＃老董

三年前的炎夏，正是台灣新冠疫情出現破口、半封城的時刻，王友華卻滿身是汗，冒著感染風險，穿梭在炎熱且空蕩的台北街頭，到處找房子。 {DS_BOX_38402} 他冒染疫風險找房自掏腰包補助北漂青年房租 「因為我們被房東趕，臨時違約，不把房子租給我……。」 王友華曾是富達投信的台灣董事長，在金融業資歷超過三十年，怎麼淪落到最危險的時刻、在街頭踟躕找房？ 這可不是董事長的破產淪落記。為了改善青年租居環境，他親身尋房、並自掏腰包補貼四分之一租金，再轉租給北漂青年。 但找到好房的願望，可真難實現。「因為屋況不大好，連冷氣都會爬出蟑螂。」他不只出錢，還捍衛住客權益，想把租來的空間整理得好一點，房東嫌他囉嗦，索性不租了。 他明明大可過著清淨自在的退休生活，卻偏來蹚渾水，跳進台北難解的青年租房議題，到底是為了什麼？ 原來，這是一個金融業退休董座的「長見識」之旅。 「年輕人幫我打開眼界，」王友華說：「否則我的人生只剩下債券利率、非農就業指數、經濟成長率，真的很可怕！」 過去王友華從花旗投顧總經理到富達投顧台灣總經理，負責建立法人投資業務，他從無到有、開疆闢土，二○一六年，憑藉戰功坐上台灣富達投信董事長之位，三十年來的金融生涯，堪稱順遂，是所有人眼中的人生勝利組。 然而，當他登上高位，眼前的風景，卻逐漸使他懷疑人生。 「工作真的做不完，下班之後，滿腦子也都是工作，」工作，雖然讓他擁有高收入，卻也錯過太多人生該有的滋味。 除了睡覺，醒著的時間就是工作。他的辦公室位在台北信義區，敞亮的大片落地窗能眺望遠方，雖然豪華，卻像囚禁他的玻璃屋。 {DS_BOX_38403} 曾經生活圈綁在三站捷運一位提琴手讓他找到新使命 「你能想像嗎？我所熟悉的世界，只剩忠孝敦化捷運站到市政府站三站之間的範圍，因為要拜拜，最遠到萬華龍山寺。」菁英的生活，卻是黑白人間。 子女回家團聚，他卻時常為了一封簡訊、一通電話，坐在桌前捧著手機魂不守舍，他沒察覺哪裡出了問題，直至妻子越來越常跟他反映：「你昨天睡覺時，又講開會的夢話。」 「我連睡覺都在開會！完全不能休息。」支撐高壓工作，得要靠熱情，三十年金融生活，也很少再有新鮮事，除了賺錢工作，「是否能有更多的意義呢？」 那年，他五十六歲，開始萌生退出金融界念頭，另一件事，讓他更加確定自己的心。 他認識一位在台中街頭拉小提琴的青年吉米，吉米告訴他，想翻轉台灣人認為古典樂過時的印象，才去當街頭藝人。 受到年輕人熱忱感動，王友華出借自己位在松山區的眷村老家，邀請他每月來演奏一次，開放里民參加。吉米找了朋友一起合奏，為期一年半、近十五場的演奏會，里民也很捧場，總把老屋擠得水洩不通。 老屋傳出悠揚細膩的古典樂，觀眾歡聲雷動的景象，意外替王友華單調的生活上了色，他醒悟：「這才是我真正想要的生命意義！」 只是，董座當不滿兩年，怎能說退就退？直到二○一七年，他高齡近九十歲的母親，意外腦出血住進加護病房，他記得自己在深圳機場心急如焚，懊惱自己花太多時間工作，沒能陪著最親愛的人，他望著機場外的天空發誓：「只要母親痊癒，我就辭去董座，好好陪伴她。」 