＃ＮＡＮＤ

ESG在近年成為顯學，然而對於企業的經營管理而言，要把ESG注入企業文化需要長時間的潛移默化，才能讓ESG深深銘刻於企業的DNA。建興儲存科技日前在桃園埔心農場舉辦了一場充滿了溫度的家庭日野餐音樂會活動，展現的不只有企業對員工的關懷，還有在每一個企業實踐中邀請員工和眷屬一起參與公益、落實ESG的決心。 SSD大廠建興儲存科技 3H要素深耕人才永續 建興儲存科技（Solid State Storage Technology Corporation）是知名 NAND 技術大廠 KIOXIA 鎧俠控股株式會社（KIOXIA Corporation）旗下的子公司，致力於數據儲存產品的研發、製造、銷售，擁有完整的固態硬碟 SSD 解決方案，也是台灣唯一快閃記憶體原廠100%投資的全球半導體前十強跨國企業。除了營收數字強勁，建興儲存科技在員工關懷和培育上也有著亮眼的表現，以3H要素Heart, Health, Honor創造員工體驗，實踐「員工認同願意為他快樂付出的第二個家」願景，連續兩年從台灣區330多家參賽公司中脫穎而出，連續兩年獲頒亞太區人力資源管理領域最具權威指標性且規模最大的獎項之一的2021、2022 HR Asia「亞洲最佳企業雇主獎」，並榮獲第十五屆 TCSA人才發展領袖獎。近三年來建興儲存科技更持續擴大校園招募超過400位社會新鮮人，並加以培育成為KIOXIA SSD研發重鎮的生力軍。 深化ESG行動 攜手員工邁向永續目標 為了善盡地球公民責任、致力企業永續經營，建興儲存科技持續關注ESG議題，並於2021年成立了專責的ESG團隊投入大量資源，由管理層帶領全體員工積極投入環境保護、社會責任、公司治理等相關活動，並策畫、執行一系列節能減排、社區營造、關懷偏鄉學童、完善法規及資訊透明化等行動來告訴全世界「SSSTC LOVE THE Earth」。 5月6日的「建興儲存․愛∞野餐Party」中，建興儲存科技更特別安排宣誓儀式，宣示企業永續的ESG目標，期望集結了全體同仁的力量朝永續經營的目標前進，一同邁向美好的未來。現場並特別提供社福團體免費攤位，邀請到小胖威利病友關懷協會、喜憨兒社會福利基金會於現場販售產品，為社福團體增加收入，也讓員工及眷屬一同參與公益，用消費轉化為愛的動力。此外，建興儲存科技還邀請了「全台灣最迷你小學」南投潭南國小原住民合唱團、豎琴獵人李哲音偏鄉巡演團上台表演，讓員工和眷屬一起欣賞音樂會，體驗臺灣在地傳統文化的悠揚美麗。建興儲存科技董事長曾煥雄表示：「透過這次活動，建興儲存科技希望能夠讓員工和眷屬更加了解企業的永續目標，並透過參與公益活動，一起促進社會的發展，也支持企業的永續發展！」 在董事長曾煥雄中、營運副總經理黃士達右2的號召帶領下，員工們以最直接的消費行動參與公益。 建興儲存科技向全體員工傳達企業永續經營的理念、落實ESG的決心。 員工與眷屬們在草地上愜意野餐，董事長曾煥雄前也一起同樂，現場洋溢溫馨的氛圍。 關心偏鄉、讓偏鄉發光，活動特別邀請「全台灣最迷你小學」南投潭南國小原住民合唱團表演，帶來純淨美聲。 ...

市場研究公司ThinkPanmure分析師賴凱緒（Vijay Rakesh）在一份研究報告中表示，ＮＡＮＤ...

