＃點名

彭博社點名這些台積高層和可能人選 彭博社也點名英特爾可能考慮的潛在候選人，包括今年重返董事會的英特爾前財務長...

然而，除了演講內容亮點不斷，一開場被點名的合作供應鏈廠商、學校名單也引起熱議。...

彭博報導，全球人工智慧（AI）的未來日益取決於台灣，專家表示，台灣確實是推動全球AI的引擎，而全球正在見證ChatGPT時代的製造基地集中在台灣。 當鄭允錫（Jung Yoonseok，音譯）為他的AI晶片新創公司尋找組裝合作夥伴時，他幾乎可以選擇任何一個亞洲國家，包括他的祖國韓國。然而，他選擇了台灣，因為他認為台灣擁有無與倫比的人才、成本和效率優勢。 這位35歲的哈佛大學（Harvard University）畢業生說：「台灣很小，台北也很小，但在這個狹小的地區，一切都進展得超級快。」 輝達、微軟等全球AI領頭羊都仰賴台灣 鄭允錫與成千上萬仰賴台灣讓AI願景成真的企業、高階主管和企業家得出相同的結論。從輝達（Nvidia）、微軟（Microsoft）到研發ChatGPT的新創公司OpenAI，全球AI領頭羊正相繼轉向台灣業者製造晶片、建構伺服器和散熱設備。 這使得台灣股市成為過去一年中亞洲最熱門的主要股市，其中又以台積電和鴻海為首。對看漲者來說，這只是一個開始，全球正在見證ChatGPT時代的製造基地集中在台灣。這將使台灣成為AI蓬勃發展的主要受益者，也是AI發展速度和方向的關鍵要素。 根據報導，帕克策略顧問公司（Park Strategies）資深副總裁、前美國商務部官員金恩（Sean King）說：「台灣確實是推動AI發展的引擎。」 儘管地緣政治風險仍在，這是數十年來第一次，整個技術生產生態系統將不再以中國為中心，而是以台灣為中心，美中之間日益緊張的關係，也可能阻礙一些AI業者在中國生產硬體。 在英特爾（Intel）和三星電子（Samsung Electronics）等競爭對手苦苦掙扎之際，晶圓代工龍頭台積電正在擴大其在晶片產業的領先地位，生產幾乎所有全球最先進的半導體。台積電也是輝達執行長黃仁勳眼中，唯一可以製造AI加速器的企業。 「台灣儼然是AI相關硬體的一站式商店」 報導指出，一些台灣企業也對全球AI發展至關重要，包括伺服器製造商廣達電腦、專攻電源與變壓系統的台達電和電腦散熱系統先驅奇鋐科技等。總體而言，台灣企業將在AI市場扮演要角，預計到2032年前，AI市場規模將增長到1.3兆美元。 近年來，美國對中國日益嚴厲的貿易制裁，迫使企業尋找替代生產地點，將中國從許多供應鏈中剔除。在不到兩年的時間裡，這些限制措施實際上已使中國AI硬體產業邊緣化。 如今，最大雲端服務業者微軟、亞馬遜（Amazon）、Meta Platforms和Alphabet旗下的谷歌公司（Google）都使用台廠組裝伺服器，以期超越OpenAI的ChatGPT。根據國際數據資訊（IDC）預測，全球AI系統和服務支出預計到2028年將翻倍，達到6320億美元。 台灣經濟研究院產經資料庫總監劉佩真說：「台灣儼然是AI相關硬體的一站式商店。」 美國矽谷晶片新創公司SambaNova Systems執行長羅德瑞戈．梁（Rodrigo Liang）說：「世界正處於AI引領風騷的時刻。許多公司將持續來到台灣，尋求這些技術。」 責任編輯：林思妍 ...