母親康復後，王友華守諾離職。同時，幫助青年的夢想開始萌芽。他讀到一篇高房租的報導，台灣租金指數節節攀升，尤以台北飆漲最為嚴重，壓得北漂青年喘不過氣，於是他在二○二一年提出青年公寓計畫，決心挑戰這個難以破解的議題。迎接他的，卻是一連串的租房驚嚇記。 老舊破落、格局奇怪、漏水蟲害……，都是基本款；屋況好一點的，租金又高得嚇人。第一間屋子是老公寓改裝，五間房間裡兩間是頂樓加蓋，租金竟要價六萬元，他只能硬著頭皮租下來。計畫第一年光是補貼租金，就花了五十萬元。 青年公寓住客郭礎源（右1）是名日文老師，因為日文課，他與社區長者互動熱絡，十分熟識。攝影者：郭涵羚 他用九間公寓幫助年輕人卻反倒學會同理，開始破框 他自知補貼模式無法讓計畫永續經營，幫助青年數量也有限，第三年起，他轉而說服房東成為公益出租人，可以讓租客申請租金補貼。目前整個大台北地區，共有九間青年公寓，幫助五十多位年輕人找到家。 他並非無條件補助素昧平生的青年租金，條件是請青年們以擅長能力、關注議題，做一件對社會好的事。 這群入住的青年各自發展計畫，而內容完全出乎王友華的意料。 北漂的日文老師郭礎源，每週三在民福里里長辦公室教當地的長者日語。藝術工作者曾智偉則開設工作坊，讓感染愛滋病的患者以藝術治療獲得心靈療癒。 年輕人不斷帶王友華破框，他參加愛滋藝術工作坊，打破對愛滋感染者的刻板印象，工作坊越辦越好，不只申請到台北市文化局補助，還獲得丹麥媒體報導。他跟著青年走逛台北市民福里社區，做生物多樣性調查，才知道城市裡還有他從未想過的野生動物。 郭礎源是個動漫迷，推薦王友華看日本近期暴紅的動漫電影《驀然回首》，是兩個女孩想成為漫畫家，不忘初心的故事，他感動到推薦好多朋友去看。 原本王友華想幫年輕人，沒想到，年輕人卻成了幫助他的人。「如果沒有他們，我的生活就都只有數字，我怎麼會知道什麼叫生物多樣性？怎麼會去看電影？」 他不只自己破圈，也帶著朋友一起。遠傳電信總經理井琪，是王友華學生時期即認識的老友，時常收到他分享的青年動態，井琪深受感動，還與他為了幫助青年所成立的台灣相信世代發展協會合拍《Out of Box讓夢繼續遠傳》微電影，記錄這些青年築夢的精彩。 「我們這一代人能選擇的路徑不多，但這群年輕人讓我看見，人生路徑不只一種，」井琪說：「停下腳步做不同選擇，雖然難免碰到挫折，但人生不是也更精彩嗎？」 共好的起始，是拋開世代偏見，願意同理跟自己完全不同的人。 「起初聽到他們（指年輕人）提及工作與生活要平衡，我們這一代年輕人哪有這種事？」王友華坦承，畢竟五、六十歲的壯世代，從小都被教育要全心對工作負責到底，然而，他漸漸的能開始同理。 「我們享受過經濟高成長與房價低點的紅利，房子也買得起，工作努力很容易換取合理的回報，」這代青年卻並非如此，王友華改觀：「經濟與房價基期都這麼高，若不追求讓生活品質好一點，到底要怎麼活？」 他跟隨著青年到處看、到處聽，一步步敞開心房，理解每個世代的難處與生活法。這個交融並非單向的慈善，他就像踩動青銀交融的飛輪，對社會的影響將一步步、逐漸擴大。 ...

