剛創業時，每天鎖在工作上，忙得不可開交，可是公司卻毫無起色。有一次遇到一位前輩張繼高先生，談起經營與創業的狀況，由於張先生是成功的創業家，我很期待從他身上得到指點。
他告訴我們，他經營企業，完全放手給主管去做，他「只跟一個人說話」，凡事交代這個主管，而自己也靜下心來，想策略、想重要的事。至於團隊其他的人，完全由主管去管理。
當時聽到這個答案，頗有「何不食肉糜」的感嘆，因為我每天和團隊一起工作、一起打拚，事情都有可能做不完，我怎麼可能「只跟一個人說話」，放手給別人去做呢？我覺得張先生公司已上軌道，才能達到此一境界，對當時的我，根本不可能這樣做。
