宏碁集團兩個月下了十數個蛋，不斷生出新的成員，不止外人看得眼花撩亂，連宏碁人都一頭霧水。究竟宏碁在變什麼花樣？
林憲銘：宏電目前扮演的重要角色便是盡快形成有效的iO運作模式。 (攝影者．江思賢 )
宏碁集團最近不斷促銷ｉＯ聯網（internet organization）的概念，兩個月內的造勢活動不下十數個，每次造勢都在介紹宏碁又生了一個ｉＯ聯網的成員。不斷造勢的結果，讓人眼花撩亂（見圖）。不但宏碁內部常常一本公司簡介完成印製後，便因為組織的調整而自動失效，宏碁人也搞不清楚集團內的事業體有哪些？法人投資者更對宏碁提出「只生不養」的質疑。
本刊特針對外界對宏碁的質疑以及宏碁現階段的發展方針，訪問宏碁集團內的「火車頭」──宏碁電腦總經理林憲銘。訪談摘要如下：
《商業周刊》問（以下簡稱問）：宏碁集團董事長施振榮的ｉＯ聯網如何在宏電內落實，宏電如何與其他集團互動？
