最近有一個觀念「瞬時優勢（transient advantage）」，裡頭提到：企業會死，就是一直抓著競爭優勢不放。我認為：核心價值要守住、競爭優勢不要一直抓住，管理者需要學習如何迅速果斷的利用機會，在多變又不確定的環境中勝出。
核心價值很單純，就是你的信念、價值觀，如果你的企業想要傳達給社會正向積極的力量，就不會去說五四三的東西；但是，你的競爭優勢應該隨時在變，以前競爭優勢是快速，現在可能變成深度；以前是專精，現在可能是廣度。優勢會過時，不能一直死死抓住。
舉個例子：法國BiC，原本是一家製造廉價筆的公司，它們認為自己的競爭優勢是「廉價的書寫工具」，所以不斷思考如何做更廉價的鉛筆、原子筆，但當它們回到核心價值「可拋棄式」替代「廉價書寫工具」，整個事業一片光明，刮鬍刀、打火機，創造了無限大的市場。