深秋的北京，陽光灑在柳樹枝葉間，透而不膩，緊鄰紫禁城的昌蒲河旁，去年才重建完工的東苑戲樓，近來成為北京外商舉辦活動的熱門地點。 九月二十六日，全球快閃記憶體大廠中唯一專攻NOR架構的飛索半導體（Spansion），選擇在這處有濃厚中國風味的場所，由總裁兼執行長侃伯（Bertrand Cambou）率領高階主管，首次在美、日以外地區，舉辦新技術發表會。 全球最大，成立三年沒賺錢 飛索是由超微（AMD）與日本富士通連手，各自將旗下快閃記憶體部門獨立而成的合資公司，去年才在美國那斯達克市場掛牌上市，今年已穩坐全球第一大NOR快閃記憶體製造商龍頭寶座。全世界行動電話中，四二％的內建快閃記憶體來自飛索，在中國大陸，手機內建市占率更高達六五％。 但是，這家公司自二○○三年成立以來，從沒賺過錢。 從營收看，飛索今年以來算得上是突飛猛進，第二季營收六億五千五百萬美元，不但比去年同期大幅成長四一％，也比排名居次的英特爾高出二六％，毛利率並已拉高到二○％。不過，生意雖然越做越大，公司還是賠錢。 「我們是這艱困產業中少數的存活者，」侃伯有感而發的說。當全球半導體大廠，一致看好數位相機、MP3等產品將帶動記憶卡市場大幅成長，紛紛投入NAND快閃記憶體研發時，飛索卻專注NOR技術架構，堅持不入NAND之門，堪稱「獨沽一味」。 不從眾，深信NOR快閃記憶體仍有前途。飛索還成立新事業部門──「媒體儲存事業部」，主攻高容量儲存及可移除（removable）記憶體產品市場，這些是傳統NOR架構無法觸及的應用產品端。 同時，飛索還新研發成功「一個記憶胞（cell）儲存四個位元（bit）」的技術，名為MirrorBit Quad。是一種在NOR架構下，增加晶片儲存容量的新方法，可以讓NOR記憶體具有NAND「海量儲存」（大陸術語）的特性。 這兩項新嘗試，代表飛索雖然固守NOR領域，卻設計出足與NAND架構正面競爭的產品。對決的第一個產品線，就是風行中國大陸的MP3及MP4市場。 只講技術，企圖打破兩分法 現場展示飛索用新技術開發出的2Gb（十億位元）快閃記憶體，搭配北京IC設計公司方舟生產的控制晶片，效果與傳統NAND記憶卡幾無二致。 最特別的是，侃伯說明新產品時，完全不用NOR、NAND這種傳統分類方式，而以「整合式」、「可移除式」做兩種技術的代稱。 在接受本刊獨家專訪時，侃伯說，他相信NOR與NAND之間，未來將難再有明顯界線。「因為上述分類，是過時的想法」，對使用者而言，他怎麼知道這是NOR或是NAND架構？他只知道這是記憶卡、那是行動電話。 尤其是新發展的技術，未來將能廣泛應用於MP3MP4新產品。侃伯因此發下豪語，希望明年攻下三分之一中國大陸MP3內建快閃記憶體市場。這一塊市場以往根本是NAND記憶體的天下。 快閃記憶體製程在半導體界公認是高難度製程，要不然過去二十年，這塊市場不會由英特爾、超微、東芝等大廠獨領風騷。其中，英特爾與飛索的前身超微，在NOR記憶體的龍頭爭戰上，打得尤其激烈。 未分割飛索前，超微的快閃記憶體產品線一度曾占營業額的四成左右，但英特爾則把營收比重控制在一○％以下。因此，過去英特爾在快閃記憶體價格戰上常占優勢，讓超微的營運備感壓力，二○○三年，乾脆將快閃記憶體部門獨立，與富士通合資成立飛索。 但是，○四年開始，NOR與NAND兩種快閃記憶體，出現世代交替現象。 根據iSuppli統計，○四年整體快閃記憶體市場產值為一百五十九億美元，其中NOR占五八．四％，NAND占四一．六％。到了○五年，總產值成長到一百八十億美元，但NOR已縮水至四二．二％，NAND則過半，達五七．八％。 同一時期，這兩類記憶體產值成長變化更大，NAND總產值成長六二％，NOR卻衰退四％。iSuppli還預估，○五年至一○年間NAND產值年複合成長率為二○．一％，NOR卻僅六．九％。 這些數字，讓全球半導體大廠一鼓作氣開始大舉投資NAND產能，甚至放棄NOR產線，如英飛凌及美光。與超微飛索對陣近二十年的英特爾，去年也宣布與美光合資成立製造廠IM公司，以七二奈米開始生產NAND記憶體。 台灣記憶體大廠包括茂德、力晶也都積極投入研發NAND快閃記憶體。人剛好也在北京的力晶半導體董事長黃崇仁，乍聞飛索推出新的NOR技術，直覺就問：「他們商業化了嗎？產品良率如何？」 飛索的新產品將於二○○六年底開始量產，這種運用MirrorBit Quad技術生產的快閃記憶體，能否打敗NAND快閃記憶體，在應用產品市場廣被接受，將是飛索成敗的關鍵之戰。 專注研發，瘦身專攻高階 為了打贏這一仗，飛索不僅力推新產品、企圖改變市場區分NOR與NAND快閃記憶體的既成標準，還在製造產能上積極瘦身，要讓公司更專注於搶攻高階NOR快閃記憶體。 飛索的策略是先找台積電為成熟產品代工，待今年第三季順利出貨後，再賣掉兩座位於日本福島縣的八吋晶圓廠，回收一億五千萬美元現金，用於高階製程的擴建。 侃伯強調，與台積電的合作「是長期策略而非短期戰術」，將把推出時間較久、市場需求仍高的產品交由台積電製造，讓飛索更專注在最高階技術的研發製造。 最近六季以來，隨著營收擴大，毛利漸增，飛索虧損已逐漸降低。侃伯認為，大舉投資先進技術，已展現成果，他對第三季本業營運損益兩平深具信心。 飛索對NOR技術架構的預言如果真能實現，將讓這幾年來卯勁投資NAND快閃記憶體的半導體廠刮目相看。 *小詞典：NOR與NAND NOR：英特爾於1988年提出的技術 優點：讀取速度較快、低電壓、穩定性高 缺點：容量較小、製造成本高 主要應用：在手機及網通設備上 NAND：東芝與日立1989年提出的架構 優點：寫入及清除速度快、儲存容量高、成本低 缺點：穩定性不如NOR，易造成區塊毀損 主要應用：數位相機、MP3等影像、音樂的儲存 ...

十一月二十一日，半導體巨擘英特爾宣布，與美光半導體合資成立ＮＡＮＤ（Not-AND邏輯架構）...

Hynix〉、英飛凌〈Infineon〉與美光〈Micron〉陸續將旗下十二吋廠的ＤＲＡＭ產能調撥到ＮＡＮＤ...