我對老闆說，這都什麼年代了，老董事長在乎的是他留下來的公司做得好不好？能不能永續經營？...

峇嵐後花園，老董私藏三合院 營運團隊透露，有常客喜歡獨自一人來住峇嵐杉丘，這種置身大自然與自己對話的獨處時光...

證交所董事長林修銘個頭不高，160公分左右，但聲音洪亮，講話時國語、英語，以及帶著台中腔的台語混雜，搭配豐富的肢體動作，活像在熱炒店與你談天說地的朋友。 {DS_BOX_36137} 不到60歲的他，不但是證交所有史以來最年輕的董事長，也是最非典型的董事長。 證交所歷任董事長不是政界要員，就是教授學者，但林修銘從民間出身，待過運動經紀業，當過百貨行銷主管，更在投信業做了10年；坐證交所高層這位置的，多是會計、財經專長，他雖念管理，卻以行銷人自居。 這位獨樹一幟的董事長，剛上任1年，就讓創新板有6家企業掛牌，包括走著瞧（Gogolook）、台灣虎航等，連鴻海投資的鴻華先進等企業，也已通過審議，有機會在今年掛牌。 在60年老公司搞創意他「不只割稻，還要種苗」 林修銘估計，今年底創新板可能挑戰近新台幣2,000億元。換句話說，比上市的造紙或觀光餐飲等類股總市值還高。 「我朋友曾經笑我，從民間轉官方，待不了半年就會走人啦！」他說。沒想到，他從滙豐中華投信，轉戰集中保管結算所（以下簡稱集保），從副總經理一路做到董事長，一待就是17年，現在再度轉戰證交所。 新光人壽董事長魏寶生曾從金管會轉任民間機構，並與林修銘念同一間研究所。他便指出，民間出身卻要能如林一般，不但在官方單位生存，還做了不少創新的事，很不容易。 林修銘就像廣告裡裝著電池的兔子，停不下來。他上任證交所董事長的第2天，就帶著證交所團隊拜訪企業，同事幫他安排專車，但他拒絕，「我們坐同一台車，去程和回程可以在車上一起討論。」 集保成立三十幾年，證交所更是超過60年的老招牌，兩間公司都有政府撐腰，縱使不做任何創新，也不必擔心倒閉。「但我不要只會割稻，更要種苗！」好動的他偏要做新任務，辛苦插秧。 可是在老公司裡搞創意，他怎麼辦到的？關鍵在於，他有本事讓不同需求、不同利益的各方，像天平兩端般保持平衡。 「我要是哪一件決策損害了誰，我這董事長也做不久，」林修銘表示。他的父親在台中經商，讓他從小練就生意頭腦，懂得察言觀色，而創造彼此共同利益，是生意成功重要法則。 以創新板為例，他說企業掛牌是為了能籌資、擴大經營，而主管機關為的是讓政策順利推動，不要有民怨。 他的做法是：證交所審查掛牌企業時，程序與一般上市流程一樣，甚至更嚴格，他目的是避免「老鼠屎（指舞弊或其他不良行為的公司）」出現，壞了創新板一鍋粥，讓主管機關困擾。 另一方面，創新板的上市門檻比在主板掛牌低，也能讓新成立沒有多久、資本額不高的公司，有機會掛牌，並在公開市場交易。 而林修銘明白，最先要溝通的，是證交所的「頂頭上司」金管會。 他剛上任時，就先找主管機關金管會說明：美國前10大市值公司，電商、軟體業占一半，韓國也有大型軟體公司，唯獨台灣沒有，所以創新板非做不可，「就算lose my job（失去我的工作）也得做！」 金管會的任務就是協助市場發展，而林修銘透過美、韓等國比較，建議台灣市場該走的路，這點打中「主管們」的需求。不過，這難度相當高。畢竟，要成立一個掛牌的新板很困難，最典型的案例就是中國的上海科技創新板，因該板交易不熱絡，曾淪為不少殭屍股的聚集地。 而且，去年聯準會大幅升息，資金緊縮，全球公開發行公司急凍。去年首次公開募股（IPO）家數、金額，分別較前年下滑45％、61％。 面對大環境不利，又是新業務，做事必須有方法。 