為什麼很多企業的數位轉型都死在半路上，甚至連第一步都踏不出去？「我看到的敗因是，這些老闆都患了特助症候群」，一位在兩岸三地輔導企業轉型的資深顧問告訴我。
特助症候群？這顧問舉例，一位六十多歲的電子業台商，他過去靠著技術突破、紀律管理，一個人白手起家把公司帶到近百億營收，但這些年公司營收一路下滑，獲利砍半再砍半，人才年年流失，於是他求助顧問。
顧問的診斷是，這公司沒有因應數位時代找到新的生存方式，當舊的錢越賺越少，新的賺錢方法也沒找到，自然江河日下。但為什麼老闆沒有窮盡一切方法找到新的商業模式呢？
