＃第一步

1.建立獨立的銀行帳戶 開設公司專屬的銀行帳戶是分離財務的第一步，也是最重要的一步。...

到底第一步會對未來有何影響？如果你也希望能進入讓人稱羨的外商公司，應該怎麼為職涯鋪路呢？...

發表好演講或報告的第一步，也是許多人感到困難的地方，就是相信我們能做到，相信我們的聲音是重要的...

該如何擺脫低薪？首先是必須先脫離基本工資的水準，往更高薪的工作前進。 社會上只給基本工資的工作，通常都是偏向勞力活的工作，內容也是比較單調、重複性高、面對的人事物變動不大的那種；換句話說，就是門檻低，即便是語言不通的外國人也可以做。 我的經驗是，若出社會工作了幾年，仍舊在低薪職業打轉時，就必須得要思考，自己未來到底要的是什麼，要如何找到待遇更好的工作？ 社會上有哪些工作是相對高薪的呢？像是民生必需品、或是人們會想消費的東西，如食衣住行育樂相關的產業，相對於勞力工作，薪水就比較高。近年台灣走向高齡化社會，因大眾持續消費，也讓健康醫療相關的產業不斷成長，因此也是相對高薪的工作之一。 想領高薪，要先進入高薪產業 台灣的產業近年逐漸轉型，手機、平板、筆電和穿戴裝置等電子產品，已深入大眾的消費習慣，成為人人都要消費的民生必須品，其中也不乏高價位的品牌。 相對傳統民生用品，電子產品的利潤更好、公司更賺錢。而這就帶動電子生產製造業、科技業和半導體業公司，在這些產業工作的人，自然也就能獲得高薪。 想要領到高薪，歸根究底其實就是得選擇進入賺錢的產業，這就是「選擇比努力重要」的原因。雖然傳統產業也有不少很賺錢的公司，但以目前的局勢，科技業基本上就是和高薪畫上等號。 說到這裡，我也要強調一件事，那就是——絕對不要害怕改變！...

岸田文雄在記者會上說：「自民黨要展現改革決心的第一步，就是我不參加總裁選舉。」...

助人早已成為台灣摩根大通的DNA，與夢想之家教育基金會合作的職涯孵化器計劃將持續幫助年輕學生踏出自信的職場第一步...

▌作者簡介：羅伯特．奧古斯都．馬斯特斯，整合心理治療師、關係專家和靈性導師，擁有心理學博士學位。從業40年，致力於結合心理、身體與靈性的工作，特別強調身體的覺知、情緒素養以及人際關係的成熟發展。 潔絲有個習慣，每當有人質疑她一些無關緊要的小事，她經常會過度防衛。昨天，父親只是提到她兒子的學業狀況，她又反應過度了。如果換成丈夫，她的反應會更劇烈，所以丈夫已經學會和她相處要小心翼翼，以免遭到攻擊和拒絕，但是丈夫這種態度反而讓她火冒三丈。 喬是典型的好好先生，常被妻子和老闆欺壓，無論多努力討好，始終覺得自己渺小又卑微。妻子希望他坦率表達情感；他試過了，但是妻子永遠覺得不夠，明顯對他不滿，他真希望一切能有所改變。 艾倫面對悲傷，無論是自己還是別人的，無論悲傷背後的原因，他總是反應遲鈍，極不自在。母親快要過世了，他陪伴母親走過人生的最後時光，但卻盡量避免動情，已經很久沒哭過了。 凱薩琳總是情不自禁愛上冷漠的男人，她的心裡很清楚，但似乎無法抗拒。現在的伴侶對情感麻木，她想找對方一起做伴侶諮商，但是對方不肯去。其實她還沒有意識到，自己真正交往的並不是那個人，而是她對那個人的期望。 潔絲、喬、艾倫和凱薩琳4個人，有什麼共同之處？他們都被自己的陰影驅使著。 我們的陰影猶如內心的儲藏室，存放著自己否認或拒絕接受的東西，或是以其他方式隱藏的東西，例如憤怒、羞恥、同理心、悲痛、脆弱及尚未化解的創傷。 每個人都有自己的陰影，聚集這一輩子學會隱藏的特質。我們為了生存，學會否認或埋藏深層的痛苦和核心創傷。