全球金融危機即將以其引發的經濟海嘯吞沒台灣。隨著美國與中國的消費者需求驟降，台灣製造商所接獲的訂單也日漸縮水。根據財政部統計，十一月份出口量大幅滑落二三％，創下七年以來最大的跌幅。財政部預期至少到二○○九年上半年之前，出口量會持續走跌。台灣經濟在前一季出現五年來首次的萎縮，迫使許多公司行號削減營運規模，甚或完全歇業。失業率在十月達到四‧三七％，寫下四年來的新高。
蕭條的景象已隱然浮現，台灣企業主管所面對的營運環境，充滿了前所未有的不確定性。全球經濟衰退所造成的後果有很多種可能性。最樂觀的情況是政府的大規模振興經濟方案以及積極貨幣政策，使全球景氣衰退時間免於過長，或衰退幅度不致深至谷底。但較悲觀的情形是貿易與資本流量可能因監管、財政、貨幣政策成效不彰而進一步減緩，最後陷入停滯。全球經濟勢將面臨全球化、成長、自由貿易皆凍結的「長凍期」。
在前景依然混沌不明之際，企業領袖的要務是跳脫在此種不確定性下動彈不得的窘境，並開始思索應如何跨出下一步。企業主管所做出的決策在不遠的未來至關重要，因為這些決策將影響組織當下的管理成效，以及長期的競爭實力。企業主管需要具備更大的靈活度，因應不同情況制定各種策略與戰略、更加洞悉自我及競爭對手所處境況、同時優化組織架構以追求更大的效能。