行政院全國科學技術會議16日上午登場，台積電董事長魏哲家受邀出席表示，台灣在人工智慧技術應用占有舉足輕重地位，他分享日前與全球最有錢的企業家聊天，均認為多功能機器人是重要發展方向。魏哲家並指出，台灣可積極布局無人機。 第十二次全國科學技術會議為期3天，16日上午登場，總統賴清德親自出席，魏哲家受邀引言。魏哲家表示，受邀出席「有一點緊張」，因為總統蒞臨現場，他很榮幸擔任引言人，但坦白很好奇為什麼被邀請。 魏哲家說，「我只是知道怎麼經營半導體」，別誤會只要是台積電董事長，就是學問好、見識廣，不過若是姓張（意指台積電創辦人張忠謀），不一樣的姓，就會有不一樣的表現。語畢，全場會心一笑。 魏哲家表示，總統以智慧創新、民主韌性、打造均衡台灣，科技會議聚焦智慧科技、創新經濟、均衡社會、淨零永續等4大主軸，他用最近2個月的經驗與現場貴賓分享。 魏哲家說，由於工作關係，近日與客戶很多互動，這2個月聽客戶對未來計畫和期待，命題都是AI應用。 魏哲家表示，台灣可以利用AI優勢，台灣在晶片設計、晶片製造、封裝測試、資料中心等技術具有優勢，可大大讓台灣占有AI舉足輕重地位。 他指出，未來多功能機器人是重要發展方向，整合晶片、軟體、精密機械等技術，多功能機器人能在日常生活發揮效用。 魏哲家說，前幾天與全球最有錢的企業家聊天，他引述那位企業家談話內容，指多功能機器人是未來努力方向，而不是汽車，那位企業家只擔心沒有人供應晶片。魏哲家對那位企業家說，「不用緊張，只要付錢，晶片一定有」。 魏哲家表示，機器人與人類最大不同，就是機器人高度精準，整合晶片設計和軟體設計；他指出，台灣有這樣的人才與環境，在多功能機器人領域可舉足輕重。 魏哲家指出，除了多功能機器人，另一個台灣可以占有重要地位的是無人機產品。他表示，整合軟體和精密機械的無人機，發展無遠弗屆，未來甚至可以載人或載物體。 魏哲家表示，台積電積極使用AI技術節能減碳，優化使用水和其他資源，台積電用AI技術提高生產效益，每年可增加新台幣幾百億元利潤。 最後，魏哲家表示，台灣除了棒球打得好，「半導體產業也可以做得好」，期盼各界同心齊力，打造均衡台灣。 責任編輯：陳瑋鴻 ...

人工智慧（AI）近年掀起話題，以輝達（Nvidia）為首的AI概念股漲勢驚人，而專家看好，雲端企業軟體巨頭Salesforce和叫車巨頭Uber是兩大尚未漲多的AI潛力股。 美國知名財經網站霸榮（Barron`s）分析，在輝達等AI股飆升之際，CRM軟體龍頭Salesforce和叫車巨頭Uber是兩大尚未漲多的AI潛力股，面臨獲利了結賣壓的風險較低。 Salesforce因5月因營收不如預期而走低，目前相較歷史高點約回檔16%，但分析師認為，其企業軟體深具優勢，年營收至2027年前可望以低雙位數步調成長、超越500億美元。而薪資、營銷費用等支出的成長幅度預料沒那麼高，代表公司將能在不增加支出的情況下向現有客戶出售更多產品。 分析師也看好，Salesforce的利潤將能持續成長，年度每股盈餘至2027年前可望成長至14.56美元，估值還有成長空間。 Salesforce自2023年即開始將AI整合至旗下雲端服務以及Slack、Tableau和MuleSoft等平台。 叫車服務巨頭Uber的潛力也值得期待，分析師看好，Uber未來3年的獲利將以每年63%的步調成長、使每股盈餘成長至3.75美元，叫車服務和外送服務在全球的勢力均日益擴大。 Uber也善用AI分析消費者的喜好口味和最佳路徑，叫車和外送服務的市佔率都不斷提升。而Uber的行政和營銷開支預料也不會有太大的成長。 無獨有偶，德銀（Deutsche Bank）近期也將Uber列入投資首選清單，將目標價一舉調升至95美元，看好其核心業務成長強勁、Uber One會員計劃成功吸引消費者更頻繁使用其服務。 ＊編者按：本文僅供參考之用，並不構成要約、招攬或邀請、誘使、任何不論種類或形式之申述或訂立任何建議及推薦，讀者務請運用個人獨立思考能力，自行作出投資決定，如因相關建議招致損失，概與《精實財經媒體》、編者及作者無涉。 資料來源-MoneyDJ理財網 責任編輯：倪旻勤 ...

