＃安聯盃

最近又有一位房地產投資名師，疑似在吸金超過20億新台幣後銷聲匿跡，許多受害者向媒體指出，這位名師鼓吹上課的學員，向親友集資、銀行借錢等，聲稱3個月就能領回高報酬率的紅利，期滿還能拿回本金。其實在臺灣，這樣的事件幾乎三不五時就會重現在報章媒體，拿來作為吸金引資的工具，也從房地產，擴散至期貨、黃金等標的物，但不變的是，這種類似老鼠會吸金的作法，利用的都是一般人想要獲利的念頭，以及對於投資領域的不熟悉，藉由塑造專家的形象，來達成引資的目的。 我認同在臺灣薪資20年沒成長，房屋等資產價格不停翻倍的現況下，單純靠著工作的薪資，或許依舊可以維持穩定的生活，但如果要兼顧退休、購屋等需求，透過投資來賺取被動收入的需求大幅增加，其實只要在投資前問自己下面3個問題，並且堅持一個原則，就算是普通上班族，應該也能輕易分辨出這些帶有惡意的詐騙行為。 一、 定存利率都只剩1%，那麼高的報酬率哪來？ 通常這些引資行為，通常都會利用本金期滿歸還，以及高報酬率來吸引人，不過大家想一下，保險公司賣保單、金融機構賣基金，其實就是把這些錢再拿去投資，期待賺回來的錢除了夠給付消費者保單利率外，也可以替公司的股東創造利益，所以如果真的有投資報酬率那麼高的商品，為何其他金融機構推出的金融商品做不到？ 況且，如果這位老師真找到了一個全世界都還沒發現的賺錢機會，那正常情形下，他應該立刻低調籌措資金，自己賺好賺滿，為何還要大張旗鼓的開課，把這樣的好康告訴大眾？難道不怕太多人買，自己賺得變少了？ 二、 請問這樣的投資有何風險，又有哪些避險的作法？ 任何政府核准的金融商品廣告，最後都會有落落長的風險警語，這些警語的詳細內容不重要，重要的是大家要有一個觀念—任何投資都有風險，而且風險會隨著可能報酬率越高而越大，簡單來說，就是天下沒有白吃的午餐。所以，如果看到講師在鼓吹報酬率非常高的投資標的，記得一定要問他或她，這樣的投資會有什麼風險，這些風險在怎樣的經濟環境下成真的機率會變高，那投資商品又有做哪些的避險行為？切記，如果老師說這雙位數的報酬，風險跟銀行定存一樣時，幾乎就可以確定這是詐騙行為，因為如果有這樣的標的，銀行等金融法人機構老早就搶著做了，會輪到個人投資戶嗎？ 三、 如果拿不到約定的報酬，我可以有哪些自救的行為？ 合法投資標的，合約上都會把列管的政府機關資料載明，並清楚告知投資人有何風險，如果推銷投資理財商品的人，對這個問題支支吾吾，或者拿出名片給你，說有問題「撥個電話就可以找到我」等等的回答，很可能代表這個投資標的根本沒經過政府許可，這時轉身就走，應該就是你最好的選項。 四、 存到第一桶金後再投資 應該很多人會問，第一桶金定義是什麼？我會建議如果自己或家庭已經有另一筆足夠家庭或個人半年以上的生活所需外，又存了一筆至少50萬元的存款時，這筆資金才是所謂投資上的第一桶金。 為什麼要先存再花？第一個原因當然是借錢會有利息成本，如果投資失利，屆時投資者除了要承擔資本利損外，可能還要額外負擔利息支出，第二則是任何的金融投資，都需要時間來累積資本利得，如果你投入的金錢，下個月就贖回拿去買柴米油鹽，就算選到了非常好的投資標的，賺得通常有限，而且這樣頻繁買賣進出，賺飽的應該是收手續費的金融機構。 另外，有多少錢就做多少投資，例如房地產，這種必須投入高額資金的標的，可能就不是多數受薪階級該碰的投資標的。 簡而言之，在聽到鼓吹高報酬的投資標的前，從風險面切入思考，避開借錢投資這種事情，基本上就能輕鬆躲開這些集資的欺騙行為，牢牢守護住自己辛苦的血汗錢。 責任編輯：黃雅苓 核稿編輯：葛林 ...

至少500杯有吧。」他很客氣地回答。...

咖啡豆，在烘焙完成，萃取成為一杯美味的飲品之前，也有一段捨身取「液」的過程，就是：研磨。...