許多人拚命把這些事情藏起來，以為這麼做就安全了，可以獲得愛和接納，但是往往有一天會突然爆發出來，令人措手不及或不安，或者在生活中形成暗流，不知不覺的掌控我們的行為。 當陰影變成主導者，往往會破壞我們與他人或自己的關係，不管人生看起來多麼美好，內心仍充滿痛苦和不幸。 每個人都有陰影，但不是每個人都認得自己的陰影。我們對陰影認識的深淺，決定它對我們的影響、控制和掌控。但是只要我們轉向自己的陰影，探索並處理陰影內部的東西，反而會開始擺脫暗流，不再被控制、驅使和束縛。 除非我們停止逃避，真正面對內心的陰影，否則它會繼續影響我們的所作所為。一開始，你只需要懷抱好奇心和意願，看看以前避而不見的自己。但不要擔心，深入自己的黑暗，探索那些沒去過的領域，是一種勇敢的行為，也是在坦誠面對自己的弱點。 爬梳自己的陰暗面，改變人生 當潔絲探索自己為什麼會過度防衛時，她發現了羞恥感，尤其是在小時候，父母常責怪她的能力不足，讓她覺得羞愧。那時候，她想要逃避羞恥感，不經意的把它轉化成攻擊反應。想要打破這種舊模式，她不僅要面對羞恥感，還要找出源頭。 小時候，父親對喬特別嚴厲；每當他頂嘴或是用其他方式自我辯護時，就有可能惹禍上身，於是他學會隱藏力量，這樣會比較安全。直到現在，他依然否認自己的力量，把它「安全的」藏在陰影中。他探索陰影的過程，就是要重新找回他的力量，練習用安全的方式展現出來。 當艾倫覺察自己的陰影時，發現了大量的悲傷和哀痛，童年生長的家庭充滿一堆壓抑或凍結的情感，任何悲傷的表現似乎都不得體。隨著他深入探索陰影，淚水逐漸湧現，包括過去和現在的。他學習接納這種情感流露，並連結內心的小男孩，這個內在小孩至今仍壓抑悲傷，深怕會失去父母的愛。 凱薩琳探索陰影之後，終於明白她為什麼總會愛上冷漠的男人，因為她在童年時期一直渴望連結情感麻木的父親。她必須深入黑暗，將內心的小女孩帶出來，重新與她產生連結，而不是像過去一樣，只是和她融為一體（導致她反覆愛上同一類型的男人，重演童年創傷）。 我們起初看到陰影裡的東西，可能會覺得沮喪，裡面有一些令人不適和不光彩的東西，不會因為被我們發現就永遠消失。我們面對陰影，有2條路可走：一是逃避黑暗混亂的陰影；二是直接面對，開始清理，一點一滴的把陰影帶出黑暗。 探索我們的陰影，最初可能只停留在頭腦，但是只要越來越深入，逐漸觸及內心不那麼舒服的角落，遲早會發生質變，不再只是理智的思考，也不是簡單的自我成長練習，這會通往更深刻的體驗和探索，撼動存在的根基。聽起來有點可怕，確實需要極大的勇氣，但它的回報也很大！ 把我們的陰影帶出黑暗，有什麼好處呢？ 跳脫制約（conditioning，根深柢固的慣行模式），獲得更多的自由。探索陰影並不會消除制約，但是會改變我們和陰影的關係，直到有一天，陰影不再掌控我們為止。 更能建立親密健康的關係：越了解自己的陰影，陰影越不會破壞你的關係。 一種更豐富、更踏實的完整自我：探索陰影的過程，可以轉化內在的矛盾，讓我們的生理、精神、情感、心理及靈性層面，達到最完美的和諧狀態。 學會從困境中成長：主要是因為舊創傷對你的影響大幅減弱，即使面對痛苦，也不再覺得有問題，而是會了解痛苦的來源，懂得如何應對。 更有活力：將陰影藏起來，壓抑它，會消耗一堆能量；相反的，當你開始探索和處理陰影，其實會比逃避或壓抑它更省力。 更強的行動力：你未來的行動，無論有多強烈，都不再源自隱藏的陰影，而是帶著同理心，直接面對自己和別人的陰影。 ＊本文摘選自商周出版《你現在的辛苦，來自還沒告別陰影的自己》 {DS_BOX_38868} 責任編輯：陳瑋鴻核稿編輯：倪旻勤 ...