中國財聯社日報則點名中國比亞迪供應鏈概股，長遠鋰科入列，作為中國電動車商的電池供應商。...

有「避險基金天王」稱號、全球規模最大避險基金橋水（Bridgewater）的聯合創辦人達利歐（Ray Dalio）週三在新加坡舉行的米爾肯研究院亞洲峰會上，點出將形塑全球經濟發展的五大力量。 1、債務：達利歐擔心美國要如何管理巨額債務。聯準會將基準利率維持在23年來最高水準，聯邦政府為了償債，今年來光利息就花了1.049兆美元，較去年同期大增30%，今年全年預計要支付1.158兆美元。他向與會者拋出具急迫性的問題：「在作為一個人的負債或另一個人的資產時，價值何在？作為財富儲存手段又有何表現？」 2、國內秩序：在美國大選前，他提及與美國政治相關的國內秩序問題。他說，「由於財富和價值的巨大差距，左翼和右翼之間存在不可調和的分歧，連政權有序交接都遭到質疑」。 3、強權衝突：他的第三項顧慮是地緣政治，主要是美中關係，這被南海海域爭端、台灣政治地位，以及經濟關稅議題等一連串持續進行的緊張局勢所主導。他指出，「對戰爭的恐懼」很可能發揮作用，以相互保證毀滅來避免戰爭爆發，但這種不穩定狀態會導致混亂無序的局面。達利歐沒點明引爆戰爭的導火線。 4、大自然的力量：在歷史上，大自然的不可抗力量對人類和社會的威脅比戰爭更大，「大自然的作為、旱澇和疫情讓更多人送命，也是海內外䄮序改變的重要成因」。達利歐強調，氣候變遷的代價會日益增加。根據世界經濟論壇（WEF）的資料，氣溫每上升1°C就可能導致全球GDP下降12%。 5、科技：這位億萬富豪說，如果能採用並適當投資，科技會「非常棒」，生產力將能獲得潛在的巨大效益。科技可以產生獨角獸公司，這時能讓一小部分人的生活或財富得以改善。他更進一步表示，「誰贏得科技戰，就贏得軍事戰」。 ※本文由《經濟日報》授權刊載，未經同意禁止轉載。...

美國總統川普今天下令檢視貿易夥伴對美國的「不對等」措施，再提要對晶片課關稅，並且再點名台灣搶走美國的晶片生意...

，為亞利桑那州廠區興建無塵室工程，這兩年美國營收貢獻總營收占比，分別達五成到六成與兩成到三成，被券商點名將最優先受惠...

