1.光陽打低價戰反攻，為何只贏三陽1個月？甚至讓它輸掉更多？專家邱奕嘉解析背後原因，並建議打價格戰前須先想好3階段、9問題，避免反傷自己。
2.光陽董事長柯勝峯說，一開始就知道不可能用降價來重回市場第一。他想的「是用空間換取時間」。
3.他轉型第1步是找回經銷商的心，僅用1年多就研發出新車還大賣，7年未經營的「載貨車」意外成為希望。
「贏有贏的慣性、輸有輸的慣性，我們現在是在對抗慣性，」光陽董事長柯勝峯（左1）指出，促銷只是過渡，為光陽爭取時間，雖然成績還不顯著，但光陽正在往上走。(攝影者．陳宗怡)
二○二四年，光陽六十週年，但相比去年的勝券在握，今年的它，沒有重回市場第一。
去年八月，連續輸掉市占十五個月後，衛冕二十二年的王者終於醒過來。它吹起反攻號角，國民機車GP125僅三萬九千八，比十八年前的新車還便宜，希望以價格戰扭轉頹勢。
曾經的龍頭，發起價格戰，不應該勢如破竹？