台北東區商圈空店潮炒上新聞頭版，綜觀全台， 去年高雄新崛江、台中逢甲商圈 、精明一街商圈都先後傳出倒店潮。再看看美國沃爾瑪剛剛宣布關閉11家店，特斯拉即將把所有門市關閉，美國近3年知名品牌的門市關店數量遠高於展店，中國的實體百貨、家電連鎖的經營辛苦。高房價推升租金成本、網路購物的競爭，兩相夾擊，生存空間日趨狹小，開店做生意越來越難。 近日一家百貨公司成立子公司，招兵買馬準備做電商，誓言要虛實整合，進軍新零售。首先電商只是新零售的一小部分，新零售的意義是利用數位技術整合線上線下，提供給客戶更有價值的體驗，體驗好了，不管線上線下營收都會提高，所以貿然從開網站賣商品，東施效顰罷了。 電商營運需要3個支柱，商品、金流與物流，做網購第一步就是商品要先數位化，我曾問過一位百貨公司總經理，請問你知道你的賣場現下有多少商品品項（SKU） 以及商品的即時庫存與售價？總經理回答我：百貨公司是二房東的生意，我知道有多少專櫃，多少SKU連我們的樓館經理都不清楚。 我接著問：每個商品都必須拍照、撰寫文案、上架該由誰來做？網上的價格可以比實體百貨的售價低一點嗎？對專櫃的廠商抽成會比實體銷售的多還是少？即時庫存資訊如何匯集，物流是專櫃自行出貨還是找集倉併單撿貨？ 最關鍵的是流量從哪裡來？當然從實體店面推廣把流量導引上來！就從店裡招募會員， 就有流量就有營收！這往往是一廂情願的想法。實務上，我可以舉出許多失敗的案例。 台灣的百貨公司投入網購的例子不少，漢神百貨進駐Yahoo超級商城，漢神從二房東變成三房東。新光三越的Beauty Stage銷售化妝保養品，算是在練兵試水溫階段，統一超商的電商短短10年一直在改組改名字，unimall、7Net、ibon Mart 。美國的梅西百貨與 Nordstrom的網店業績還不差，但他們有相當高比例的自營品牌與買斷的商品，加上全球代購與跨境電商。 中國浙江知名的銀泰百貨，2010年敲鑼打鼓的成立獨立子公司銀泰網，建立完整的電商團隊，上架、物流與行銷完全自己來，不到5年的光景，錢燒光了，在2017年賣給了阿里巴巴，網站在2018年悄悄地關站，目前看到的銀泰網站是由銀泰百貨公司直營。 量販店、3C家電連鎖比百貨公司更容易切入電商。大潤發、 特力屋、燦坤，都有電商的經驗，他們掌握了商品數位化的優勢，你可以從發票上看到購買商品品名的明細，百貨公司的發票只有金額沒有明細。縱使有這樣的優勢，同樣吃足了苦頭。 全家便利商店是可以借鏡的例子，全家很早就招募會員，但會員無法歸戶，產生200多萬的殭屍會員，2016年砍掉重練，把數個APP逐步整合成1個，以手機號碼綁定APP。靈活彈性的紅利點數的累積與兌換，咖啡寄杯、悠遊卡綁定、電子發票、綁定信用卡的快速支付FamiPay......，越多服務就能夠把客戶綁得越緊。做電商，莫操之過急，能量累積足了，自然水到渠成。 零售業者要提升競爭力， 一定要學習網路、數位的科技，電商只是其中的一小部分，我建議你從如何利用數位科技提升對客戶的服務品質與更好的體驗。 首先要知道你的客戶是誰，不要求客戶填寫有如身家調查的入會表格、密密麻麻的滿意度調查表，這會把客戶嚇跑了。在網路的世界，只需要抓到你的IP，手機IMEI序號就有辦法追蹤分析你的移動與行為，零售產業要建立客戶資料、手機號碼，加上簡訊密碼的OTP認證就足夠。 讓客戶停車不用到服務台也不需機器過卡，自動折抵繳納停車費。出示手機不需要排隊可以優先拿來店禮、網上完成餐廳訂位、排號、外送外帶，如果還能結合桌邊點餐結帳更好、網上電影院劃位，買展覽活動的票、手機的QR Code就可以直接入場入座，紅利點數即時累積即時兌換。在賣場裡的Beacon微定位引導客戶找到專櫃與服務設施，把賣場的促銷訊息與活動即時推播給適合的客戶。 員工的數位賦能比自動化、無人化更重要。機器人Pepper不會比你的員工聰明有溫度，Amazon Go無人商店的成功是個稀有特例，提供給員工更多更好的數位工具，服務客戶創造更好的體驗，賣場的客戶就會自然地移民到網上，互動多了，數據產生，持續地累積學習，你會對客戶的輪廓更清楚，這時候再來評估要不要做電商還來得及。 行動裝置應用、電子支付、物聯網與AI，這些數位科技正爆發式的突破與成長，成本快速下降中，不用花大錢，從客戶最熟悉的流程與技術先導入，讓你的員工學習這些技術應用在已到店、將到店、剛離店、潛在客戶以及即將失去的客戶，提升體驗，會比直接架個網站賣東西更有價值。 實體商店總想藉由電商網購扳回一城，這就好比野狼為了跑贏老鷹，在背上黏上一對翅膀，爬上懸崖跳下來跟老鷹較勁，結果多半是粉身碎骨。實體店面不會消失，誰能夠善加使用數位科技，提升員工的能力與客戶的價值體驗，誰就可以打敗店租，成為比網購商店更有價值的新零售。 責任編輯：黃楸晴核稿編輯：葛林 ...

德盛安聯資產管理公司（AGI）執行長曠紫倫（Elizabeth Corley）走進會議室，合身剪裁的灰色毛呢套裝...

我辦公桌的右邊角落，總是留給一個用了十二年的咖啡杯。...

首先，安聯保險（Allianz）的德利銀行（Dresdner Bank）日前宣布，旗下的德利佳華投資銀行...

五年十月十日，巴黎香榭大道上路易威登拆下高達兩層樓高的旅行箱外觀，重新開幕的路易威登總店內觥籌交錯，水晶酒杯輕脆的碰撞節奏...