開店一千五百家、年營業額三百多億元、員工五千人的統一超商， 成功關鍵在於有一群「別人挖也挖不走」的寶貴人才。
授權、保持彈性的管理，是徐重仁管理統一超商的基本原則。 (攝影者．顏章賢 )
「我喜歡做夢，」統一超商總經理徐重仁認為，夢想是一個人乃至於一個企業脫穎而出的重要關鍵，統一超商今天的成功「勇敢做大夢」，即早進入市場卡位，便是其中的一項秘訣。
當然，普及度僅次於郵局，分布在全台各地的一千五百多家7-Eleven不是靠「夢」來的。從當年向別人借兩張辦公桌，到目前員工有五千多人、年營業額三百多億元，成功的關鍵就在於人才的不斷累積。
「統一超商能有今天，除了老闆的支持外，一起吃過苦、熬過來的經營團隊，是別人挖也挖不走的寶貴資源。」謝伯宗、統一超商的副總經理，公司成立之初由杏壇轉戰商界，他回憶起到任後的第一個任務，就是和徐重仁在三個星期內找到二十家可供開店的店面，偏偏徐重仁又對台北的街道不熟，於是他們靠著走路、坐公車、騎機車，用最笨的方法「掃街」，來達成任務。