二○二○年的清明節，葉素秋內心憂愁的到父母親靈前，請先生替她問父母：是否支持她升任總裁？她是基督徒，理應不能擲筊問事，但她心底實在太迷惘，只能對祂們叩問。 擲出的銅板噹啷落地，一反一正，她心裡才終於踏實了些。 當時，葉素秋是輝瑞亞洲區財務長，卻已被亞太總部三度徵詢，希望她擔任總裁一職。旁人眼中的大好機會，對她卻彷彿是燙手山芋，猶豫不決長達兩個月。 「財務是我熟悉的領域。我若當總裁，失敗風險很高，會不會最後成了業界笑話？當總裁勢必變忙，我的家庭會不會失和？」 {DS_BOX_38051} 她財務出身，卻當藥業總裁開員工批評大會，從中學習 進入輝瑞之前，她曾是台灣微軟財務長。非藥學出身，沒跑過業務，讓她自我懷疑，怎麼可能勝任總裁？ 「我沒有接過一張訂單，怎麼管理業績？」她說：「別人聽到財務長來當總裁，第一個想法是，來砍預算的吧？」 更何況，前任總裁林達宗在位時間長達二十七年。一位藥業資深同業觀察：「藥業非常保守，一個非專業的人要帶，要取得所有人的信任很難。」 攤開各大藥廠如賽諾菲、葛蘭素史克等，不是外國人擔任台灣最高主管，就是藥業背景出身。而葉素秋卻是藥業的例外，那年她五十四歲，她大可擔任財務長直至退休；最後卻決定中年再戰，坐上一個毫不熟悉的位置，成為台灣輝瑞六十年來第一個女總裁。 「我小時候很窮，所以我自尊心非常高，我很害怕失敗。」她形容自己。 然而，這樣的她，就任總裁第一件事，並非急著樹立權威，竟是對外展現脆弱。 「前三十天，我每天都跟同事面談，開頭就對業務、行銷承認，我是新任總裁，這些事情我都還不熟悉，要向你們請益，」接著，她雙手伸直，把身子往前彎曲，一副五體投地的樣子比喻：「我真的幾乎是趴在地上了！」 為了學習，她的身段可以放得很軟。她不僅坦承不懂，還加碼要求人資開批評大會。她堅持不出席，給員工安心發表己見的環境，待人資蒐集完意見，再以不記名的方式跟葉素秋報告。 員工的批評毫不留情，大方向直指不懂她的領導理念，小地方更說她開會時間老是拖得太久。 問她，難道聽了不會傷心？ 「不會耶，我就是一步步去學，總比不懂裝懂好吧？」她說：「只要有情緒，我就告訴自己，再大的挫折，頂多傷心兩小時就夠了，接著只要想怎麼學，怎麼改，後續一、二、三、四的步驟要如何做。」 面對困難，她總把自己放在最後，用理智逼自己繼續前行。 「我從小家裡很窮，為了生活，我是沒有退路⋯⋯，我不想讓貧窮傷害我身邊的人。」因為沒退路，讓她養成在逆境下保持理智的能耐。 窮到當童工，養出一身韌性遇困境沉得住氣、隨時優化 葉素秋是宜蘭南澳人，國小時舉家搬遷到台北，全家八人擠在不到十五坪的員工宿舍裡生活，父親是貨運司機，媽媽在成衣廠工作，為了貼補家用，童年時她也跟著去當童工。 她記得，只要包裝跟剪線頭速度最快，就能夠領到獎金，母親便會帶姊姊跟她一起去吃陽春麵當犒賞。陽春麵清湯寡味，卻是童年最珍貴的美食。為了吃一碗麵，他們不斷優化包裝流程，變換隊形，每月都拚速度第一，直至國三。 這些經驗讓她深刻理解，窮沒關係，重點是要學習、再優化，總有一天一定能透過努力，脫離貧窮，也奠定她碰到困難都能沉下心解決問題的習慣。 貧窮為她帶來強韌，卻也留下不少苦澀。 