奇異前董座：「先問過我再說」拖累組織

如果你經營的是集團，一定需要團隊裡有別人垂涎，但你希望他留下跟你一起打拚的人，這種人知道自己到別的地方可賺更多，但還是留下來，因為他喜歡這個市場、忠於團隊，他想做長期的建設者。

那麼，身為領導人的你，就不能什麼都管，你必須放鬆管控，授權給每個事業體領導人。以我來說，所謂信任，就是相信他們是自己領域的專家。

我所見過最優秀的領導人（最懂得如何善用奇異能力拿下市場的人），是從頭到尾都在同一個事業體的人：大衛．喬伊斯，奇異航空執行長。