這家公司重視「心占率」更勝市占率，不為營收開發商品， 金井政明顛覆一般企業常識的想法，在這2.5小時見端倪。
良品計畫株式會社會長 金井政明(攝影者．曾千倚)
翻轉無印良品的靈魂人物——良品計畫株式會社會長金井政明，來台灣時必定造訪的地方是哪裡？
答案，鐵定會令你跌破眼鏡。因為，他挑的地方不是流行最尖端的信義計畫區，或台灣文創產業最集中的松菸文創與華山藝文特區，而是菜市場！
二○○一年，無印良品淨利大減九成，時任生活雜貨部長的金井政明，走遍一百多家門市，重整商品線，聚焦設計理念。二○○八年擔任社長後，他減少了約二八％品項，無印良品淨利卻在近六年成長近一．四倍，二○一三年度淨利創下歷史新高。現今無印良品一半產品都是在他手上完成，可說是最懂無印良品理念者。