她讀士林葫蘆國小四年級時，導師顏金瑛對她非常關愛，看見她頭髮不整齊，便會幫她梳頭髮。當顏金瑛成立舞劍社，葉素秋卻沒報名，老師有點落寞，把她叫到辦公室問：「為什麼不參加呢？」 「因為我家太窮，那把劍很貴，我不想造成家裡的負擔，」但她當時年紀小、又好強，什麼也說不出口，只能在老師面前一直哭、一直哭：「這一直是我心裡很大的創傷⋯⋯。」 這樣的創傷，使她下定決心，有弱點就改、只要學習就能變好，不讓貧窮再傷害身邊愛她的人。 三十歲時，她曾經十分孤傲。當時她任職於惠普（HP）營運部，求好心切，只顧做好自己的工作，跟同事完全不互動，是公司裡的一隻孤鳥。有天主管把她叫去，提醒：「如果你未來想當主管，就一定要跟人維持關係。」 她立刻擬定計畫，每天要跟多少人互動、參加多少社團聚會，強迫自己要變成互動無礙的人，因為她得往上爬才行。 她到台灣輝瑞擔任財務副總經理，從軟體業跳到藥業、隔行如隔山。她得要審批各種投資可行性，可是當時她連藥名都不懂。 她自知不足，便天天到行銷部去「逛街」，蒐集所有行銷目錄，下班後加班研究，每日工作超過十八個小時；她也到業務部串門子，藉著能跟醫院分享財務管理的理由到處跑醫院，快速掌握市場。 台灣輝瑞總裁葉素秋與同事總是熱情互動，她的形象溫暖、樂觀，這也是她能與一個不熟悉的團隊建立信任的關鍵。來源：輝瑞提供 鼓勵同事們跨部門歷練疫情一戰讓台灣人才登國際 每個弱點，都是葉素秋成長契機。哪怕別人藉機挑戰權威，她也不在乎。唯有如此，她才能直面弱點再改進，也與原本不信任她的團隊，建立信任。 她就任近三個月時，發現台灣人才應該更受亞太總部重視，但台灣人任用率非常低。 於是她推動敏捷組織，鼓勵同事跨部門協作，在各部門累積歷練，也送同事上培訓課，讓他們有能力跟新加坡、印度人比拚。 然而腰很軟的她，只要找到可施力的地方，卻又變得無比嚴厲。二二年COVID-19在台灣爆發，她強力要求全員橫跨十一個部門搶口服抗病毒藥物，對內，向政府申請藥證、緊急授權；對外，向總部搶藥、訂飛機。她全程緊盯進度，不斷寫信給輝瑞高層，還被總部暗示：「全世界不只有台灣有事，不要再催了！」 藥物一度排不上班機，她打電話對國外大罵：「要一班飛機為什麼這麼難？」簡直成了電影《穿著Prada的惡魔》裡的總編輯米蘭達。 三十七天內，他們讓抗病毒藥物進到台灣，成為亞太最快，成功讓總部看見團隊的高效。之前她為台灣人才苦苦累積的歷練基礎發威，總部擴大任用台灣人擔任要職，目前輝瑞亞太區人才發展計畫，高達四成用的都是台灣人。 人才們有了舞台，更願意跨部門合作，效率變快了。經過疫情這關鍵一戰，葉素秋也坐穩了總裁的位置。 轉眼間，總裁也當了四年，她回望當初猶豫，笑自己顧慮太多：「起碼，我還有自己的財務專業，就算失敗了，也真的沒關係！」 強大有各種形式，沒有凝視脆弱，就無法成為真正的勇敢。她凝視脆弱，讓自己再進化，生命也產生了新意義。「當我發現，我的工作能夠救人，在疫情下救了這麼多人，我對生命更有熱情！」她說。 時過中年，當你迷惘、失去生活的動力，不妨從凝視脆弱開始，克服了，背後就是無數的祝福。 {DS_BOX_38052} ...