「主管要看到的不只是決心，你心底也要知道怎麼做，才能拿出成績，」證交所開新板最擔心沒公司願意掛牌，林修銘不但上任第2天，就帶隊拜訪公司，接下來整個月就和企業、承銷商、會計師事務所多方開會，想辦法爭取企業掛牌。 親自帶隊主動出擊上市集團到小新創都不放過 以前，證交所多是等承銷商或其他機關提案，他們審議通過再上市；但現在，他們為了開創新板，不能守株待兔，改主動出擊找公司來掛牌。「我們得跑在別人前面才做得起來，」他說。 可是，亂槍打鳥找公司沒有效率。他先規畫不同掛牌對象：第一是已經上市的集團企業，如宏碁、和碩、佳世達、鴻海等問起，因為它們熟悉上市規則，雙方容易對話，旗下小金雞也容易順利掛牌。 接著，林修銘也找上民間新創組織，如台北搖籃計畫的新創企業，他指出，這些企業雖然沒有集團支持，但有核心技術的公司，也是潛在標的；再者，槓桿其他政府相關單位力量，例如數位發展部、國發會等，找出有能力，也有意願掛牌的新創公司。 「你不帶頭做，其他人也不會願意跟著做，」林修銘每一次拜訪潛在掛牌公司，幾乎都親自帶隊。 鴻海、裕隆共同投資的鴻華先進本來考慮到海外掛牌，林修銘知道後，趕緊先攔截，帶著團隊拜訪身兼鴻華先進、鴻海董事長的劉揚偉，希望他們選擇留在台灣掛牌。 林修銘對我們分享了一個小故事：他當初在美國留學、工作，聽不懂美國人說話，也不敢要對方講慢點；後來，他到遠企百貨擔任行銷主管，當國外廠商要入駐百貨，「我就敢叫他們說話慢一點，要讓我聽懂，這就叫在地優勢！」 而且，他手裡也有數據佐證：這5年以來，台灣10大外資投資台灣電動車等新經濟產業的金額，增加4倍，外資對台灣的新創公司興趣高。可見，鴻華先進在台上市，募資效果不見得比在海外差。 動之以情，說之以理，這讓劉揚偉埋單，當場答應願意在台掛牌。 圖表製作者：馬自明 任何一項新業務，都不能憑空出世，否則容易造成原有的不同利害關係人利益失衡。「我們幫忙找公司，但不是搶承銷商的生意，」他說，因上市流程與過去沒有差別，對承銷商等各方，反而多了機會。 滿足各方利益，就能帶來正向循環，主管機關也願意兩次調降創新板合格投資人的門檻，讓更多人參與交易。 不過，新創企業的高階主管擔心，林修銘衝過頭，不管好、壞公司都抓來掛牌，標準顯得寬鬆。而且，創新板企業如走著瞧、虎航等多檔股價，已跌破掛牌價格。 林修銘指出，現在他追求寧缺勿濫，好公司才能上創新板，用他過去在百貨業的經歷比喻，「把創新板做成精品店。」 企業顧問公司、寬量國際執行長李鴻基指出，開新板很難一帆風順，而且該板才兩年，不宜現在論定成敗，但創新板能讓創投和國際資金看到台灣新創潛力，「它（指創新板）是一盞明燈。」 當創新板初具規模，林修銘的腦袋又再想新的點子，計畫運用數據賺錢，「倫敦交易所有約50％的收入是數據資料，證交所才將近1成，我們不能差人家太多！」這位非典型董事長，從來沒有停下來的打算。 ...

董事長辦公室裡陳列琳琅滿目的獎狀、獎盃，並懸掛著各屆元首頒獎給老董事長的合照。...

老董看準趨勢，走遍全台灣的西藥房，一步一腳印地建立經銷販賣網，慢慢開闢出市場。...

「1974年，我的爺爺，也就是宏國老董事長林堉琪先生在此創辦了「宏國木業」，後因國內木業蕭條，1988...

法人說，若以京城銀老董戴誠志表態，不拿未分配盈餘加發股息的前提下，以當年度獲利為基準，股息將比去年略減...

對這位公司年營收15億元、以「石墨烯塑崩褲」闖出名號的老董而言，這裡，是他發跡的原點。...

但後來局勢逆轉，這名負責人說，他們拜訪很多手上有大量持股的退休員工，原本以為老員工們對老董事長仍有情感...