走進機器人視覺系統大廠所羅門的內湖總部展示間，我們先看到一雙左右對望、近到能互比腕力的機器手臂，在搭載AI晶片龍頭輝達（Nvidia）晶片的視覺系統鏡頭協助判讀下，兩隻手臂同步作業時，就像能看到對方般，精準避開彼此動作，不需要停頓閃避，就能從一堆尺寸不一的金屬零件堆中，順暢、精準的依序挑出所需零件。 {DS_BOX_37603} 萬物AI的時代大門開啟，不是大廠就搶不到商機？ 那可不一定，只要有技術底氣，又懂得借力大廠資源，就算是年營收僅數十億元的中小型台廠，一樣能成為資本市場追捧的新星，就像是股價兩個多月就漲逾三倍的AI飆股——所羅門。 所羅門去年營收僅約四十二億元，且今年前四個月營收仍較去年衰退逾一七％，在輝達的台灣夥伴當中，它的營運成績並不起眼。 但，今年三月中的GTC（繪圖處理器技術）大會上，這家小台廠的Logo卻出乎所有人意料，在輝達創辦人暨執行長黃仁勳的演講簡報中，以斗大字幕秀出，讓所羅門搖身一變，成為輝達搶攻AI人型機器人商機的重要合作台廠。 所羅門董座談與黃仁勳合作關鍵：「他的好東西，也需要有人實踐才行」 這家從電子零組件通路商轉型的中小型台廠，究竟如何成為全球AI龍頭「台灣隊」的重要一員？ 「他（黃仁勳）真的是台灣大使，很挺台灣，但除了愛台灣，他的好東西，也還是需要有人能幫他實踐出來才行。」所羅門董事長陳政隆接受商周獨家專訪時，透露自己能成為輝達戰友的關鍵原因。 意思是，輝達雖然是全球AI產業龍頭，主力產品是繪圖晶片及各種軟體平台，但它不握有製造，不可能靠自己發展出人型機器人等各式產品賣給客戶。 強大的晶片，必須倚賴它的各個夥伴，組裝成電腦、機器手臂，才能落地運作；而厲害的AI研發平台，也需要懂得運用的業者，願意針對各種場景，花時間落地驗證，才能發展出符合市場需求的終端產品，並讓平台逐步累積經驗，越變越聰明。 所羅門所處的製造業自動化市場，雖然AI商機最龐大，但卻也最破碎，是幾乎每位客戶都有客製化需求的艱困戰場。 他們，無疑是輝達最迫切需要，能幫自家技術找出應用道路的拓荒者企業。 所以在「它有最好技術，我們有最豐富場景」的情況下，雙方一拍即合，約四年前，所羅門就開始接觸並導入AI龍頭戰友的軟體研發平台，從製造業、物流業等產業切入，一路合作模索AI應用至今。 但，如果只是坐擁多元場景，還不足以讓他們成為重要夥伴。它讓輝達垂青的另一個關鍵原因是，該公司創辦人陳健三與陳政隆這對父子，聯手跨入機器人產業，十年磨一劍，累積出的視覺技術底氣。 一家在台灣有組裝產線的日系車廠主管透露，陳政隆團隊早在二○一九年，就曾助其研發出汽車防水膠噴塗機器人，不只透過視覺系統輔助，還能在彎曲不平的車體間移動時，一直精準維持與車身距離兩公分的定位，完成全車噴塗作業。 而且，成本只要日廠的十分之一，效率也比日本產品好。「黃仁勳會找它（所羅門）合作，企業本身的實力肯定也是關鍵。」該車廠主管說。 曾只看見自己，做出零需求機器人改從使用者角度看，吸引國際大咖上門 其實，所羅門早年靠代理電子零組件起家，直到二○一三年，取得UR機器人台灣代理權，才進軍機器人產業，練兵過程可說是「屢敗屢戰」。但也在每一次踩坑的過程中學習與累積，讓包含機器人在內的智動化產品，如今成為占年營收比率達二四％、僅次於機電的第二大事業群。 他們最深刻的心得是：不要為了機器人而機器人。 圖表製作者：林洧楨 二○一八年，該公司推出能綁鞋帶的機械手臂，這是連許多國際大廠都做不到的事，讓市場譁然。 