聽別人說話時思緒容易飄走；明明在做一件事，心中卻想著另外一件事；明明需要專心工作，卻常忍不住看手機⋯⋯，如果以上描述符合你的狀況，你可能有「分心症候群」。 朋友與我分享一篇報導：某飾品品牌招募門市店員，除了開出高於市場行情的薪資條件，也提出相應的要求，例如上班時要專心，即使店內沒客人也禁止滑手機、使用其他分散注意力的3C產品，或跟朋友聊天等分心行為。 朋友說，「專心的成本好高喔！」，對此，我回答道：「分心的成本，更高！」 畢竟當門市店員上班時分心玩手機、聊天、做無關於公務的事情時，等於抽離自己的心神，而對周遭空間的敏感度、對客人的觀察力、應對的反應力下降，有許多潛在商機就是這麼流失的；更別提店員常在玩手機，長期下來也會影響品牌形象。 專心誠可貴，分心價更高。其實不只是門市店員，不論是什麼工作，只要能夠減少分心，對效率與效能一定會有顯著的幫助。 至於，要如何從分心快速回到專心狀態？我在課程中常帶領學員做這個練習，你也可以試試看：每當察覺自己有分心的跡象時，深呼吸，動一動自己的手指頭、腳趾頭，告訴自己「我現在正在⋯⋯」，就能快速的讓自己回到專心於當下。 不過，每個人難免有真的難以專心的時候，這時又要如何處理？我們可以把專心的情況分為兩種，並用不同的策略應對，兩種情況分別是：「沒能力專心」與「沒意願專心」。 1.沒能力專心：與其掩飾不如坦承 沒能力專心，原因可能是生理上的問題，如身體不舒服、太累、血糖太低等；也可能是心理的，例如心中正被其他事情佔據。 就拿我自己為例吧。有一次，我正在進行簡報的最後修改，準備30分鐘後上台演講，此時同事剛好過來跟我回報另一個專案的進度。其實他報告的內容都在我們的期待之內，所以當時我認為只需要用餘力來聽就好了，因此，一面修改著簡報內容、一面聽他講。 然而，當同事報告完轉身離開，我的眼角餘光瞥見他從眼神、表情、肢體語言透露出沮喪的訊息。 演講結束後，我找了這位同事來聊，才發現他以為我不重視這個專案。我連忙說明「這個專案做得很好，你講的我也有聽到，只是當時在趕簡報，所以表情看起來沒有很專心。」這才解開了他心中的誤會。 這件事讓我明瞭：當我用「餘力」做一件事的時候，是需要讓對方知道的。 往後，我與同事對話如果有類似狀況，總是會說：「你繼續講，我有在聽。」而若同事跟我討論的內容，已超過我用餘力可以處理的範圍、需要我全神貫注，但當下並沒有辦法立刻空出全部心神時，我也會告訴他說：「這件事情我想專心聽你說，等我5分鐘把手上的事處理完再找你好嗎？」 2.沒意願專心：為自己設定上限 有時候我們分心，不是因為不能，而是因為不想。例如，覺得對方講話空洞、一再重複相同話題，但卻不得不聽，思緒就常會在聽的過程中漸漸飄走。然而放空、心不在焉的微表情，看在對方眼中，會覺得「你看起來沒有聽進去，那我就要更講得更用力」。這，就是溝通的惡性循環。 對此狀況，有一個很簡單的解方：為自己設定一個時間上限（如10分鐘），且告訴對方「我們聊個10分鐘吧」，並且在這段時間內完全專心聆聽對方。 你會發現，你投資的10分鐘看似「浪費」，事實上卻是報酬率最高的方式。因為當對方感受到已經被你聽到了、關注到了，就不需要繼續加碼，而你也就可以獲得清靜。比起心不在焉的聽，這顯然是更省心省力的方式！ 當你學會方法，讓自己從無意識的分心，到有意識的專心，就能有效的提升工作效率、溝通效能與關係品質。願以上這些簡單而有效的做法，能陪伴你從分心回到專心，更充實的體驗生活每一刻。 責任編輯：倪旻勤核稿編輯：陳瑋鴻 ...

