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年輕世代

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國際

你是否厭倦在IG上精心策劃完美人設?厭倦與數百名「朋友」分享生活,卻沒有一個真正了解你的日常? Yope,這款於2024年9月才推出的社交App,正快速吸引Z世代用戶。僅僅6個月,它就吸引了220萬月活躍用戶。其中80萬人每天打開至少一次,有高達約8成的用戶成長來自口碑傳播。 據該公司說法,有40%的使用者在下載一週後仍保持活躍。此數字讓大多數同類型的App開發者望塵莫及。 據TechCrunch報導,Yope已完成465萬美元的種子輪融資,其母公司估值達到5000萬美元。一位知情人士向TechCrunch 透露:「Yope 讓人們與風xa險投資家為之瘋狂」,並補充道,有些人甚至樂觀的將其稱為「新Instagram」。 此融資由專注於消費性科技的Goodwater Capital領投,天使投資人陣容包括:在歐洲創投界有伯樂之稱的Jean de La Rochebrochard;將AI Factory賣給Snapchat的卡欽科(Greg Tkachenko);在矽谷知名創投a16z負責早期投資標的尋覓的什維茨(Dima Shvets);前Google研究員特卡琴卡(Andrei Tkachenka)。 Yope有那些功能? 沒有探索頁面、沒有演算法推薦、沒有陌生人窺視!只有使用者可以創建群組,並邀請真正的朋友加入,還有共享一面不斷更新的照片牆。 當朋友發布新照片時,它甚至會直接出現在你的手機鎖定螢幕上,讓分享變得更加即時。 「Yope與其他平台不一樣的地方是,你不是為了拍照而拍照,」Yope聯合創始人兼CEO伊斯梅洛夫(Bahram Ismailov)告訴《商業內幕》記者,「Yope上的每張照片都是為了與最親近的人分享而拍攝的。」 他將Yope描述為朋友間的「共享相冊」——一個沒有網紅或陌生人內容的空間。他強調,這種體驗喚起了早期社交媒體的純粹感,那時內容僅限於你真正認識的人的FB動態。 25歲的測試使用者哈特(Jordan Hart)分享:「通常,我和遠距離閨蜜每週透過簡訊分享生活照片進行總結。Yope成為了我們即時更新彼此日常生活的好方法。」 不過,她也坦言面臨挑戰:「作為工作的成年人,很難記得每天拍攝生活照片,鎖定畫面提醒功能很有意義。」但這也反映了Yope使用上最大的障礙——你需要整個朋友圈一起活躍。哈特表示:「說服朋友加入另一個社交媒體,應該花了幾天時間。」 Yope會不會曇花一現? 就像中國社群平台「小紅書」在美國年輕人圈中逐漸崛起一樣,《華爾街日報》認為,這反應他們已經受夠了主流平台上精心策劃的形象、過濾過的生活片段以及過度商業化的內容,因此被小紅書上的「真實互動」吸引。 例如,你的穿搭看起來有些不協調,沒有人會刻意恭維你,但人們不是只給毫無意義的批評,還會提供你改造的方法。這種只有「真朋友」才敢說的話。 在公開社交被過度修飾的時代,Yope正是抓住了這一趨勢,嘗試讓社群互動回歸初心:與真正關心我們的人建立更深層次的聯繫。 然而,Yope一樣面臨社群平台的創新是否能持續的挑戰。以BeReal這款應用程式為例,強調「真實性」的照片分享,2022年爆紅後下載量一度衝上第一,但很快就失去使用者的關注,如今已鮮少人提及。 資料來源:商業內幕、Fast Company、Tech Crunch、WSJ 核稿編輯:林易萱責任編輯:湯明潔 ...

