MIT-U企業探照燈 抓住數據,抓住機會:正航資訊用ERP系統讓中小企業數位轉型火力全開 甚至家裡的家具,背後都有這家公司的軟體在支撐——正航資訊,這家成立三十四年、低調不張揚的企業,是6萬家台灣中小企業的數位中樞... 2024.10.31
減碳ESG 綠電供給 攸關台灣數位產業發展競爭力 完善範疇一、二、三溫室減量 必須兼顧中小企業 台灣在全球供應鏈中的地位越趨重要,對綠電的需求量必須重新評估,而且綠電買方呈現M型化,商周希望透過這場論壇,讓中小企業的需求被看見... 2024.07.05
財經 臺灣製造(MIT)展實力 拓銷全球推出國! 經濟部「金貿獎」表揚17家傑出企業 經濟部表彰傑出貿易企業,舉辦「2023年金貿獎頒獎典禮」,頒發「最佳貿易貢獻」、「新興市場拓銷貢獻」及「中小企業拓銷貢獻... 2023.10.17
職場 中小企業搶人才不只靠薪水高,而是靠共學! 喜特麗總經理侯劭諺Lawrence,是商周CEO學院的鐵粉學員,也是商周執行長郭奕伶見過數一數二聰明好學的二代接班人。而且,他不只自己學,更帶公司員工一起學,親自帶隊破解人才荒。 「原來,他們有很多想法我都還沒Get到!」Lawrence開心地跟商周成員們分享,過去三年喜特麗全員共學的收穫。 一天下午,商周團隊來到台中工業區,走進喜特麗一級主管們的月會現場,只見大家討論熱烈,紛紛舉手搶答......。 「有人知道FTX(全球第二大虛擬貨幣交易平台)是什麼嗎?」Lawrence問台下十多位主管。每個月,他都會花兩小時,把在商周CEO學院「CEO50」課堂上學到的失敗個案帶回公司,跟研發、生產、業務等部門一級主管討論。 在這場會議上,他們談起FTX破產事件,這看似與喜特麗做的廚具生意無關,但大家卻從中辯證,面對前景未明的新事業,自己和公司該怎麼評估風險。 頓時間,平時報告用的會議室,變成了MBA課堂。Lawrence會自己當老師、帶員工學習,起因於一次讓他印象深刻的面試經驗。 做為傳產二代,他坦承,過去公司沒有嚴謹的人才計畫,大家都是跟著師父從做中學,「如果他教錯,你就跟著做錯,也沒人知道。」如果缺幹部、主管,總習慣挖角。 但有次,他從大廠挖來一位研發人員,沒想到對方竟說,「『我來這邊是貢獻,沒辦法學習。』這件事情我一直耿耿於懷!」 這句話,有如當頭棒喝。看在同業眼裡,比知名度、技術力,喜特麗只是第三大廠、員工不到兩百人,贏不了龍頭企業,無法提供更大發展空間;但若只靠薪水搶人,「挖來的人,總有一天也會被別人用更高的薪水挖走。」 公司不進步,永遠吸引不到一流人才。危機感,讓他下定決心開始培養人才,「我就是要讓大家知道,這裡也可以是你的補習班。」Lawrence強調。 他比較,比起上課、講座等傳統方式,由講師一對多、上到下授課,每月一次的個案研討,更能達到多對多、下到上的互動效果。而且,藉由討論跨產業與不同企業「為何失敗?」避免重蹈覆轍,還能從中找到轉型的靈感。 有次他帶大家討論商業模式訂閱經濟,就有人提議:將以往透過經銷商一次賣斷的熱水器,改成用租的。 他仔細想,使用者並不在意家裡的熱水器是不是自己的,只要水會熱就好,「那我們為什麼不能推以租代買?」如果熱水器壞掉,還能由喜特麗負責現場換零件、維修,甚至定期健檢,換下來的包材零件,也能循環再利用,一舉兩得。 創新的種子,因此萌芽。 經過兩年規畫,整合跨部門進行評估與研擬,Lawrence憑這個業界首創的模式,取得桃園市社會住宅的熱水器標案,把熱水器租給政府、他負責管理維運、住戶直接無痛使用。同時,喜特麗也針對餐廳業者推出IH爐月租方案,幫店家降低成本、解決汰換設備的煩惱。 Lawrence發現,漸漸地,主管的自主性提高,遇到問題不再被動等老闆給答案,變得會先自我因應、不同意見也變多了,「有同事平常不太說話,以前剛毅木訥,你跟他講什麼都被句點,但現在他可以長篇大論,跟你說他的看法,慢慢多了同理心,不然都是本位主義,一直跟你槓上。」 也因為多了共學的機會,大家開始組團研究新事物,更曾有生產單位主管揪下屬一起提案,要幫公司寫ESG白皮書、設定節能減碳目標,還主動爭取去上課進修。 接下來,Lawrence還揪了一群商周CEO學院的學員們,找他們輪流到喜特麗內部演講,舉辦大師講座,旭榮集團執行董事黃冠華Sunny、cama創辦人何炳霖Benny等企業家都在陣容內。 看他從自己學、到和團隊一起學,現在甚至透過商周,把更多人串在一起,提供員工更豐富的學習資源,為他們打開視野、向外連結...。這樣的改變和力量,令人驚艷。 一個人學,雖然能夠長知識,但一群人學,意想不到的精彩,往往從此展開。 把別人踩的坑,變成自己的護城河!台灣唯一,只探討失敗個案的CEO課程立即了解 ... 2024.09.19