認識其他人，真的有必要嗎？那些厲害的人又不缺朋友，接近他們、麻煩他們會不會又太「刻意」？會不會有人情要還？要怎麼拿捏分寸？ 但就如同《刻意練習》強調刻意，人脈也是要「刻意」經營的——何謂人脈經營的「刻意」？我綜合參加過的講座，歸納出6點自己在人脈經營上的原則，包含線上、線下的人脈誤區，希望對你也有所幫助。 過去我是消極看待人脈經營的，主要因為這3個理由： 是身外之物：只是擔心「自己數字不夠」，感覺好像沒人緣。 難以長久：感覺好像有認識新人，但見面後就沒了。 多談利益：別人只會求你幫忙，很多事還是得靠自己。 如果只跟周遭的人相處，無異就是同溫層，因為每個人擁有的資源都差不多。但我認為，人脈的底層邏輯，在於「價值交換」。要想認識高手，得先讓自己強大起來，倘若自身價值不高、沒有後續維持關係，就只是空有帳面數字而已。 線上人脈：注重LinkedIn連結數量與互動 在接觸到LinkedIn背後的演算法規則和《人脈變現》、《給予》、《結構洞》一系列探討人脈與連結的書籍後，我改變了我的態度——確實就是得「刻意」。 所謂刻意練習，指的是「堅持執著做某件事」。通常看到要「刻意」，有人就覺得過於功利，內向者更會覺得「人生好難」。但這裡的刻意，是指要善加利用網路效應，透過槓桿放大影響力。 如果沒有「刻意」讓人認識你的話，誰有機會知道你呢？就算是內向者，也可以透過線上人脈，透過內容與人建立連結。因為真正的好，不是你說自己好，而是「別人願意說你很好」。 如果你會這樣用LinkedIn，那你就用錯了： 線上人脈誤區1：把LinkedIn當成「放履歷的地方」 使用LinkedIn的一大誤區，在於錯把它當成一般的求職平台、只呈現自己的線上履歷。但其實LinkedIn是個「職場社交平台」，不能只是把資訊放上去，還得把自己的帳號當個人品牌經營、與人互動，讓他人至少在網路上對你有印象。 線上人脈誤區2：連結的數量太少 由於LinkedIn是「社交平台」，因此能見度的關鍵和Meta體系的Facebook、 Instagram類似——追蹤人數和互動決定貼文觸及率。其中，LinkedIn的「連結」分成3種等級，由近而遠分別是1度、2度、3度。1度表示為直接連結關係，2度表示有共同連結，3度則代表彼此在人脈網中毫無關係。那麼，要怎麼提升自身能見度呢？主要有2種管道： 拓展人脈數量：數量是能見度的基本邏輯，盡量拓展直接連結關係。發文互動要有：若有直接連結與你的貼文互動，會推播至其共同連結。 線上人脈誤區3：沒有放關鍵字 LinkedIn背後的演算法運作邏輯，就和Meta體系的社群網站一樣非常在乎使用者行為。更由於平台目的很大一塊是面向人資，因此採用大數據分解，記錄用戶背景、興趣、過去至今的搜尋狀況。另外，LinkedIn不希望企業端過於在乎學經歷背景而忽略能力，也會結合AI對話搜尋替人資找尋潛在人才，因此技能必須以多組關鍵字（keyword）呈現在個人檔案中。 統整經營LinkedIn時，一定要有的項目 Cover photo（這是個社群平台，一定要有大頭照！） Profile video（30秒影片介紹） Industry（方便系統資訊切割） Summary（個人「動態」） Feature content（點進來就可見，想讓人看到的內容） Open to workCreator mode（增加觸及、了解後台分析） 線下人脈：有需求時能用、給得起的才是真人脈 至於線下人脈可以怎麼「刻意」經營？原則很簡單，就是營造彼此都舒服的關係。但這還是不代表「量多就好」，也有3個要留意的誤區： 線下人脈誤區1：過度討好每個人 跟感情一樣，一段關係不能只有你在付出。倘若建立關係但沒有後續維持，這段關係比較像是緣分。但關係也不能強求，若發現對方只是予取予求、或你無法提供任何幫助給對方，彼此差距過大，這段關係走的不會長久。 線下人脈誤區2：人越多越好 有時候「朋友多」是因為沒有篩選。學理上來說，一個人同時能維持的關係，包含弱連結只有 150 人（也就是鄧巴數），而且不是「認識誰、誰就是你的人脈」，重點是有請求的時候，他願意幫忙嗎？ 線下人脈誤區3：不好意思麻煩人 關係就是「麻煩出來的」，有互動才有交流！都花心思建立人脈了，就要靠「常用對方的能力」來維持關係，千萬不要吝嗇（前提是，我們想交換的能力也都得是換得起的）。 如果能力強，人脈的價值才能提升，否則會隨著時間越來越淡、也會持續貶值。所以需要一直存，人脈絕對沒有穩定的一天！ 人脈經營時，3點你可以「刻意」去做的事 個人品牌，一定要有「特殊招牌技能」才會被記住。 思考「自己有什麼好故事」？可以參考這個邏輯：Setting（設定）→Conflict（衝突）→Solution（解方）。 有關係、有信任才能讓自己的人脈價值溢價，所以當個常互動、讓人最有印象的人。 ＊本文獲「怪獸科技公司」授權轉載，原文 責任編輯：陳柏燕核稿編輯：劉怡廷 ...