有快樂蜂的資源加持，迷客夏可大幅縮短在東南亞市場的學習曲線，避免走冤枉路，有同業稱迷客夏是「搭上一艘航空母艦」。(攝影者．程思迪)
身處在找不到出口的紅海戰場裡，進退兩難，你會如何選擇？
十一月初，迷客夏一紙聲明，震撼台灣茶飲界，它以一千二百八十萬美元、約合新台幣三億五千五百萬元，將五一％股權，售予菲律賓餐飲龍頭快樂蜂（Jollibee）。迷客夏創辦人林建燁，將自身持股全賣給快樂蜂，和他一手打造的公司道別。
成立十七年，在台灣擁有二百三十二家店的迷客夏，台灣門市數在茶飲業中排名第八；根據大數據公司「網路溫度計」調查，它是去年茶飲品牌中，網路聲量最高者。這也吸引不少人想迎娶，包括跨足兩岸的大型茶飲品牌、上櫃餐飲集團等都曾提親，最後由菲律賓的餐飲龍頭快樂蜂勝出。