2025.03.11

國際

日本的便利商店文化,已經歷半個世紀的發展,成為日常生活不可或缺的一部分。便利商店以24小時營業、提供熟食和甜點等服務,大幅提升人們生活上的便利性。但近年來,隨著網路購物興起及消費習慣改變,客流量的成長開始乏力,便利商店面臨著前所未有的挑戰。 一位在東京經營便利商店35年的老闆說:「以前經常有顧客沒有想買什麼,就是來逛逛。但,現在年輕人好像也不太來便利商店了。」 根據日本經濟新聞社針對日本全國1000名受訪者做的調查,發現20歲到50歲的男性,平均一週會去便利商店2~3次。但20歲以下的小女生,一週大概只會去便利商店一次;20歲以下的小男生幾乎很少去便利商店。30歲的女性族群,也有將近1成的人,不會去便利商店。 這一趨勢不僅反映消費者行為的變化,也顯示出便利商店需要適應新的市場環境,探索更多元的經營策略,以吸引不同年齡層和背景的顧客。 對便利商店業者而言,開發新顧客目前最重要的課題。根據日本連鎖加盟店協會的統計,自2016年起,日本便利商店的顧客數量已經連續6年呈下降趨勢。雖然從2023年初開始,訪日外國人數量增加,客流量已超過去年的數字,不過依舊沒有回到2019年疫情爆發前的水準。 消費習慣變遷,便利商店開始推出自有品牌商品 一名40歲的女性上班族說:「過去3年左右,幾乎不去便利商店了。上一次去是為了購買參加葬禮所需的香典袋。」在疫情前,她曾是便利商店的常客,每週至少去2~3次,現在1個月只去1次。 她更常去車站附近的食品超市,原因是「超市營業到很晚,價格比便利商店便宜許多,能選擇的種類更豐富。」尤其在超市快打烊時,她還能買到半價食品,對於追求經濟實惠的消費者而言,無疑是一大吸引力。 在日經的調查中,也發現30歲族群中,有25%的人表示,「改去藥妝店以及小型超市」,節儉趨勢正在削弱大眾對便利商店的依賴。畢竟近一年來,日本已經有超過3萬種日常生活用品調漲售價。各大便利商店更是大幅提高食品價格,加強「便利商店商品相對較貴」的印象。 調查還問及「希望便利商店未來如何發展」,許多人回答「希望增加吸引人的自有品牌商品」。在商品價格上漲的情況下,消費者尋求有品質保障、價格更合理的便利商店商品。 全家FamilyMart創新之舉,進軍時尚領域 日本全家的自有品牌服飾。來源:prtimes.jp 日本三大超商之一的全家(FamilyMart),已把重點放在開發自有的品牌服飾。2023年11月30日,全家在東京代代木第二體育館舉行「ファミフェス」活動。這活動是便利店業界首次跨足時尚圈。 全家於2021年3月更新旗下的服裝產品線,邀請參加過巴黎男裝時裝週的設計師落合宏理負責設計。並藉由母公司伊藤忠商事的優勢,在服裝材料和採購過程都得到很大的幫助。 全家將這個系列命名為Convenience Wear,推出約100種產品,包括襪子、手帕和T恤等。其中,帶有全家品牌主色的藍綠條紋襪子大受歡迎,一年內就賣出了超過100萬雙。 以全家經典藍綠配色為主的襪子,推出僅1年就賣破百萬雙。來源:prtimes.jp 全家將觸角伸進時尚領域,等於擴展商品類別。透過日本全國密集的店舖通路,在快時尚服飾上,開闢出新的戰場。 7-11策略轉型,不打價格戰,專注於消費者需求 7-11增加注重健康的品牌產品,增加年輕人進店的購買動機。 日本7-11的執行董事山口圭介說:「現在的經營重點在培養未來的核心客戶群。」他發現,30歲以下的消費客群越來越少,這個現象也發生百貨業。山口認為,當前的第一要務,是掌握年輕人的價值觀。「如果不知道年輕人的價值觀,就沒有辦法吸引他們重新走進便利商店。」 山口圭介自2022年在7-11內部成立了「實驗店企劃部」,他們才知道時下年輕人已經習慣自己帶水壺,因此不喜歡買500升的瓶裝飲料。也因為他們有健身習慣,所以對於高蛋白、低糖產品特別感興趣。 山口強調,「便利商店不能再打價格戰,掌握年輕人的需求才是核心。」雖然日本少子化嚴重,便利商店市場又過於飽和,業者仍能抓住消費者價值觀變化的機會,提供滿足消費者的服務。 責任編輯:陳瑋鴻核稿編輯:倪旻勤 ...

2023.12.06

財經

30至40歲的青壯年向來被視為購屋主力,但受高房價影響,購屋年齡出現遞延。 永慶房產集團根據聯徵中心購置住宅貸款統計資訊,比較2013年和2023年購屋年齡占比變化,數據顯示,雖然30至40歲仍是購屋主力,但是40至50歲、50歲以上年齡層的購屋占比幾乎全面上升,而台北市的購屋主力年齡更已移轉至40至50歲。 永慶房屋研展中心副理陳金萍表示,薪資所得成長趨於停滯,近年房價卻持續走高,讓消費者花更多時間累積頭期款,才使購屋年齡遞延。 七都中房價最高的台北市,購屋年齡向後遞延現象尤為明顯,2013年台北市30至40歲購屋的占比達32.9%,本為年齡區間的最高,但到2023年即下降至26.7%;而40至50歲的占比則躍升至33.7%,50歲以上亦達到3成,皆超越30至40歲的占比。 新北市30至40歲與40至50歲的占比也迅速拉近,2023年的占比差距已不到1%,2023年新北市50歲以上交易占比高達21.2%,僅次於台北市。 顯見房價上漲、只能拉長存款期間,以致購屋年齡遞延,因此才出現雙北40歲後、甚至是50歲以後才購屋的占比明顯增加。 觀察2023年七大都會區40歲以下購屋的占比,新竹縣市以56%的占比為最高。 陳金萍分析,新竹縣市綜合所得平均數普遍高於其他縣市,主要受益於新竹科學園區就業人口薪資所得較高,購屋頭期款累積所需時間相對較短,40歲以下的購屋族群購買力優於其他縣市購屋消費者,使新竹縣市30至40歲購屋樣本占比達40.8%,為七都之中最高。 陳金萍也指出,但新竹縣40至50歲、50歲以上購屋的占比也明顯增加,其中40至50歲的占比增加的百分點甚至是七大都會區中最高,顯示新竹縣市依舊受到高房價的衝擊。 ※本文由《聯合新聞網》授權刊載,未經同意禁止轉載。...

2024.05.03

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