管理 讓「絲滑主播」鄭香香直播一週,就賺超過中小企業10年營收的關鍵人物 據說鄭香香1個禮拜直播帶貨營業額超過新台幣4億元,很多中小企業花10年也做不到4億營業額,她7天就做到了... 2024.05.31
財經 買不起輝達AI?平民版AI來了!群聯揪隊攻中小企業、宮廟診所 群聯電子,一家台灣做快閃記憶體(Nand Flash)模組暨控制IC的公司,為什麼也要組一支台灣隊,搶攻生成式AI大餅? 過去一年多,市場因為AI大爆發討論最高的,不外乎是輝達(Nvidia)的GPU和AI伺服器,再來就是韓、美大廠高頻寬記憶體(HBM),三者都在市場上供不應求。 這塊大餅看似沒有台灣記憶體供應鏈扮演的角色,沒想到,殺出群聯這匹小黑馬。群聯電子執行長潘健成說,他看到「地端」小型AI伺服器的商機。 目前搭載輝達高階GPU的AI伺服器,一套系統要價新台幣數百萬至數千萬元,中小型企業難以入手。群聯推出以自家軟體與固態硬碟(SSD)結合的解決方案,讓用戶只要搭載低階的GPU,以整套新台幣一、兩百萬元的價格,就能在公司內做AI微調運算,資料也能保有隱私。 記憶體寒冬,縮減開支意外讓它開發出便宜版AI 「這是一個意外的發明,」只見潘健成笑著說,「本來這個方案叫做窮人的AI,因為沒有錢嘛!後來覺得不好聽,就改成平民化的AI。」 會說是意外,因為在去年,下屬問潘健成,能否花六千萬元買AI伺服器,用AI來輔助內部研發。但記憶體景氣正差,同業還在裁員,潘健成說,「我說沒錢,他們鼻子摸摸就回去,想辦法用最便宜的GPU,加上我們特殊的SSD,去達到生成式AI的算力跟應用。」 沒想到潘健成的拒絕,反而逼群聯團隊找到了解方,甚至有機會讓更多中小型企業,都一起使用便宜版AI。 他看準商機,整整半年動員一、兩百人,積極開發這款aiDAPTIV+AI固態硬碟新品。潘健成對技術長下令:「你要什麼人我都給你,要設備、要錢,我都給!」 然而,開發出來後,群聯的推廣卻頻頻碰壁。「第一步真的很難,沒有人相信啊!」過去幾個月,潘健成就像個傳教士,甚至為了讓系統整合商相信群聯的方案,他首度舉辦開發者大會。 沒人用,他就把產品拿去送人,他說,「送給學校、送給好心肝診所,證明一個人用好用,就五個人用,五個人用以後,就五百個人用!」 目前,從律師業到醫療院所,已有約一百個應用場景使用案例。甚至,連北港武德宮都用群聯的方案做AI解籤服務。 圖表製作者:李玟儀 紅鏈進逼,攻企業端求生存結盟華碩、研華用新品開路 他這麼努力推廣,也是要為自家企業級固態硬碟市場鋪路。而且這條路群聯不得不走。 研調機構TrendForce分析師敖國鋒推估,未來整體SSD市場,企業級會占六成,消費級只會占四成;再加上,「中國市場在消費級固態硬碟進入紅海市場,所以台廠要努力轉往企業級才能生存。」 潘健成深知這道理,但過去幾年,他在企業級市場卻打得辛苦。因伺服器、資料中心幾乎是海外記憶體原廠的天下,輪不到群聯這種第三方廠商來玩。 「企業級的儲存生意,首要是信任,」潘健成說,「客戶第一個問題就是,誰用過?沒有,那就這輩子不會有人用!」 二二年,他們找上美國儲存大廠希捷(Seagate)擴大合作,由群聯供應SSD模組,從希捷的銷售管道賣到整機客戶手上。好不容易有了一線生機,潘健成說,「可是希捷現在因為財務的問題,它就慢慢退出,那群聯就麻煩了!我投(資)了幾十億台幣,沒有希捷,我去賣,要賣給誰?」 群聯的解方,就是推出自家企業級固態硬碟品牌,自力更生,甚至喊出二六年企業級固態硬碟要占群聯營收四成。這之中,AI固態硬碟新品,成了群聯一條潛力新路。 「我只是在狹縫裡面找出一個縫,切進去,」潘健成笑著說,自己一直都走「鄉村包圍城市」路線,「我們在二○○一年開發出第一顆USB快閃記憶體控制晶片,但拿出來的時候沒有人要,結果到了○三年(各種記憶卡的競爭中)USB是全世界量最大的。」 他認為,這一次推AI固態硬碟也是相同的概念,只是這一仗,他要跟台灣隊一起打。 他找了研華、華擎、華碩、技嘉等組生態鏈大聯盟,要讓群聯的SSD產品,和大家一起搶進生成式AI在「地端」的百工百業市場。研華嵌入式物聯網平台事業群協理許維呈說,地端市場夠大,可以容下很多廠商,和群聯合作,研華可做到過去吃不到的市場。 「我們希望跟台灣生態系統夥伴兜出更多應用,我們一起出去海外搶錢!」潘健成說。 能走多遠還得看接下來一年的成績,但群聯的例子告訴我們,在AI浪潮下,台灣的供應鏈角色,其實比想像多,且只有在台灣,群聯才有機會呼朋引伴組成一支「平民化台灣隊」,嘗試走出自己的新路。 ... 2024.06.27