但很少人知道這個故事最後的結局卻是：從來沒有任何一家鞋廠願意掏錢買這套系統。 因為當時，他們犯了製造業轉型時，常見的錯誤。不是看見市場真正的痛點，而是從「解決自己以為是問題的問題」做起。 當時所羅門想，機器人生意，就是用機器來替代人做的事情。而鞋廠裡大量的時間跟人力都在做什麼？答案是替新鞋繫上鞋帶。所以他們砸資源、砸時間拚出這台機器人，結合視覺辨識，不到四十秒能綁好一雙鞋。 可是一趟越南鞋廠考察給了他們當頭棒喝，因為工資低廉的越南工人熟能生巧，平均不到二十八秒就能綁好鞋帶，性價比遠勝機器人。 這讓團隊驚覺需求的重要性，改變策略：先看需求，再決定往哪走。結果，同樣是鞋廠自動化，他們發現，在一些複雜的鞋底金屬件製程方面，確實有人力效率難以滿足的需求。如今，鎖定該領域的新產品，已獲得丹麥鞋廠ECCO的高球鞋鞋釘安裝機器人等訂單。 組建聯合國軍團，破解跨國溝通聯手輝達，創造技術與應用雙贏優勢 「不要為了機器人而機器人，要從User（使用者）的角度去看，才是對的。」陳政隆說。 而轉型過程中，為了做更多國際市場的生意，他們也開始調整員工的組成，即使是中小企業，也展現出聯合國軍團般的氣勢。 由於製造業的產線自動化，是極為破碎且需高度客製化的市場，各式各樣的場景與各國不同的使用習慣，讓該公司過去只用台灣人角度去理解外國人問題的經營模式行不通，不僅影響接單，連售後服務效率都受影響。 所羅門員工旁的螢幕，正是她AR眼鏡所見畫面，一目瞭然檢查配線狀況，這也是該公司與輝達都想搶攻的AI戰場。攝影者：楊文財 藏有輝達晶片的所羅門白底紅字攝影鏡頭，正是機器人效率提升的關鍵之一。攝影者：楊文財 為此，所羅門引進來台念書的海外留學生資源，逐步組建出一個涵蓋越南、尼加拉瓜、印度、薩爾瓦多、哥斯大黎加、印尼、史瓦帝尼等十多國人才的聯合國軍團。再依條件培養成研發、業務、客服等類型人才，「以洋制洋」，在客服員工口中，很多過去因溝通卡關至少一週以上的維修問題，現在一天就能找對病因，解決問題。 「它（所羅門）是很任勞任怨，滿站在客戶立場，做客製化服務滿強的。」前述車廠主管觀察。 最後，是放下什麼都得自己來的習慣，學會借力更省力。 所羅門目前最引以為傲，長了眼睛跟腦袋、動作滑順的機械手臂，在過去，其實技術一度卡關。 陳政隆透露，過往，傳統視覺系統的鏡頭抓到資料後，需要丟到另一台桌上型電腦判讀再回傳，而且計算路徑不僅慢，還會有突然伸到對面，再反勾回來作業的怪動作，這是靠自家團隊努力多年都無法突破的門檻。 而輝達讓他學會的是，向外借力，找到對的平台或合作夥伴打群架，是企業轉型升級的一大關鍵。 因此，從疫情後，他們開始導入輝達的產品與系統，上述卡關的產品終於成功升級，一方面視覺系統可直接靠晶片運算判讀，不再需要另一台電腦從旁協助。 另一方面，運用新平台設計的產品，也能解決傳統路徑計算慢且不順的問題，讓戰力更升級，有能力挑戰強調多工、運算需求更高的人型機器人市場。 但這並非單方面受益。其實輝達藉由所羅門，也得到接觸更多元AI運用的資料，能讓其更快進入更多領域，像是所羅門正研發的AR（擴增實境）產品，隨著雙方合作，也會是一個新的AI落地運用市場，讓彼此能一加一大於二。 想搶萬物AI商機，中小台廠其實不需要妄自菲薄，只要善用自家能耐、看準機會，都有機會大展拳腳，「所有生成式AI，還是要有實體來生成，才有Data（資料），所有製造業，台灣都強，這就是台灣最大的優勢。」陳政隆說。 ...