財經 「存1000萬＋自住房」退休金還不夠用⋯理財專家：3種支出常被忽略 常見到網路上各種關於退休需要多少錢的討論，從以前常見的存500萬加上一間自住的房子，隔了幾年又變成存1000... 2025.02.25
財經 每月定期定額3000元投資，連續40年真的能累積1000萬，怎麼做？ 每月1000元定期定額投資台灣市場，長久下來可是高達10.82%的年化報酬率，你可從這裡檢視結果。... 2024.06.15
管理 微軟用蘋果的產品在10年前做了這件事，股價至今暴漲1000% 很多人會認為，流量生態的第三次打通（編按：指流量從大公司流向小公司。前兩次是線上與線上打通、公域和私域打通）聽起來對小公司有利，讓大公司頭疼。當然不是這樣，這同樣也是大公司涅槃的機會。 我跟你分享一個微軟的故事。 微軟一放下身段，股價就大漲 2014年，薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella）接替史蒂芬．巴爾默（Steve Anthony Ballmer）擔任微軟歷史上的第三任CEO。 他在發表上任演講時講了一句話：「我將在一個星期內發布一款新產品。」一個星期後，微軟真的發布了一款產品——Office for iPad。 什麼是Office for iPad？過去，微軟的Office只能用在微軟的Windows系統上，不能用在iPhone或者iPad上。為什麼？因為微軟和蘋果是競爭對手，讓Office支持iPad，無異於讓它投奔敵營。 但是，納德拉發布了Office for iPad，而且是上任一星期內就發布了。這麼複雜的產品，不可能在一個星期內完成開發，這說明，這個產品早就開發好了，只是沒人敢公布而已。因為一旦公布，就相當於微軟宣布放棄了Windows系統的唯一核心地位。 我出差時用得最多的就是Office，我經常用Word、Excel、Power Point、Outlook。如果Office支持iPad了，那我給iPad配個鍵盤，就再也不用帶筆記型電腦出門了。而每賣出一套Office for iPad，就意味著可能少賣一套Windows系統。 那麼，你猜猜看，Office for iPad發布後的第二天，微軟的股價會漲還是會跌？ 事實是，第二天微軟的股價暴漲。這說明，所有股民早就盼望著微軟放棄自己曾經最引以為豪的產品Windows，只是它自己放不下而已。 有一次，納德拉在一個大會上做演講時，從口袋裡掏出了一台iPhone！現場一片嘩然。大家可能曾經聽說過這樣一個故事：微軟的前任CEO史蒂夫看到一個員工拿著iPhone，掄起一把椅子就砸過去了。 雖然這是一個未經證實的傳言，但也說明大家都默認：微軟的人怎麼能用iPhone呢？更別說是CEO了。 納德拉卻說：「我手上的這臺手機不是iPhone，我更喜歡把它稱為iPhone Pro。」他打開手機讓大家看，裡面裝的大多是微軟的應用程式。他又說：「我們用微軟的軟體武裝了iPhone。所以，它不是iPhone，而是iPhone Pro。」現場的嘩然，變成了熱烈的掌聲。 不再糾結於如何透過綁定Windows和Office獲利的微軟，終於涅槃重生。重生後，它把自己的未來賭在了持續創新上，而微軟最大的創新是雲端運算。 這樣的涅槃重生，帶來的是什麼樣的結果呢？ 今天，微軟所有收入中的大部分都來自雲端運算，微軟的股價也從納德拉上任時的30多美元漲到了300多美元，甚至其一度成為全球市值最高的公司（編按：目前微軟位居第二）。 局勢變化與量體有關 變化分為兩種：一種是漸變，另一種是突變。漸變是大公司的小機會，突變是小公司的大機會。 如果你是生產空調的，原來生產的空調每天耗1度電，現在技術進步了，每天只耗0.8度電，這是漸變還是突變？這是漸變。漸變就是在原來的道路上往前多走了一步。 那麼，更省電了，這是大公司的機會，還是小公司的機會呢？這是大公司的機會，因為往前多走一步並不影響格局，原來的品牌認知、分銷通路、研發體系、供應鏈網路都沒有變化。大公司的生態位不會被搶走，反而會被增強。但這也不會帶來大公司的涅槃重生，只會使其穩步前進。所以我們說，漸變是大公司的小機會。 而突變就是原來的道路突然走不通了，面前出現了100條岔道，上天發了新牌，出了新題，而正確的答案只有1個，在這100個選項中，你選哪一個？ 這時，一場「物競天擇，適者生存」的生存競賽開始了。被邀請參賽的，是一家上一個時代絕對領先的大公司和1萬家夾縫中成長起來的、渴望進化的小公司。 ＊本文摘選自《進化的力量》，時報出版 責任編輯：陳柏燕核稿編輯：倪旻勤 {DS_BOX_38068} ... 2024.08.24
