如何發展？
三年前，中興電工因為五大工程累計虧損一百一十五億元。連續五本財報會計師均持保留意見，險些下市。最後在國民黨黨營事業中央投資以四十億元成立中園建設，提供財務擔保之下，中興才逃過下市命運。
八十五年六月，以董事長李鎮海、總經理江義福為主的新團隊進駐中興，展開中興電工救亡圖存的計畫，而如何解決五大工程是首要的課題。