焦點 直擊1000個台灣人拯救日本沒落小鎮！北漂新日本最好時機：3優勢很吃香 日本文豪川端康成的小說《雪國》，有一個著名的金句開場：「穿過縣城長長的隧道，便是雪國了。」 很少人知道，他筆下的雪國，就在日本新潟縣的越後湯澤。更少人知道的是：如今每逢冬天，都會聚集超過一千名台灣人，在越後湯澤工作。 它的全盛期在一九八○年代，泡沫經濟時期，日本年輕人流行來此滑雪度假，當時一間高級公寓的售價，高達五千多萬日圓。然而，隨著泡沫破裂，當地房價崩跌、旅客數驟降，新台幣一萬元就能買到一間房子。 然而，現在的越後湯澤卻徹底翻轉。光二○二三年，它就吸引超過三十三萬人次海外遊客，其中近七成是台灣人。它一躍而成台灣最炙手可熱的滑雪景點之一，其網路聲量僅次於北海道。 台灣水餃店二代扮推手 十年間，小鎮復甦、社群聲量大增 故事要從十年前，吳書成第一次進入越後湯澤開始說起。 過去，吳書成的名字多半與電商圈綁在一起。他是知名網路美食「果貿吳媽家」第二代，代表作正是靠著研究數據、操作社群廣告與KOL團購，將果貿吳媽家從高雄左營的一家小水餃店，變成年營收兩億元的電商品牌。 二○一四年，他應朋友之約到越後湯澤玩，在飯店認識了一位服務生，是在日本長大的蒙古人青達孟，也是當時唯一會說中文的服務人員。 一七年，他們合資成立青達雪具店，專門經營「說中文的客人」。到一九年末，青達雪具店的顧客人數就比前一年成長了十倍，湯澤町海外觀光客人數，也來到二十八萬的史上新高。 「那時候，所有員工從早忙到晚，但每個人都士氣高昂！然後，疫情就爆發了。」他苦笑。 二二年六月，日本政府開放商務觀光簽證，他立刻回到越後湯澤，卻只見整排倒閉的店家。他回想一九年盛況，研判疫情已到尾聲，接下來的報復性旅遊也許正要開始，於是咬牙加碼。 「雞婆行動」發揮連結力！ 臨時救援受困旅客、無償宣傳在地商家 漸漸的，越來越多台灣人進來了。但人流回升只是開始，還有更關鍵的兩大問題必須解決——如何消除當地原有商家對外來經營者的疑慮？如何成為銜接台灣人和日本人的溝通橋梁？ 對此，吳書成和他的團隊發揮台灣人特有的連結力，開始實施一連串的「雞婆」行動。 第一，青達雪具店成立了「緊急應變小組」，而且救援對象不限自家客人，舉凡說中文的觀光客，都在他們的救援範圍內。 第二，他們成為觀光發展協會（政府單位）與外來店家之間的溝通橋梁。 第三，無償將宣傳資源分享給當地商家。例如他們的雪具店制服，背後印的字樣不是店名，而是當地十四間雪場的名字。 如今，他們不只是復甦了一個雪國小鎮，串聯起更多人的力量，也實踐了自己的夢想。 _______________ 現在的日本，除了嚴重缺工，更有被迫加速國際化、必須開國廣納海外人才的壓力，成為台灣好手的最佳機會。而具備高彈性的台灣人，擁有哪些優勢，能在這個大移動時代發揮最大價值？ 商周走訪日本各地，一座名古屋郊區的羊毛染整廠，有台灣人協助接軌國際；繁忙的東京街頭，出現台灣科技業人才的身影……。北漂日本的最好時機，5個問答帶你一次搞懂簽證、求職、租房、文化等必知攻略。 一鍵訂閱》10萬台灣人的選擇：日本大搶才，赴日最好機會來了 ．北漂新日本 ．科技、語言強，更補足日本弱項，在日台灣人才3優勢吃香 ．她「三聲道」扮橋梁向國際推亮點，百年羊毛日廠背後台灣顧問 ．台日交流推手看日本科技業搶人潮，台灣半導體人才滿足「兩缺」 ．日本電支王唯一海外招募選台灣：台灣人像水，到哪都能融合 ．工作上哪找？租房、看病方便嗎？5問答帶你攻略日本職場 ... 2025.01.09
