＃天才

因為她是資優生，屬於天才型，求學路上都是優等生。但我不是天資型醫師，是靠後天硬念的。...

接著，研究人員向受試者分別播放了第一位天才與第二位努力家的演奏錄音——事實上是「同一位」鋼琴家演奏的錄音片段...

U.F.O.」就在官方社群分享，在瀝水孔上面發揮小巧思，變成可以測今日運勢的「籤筒」，不只許多日本網友大讚「天才...

一直以來，不少企業都喜歡找藝人或網紅合作，希望藉由名人號召力來吸引買氣。但是，如果你找的名人突然「口碑翻車」，該怎麼辦？ 這，正是統一超最近遇到的兩難，也是社群時代中，所有企業以及品牌都有可能碰到的問題。 去年底，統一超宣布將在全新形態音樂節「高雄櫻花季」中，邀請韓國頂流演員金秀賢來台，演出並舉辦粉絲見面會。 消息一出，粉絲們紛紛翹首以待，然而事情卻開始急轉直下。 三月十日，韓國YouTube頻道橫豎研究所爆料，金秀賢曾與已自殺身亡的女演員金賽綸交往，且當時女方未成年。儘管此消息在韓國引發軒然大波，但隔天，統一超依舊發布一系列金秀賢聯名商品，並預告將於三月十九日上架。 不過，三月十九號當日，統一超並未上架聯名商品，也沒有公告原因。儘管Prada、Jo Malone London等至少六個品牌，都陸續宣布取消與金秀賢的合作，這場粉絲見面會卻始終宣稱照常舉行，直到活動前五天，高雄市長陳其邁出面呼籲「主辦單位應慎重考量」，統一超才緊急取消，理由是藝人行程變動，並立刻公布全額退款、退票機制。 為什麼統一超拖這麼久才決定取消？ 首先，是該事件尚未定案，每天都在滾動式變化。多位業界人士指出，身為品牌方，此時多半只能被動等待韓國經紀公司的消息，且過去也曾有不少風向瞬間翻轉的例子。 其次，是已經投入大量時間和資源。 一位不具名的零售業高層估計，以金秀賢的咖位來看，這檔合作至少談了半年以上，投入金額約五千萬元跑不掉。再加上製作物很早就得開始動工，若確認合作告吹，聯名商品包材、行銷贈品、海報、廣告素材等費用，報廢金額約在三千萬元左右。這數字乍看驚人，但以統一超二月份營收二百五十七億來看，約占千分之三，其實不算太多。 誰先喊停，誰就可能違約兩邊拉鋸！都在等對方開口 關鍵在於最後一點——合約很可能是「誰先開口喊停，誰就算違約」。 「就像訂婚一樣，品牌跟藝人為了彼此有保障，合約裡都會明訂出哪些條件下，會進入違約環節，」一位2C品牌行銷總監分析，例如品牌發生食安危機、藝人爆發醜聞等，都是常見案例。然而，無論哪方提出不履約，都必須有足夠合理、最好走到法律時能成為證據的理由，才能避開違約金求償，「這段時間的拉鋸，也許是兩邊都在等對方開口。」 企業愛找名人聯名或代言的原因，可用加拿大學者麥克拉肯（McCracken）的「意義轉移理論」（Meaning Transfer Model）來解釋——代言人可以將「已建立的形象」直接轉移到商品或品牌上，不僅更直觀、更能刺激消費者心生嚮往，也是快速形成品牌印象的方法之一。 然而，水能載舟、亦能覆舟，一旦名人形象有損，或被發現與品牌核心理念衝突，造成的傷害也會格外巨大。例如，桌球選手江宏傑與福原愛，曾以恩愛夫妻形象代言家電，傳出婚變之後，廣告立即撤下；又例如藝人曾國城，近期因為幫黃子佼緩頰而遭炎上，他所代言的芳茲滴雞精立刻發表聲明：「保護兒少健康成長，是芳茲不可動搖的核心價值」，宣布終止合作。 只要是人，就有犯錯的可能，且隨著社群爆料成為新趨勢，名人翻車的機率也越來越高，企業和品牌可以怎麼做？ 圖表製作者：蔡茹涵 找短期代言、做資歷查核事前簽道德條款＋劇本預演 第一，分散風險。影響力量公關總經理高孟岑透露，大約五到六年前開始，不少品牌開始由長期的「品牌代言人」，逐漸轉往尋找短期的「商品代言」或「活動代言」，關鍵原因就在KOL崛起，讓廠商多了很多選擇：「但流量高的KOL，勢必得把私人生活完全攤開在社群中，品牌也是又愛又怕。」 一個大咖藝人的預算，可以改請五個小咖藝人，或者十幾個小網紅，除了預算較低、打擊面更廣，合約時間也大幅縮短，有助於降低風險。 第二，多做資歷查核。找名人合作前，除了檢視他的代表作品、粉絲數、帶貨紀錄、與品牌核心價值是否吻合，更要打聽其「風險穩定度」。例如過去是否經常失言、有沒有脫序行為或延遲履約、與經紀人的互動狀況等。 第三，簽道德條款（Moral Clause）。這是不少大公司的SOP程序之一，主軸就是為避免企業受到代言人不良行為的影響，事先簽訂一份條約，做為終止合作的法律依據。建議內容至少要具備以下三點：明確定義何謂不道德行為（例如吸毒、詐欺）；設定觸發機制與證據標準（例如代言人被正式起訴）；後果與補償條件（例如可無條件終止合約，且不須賠償）。 第四，事先預演。假設以上措施都做了，但名人依舊爆發醜聞怎麼辦？ 一是先決定「企業要不要回應」。如果選擇不回應，優點是省事，缺點是可能會被解讀為躲起來、不負責，反而喪失主動權，讓輿論掌控在外界手上，甚至影響到其他的合作夥伴。 二是如果事件尚未明朗，又還沒有明確調查結果，企業該如何回應？一位零售業高層建議，要表態的不是誰對誰錯，更不用選邊站，而是強調出「品牌立場與品牌價值的堅持」。 以金秀賢事件為例，也許可以溝通：「因應外部爭議未明朗，我們決定暫緩原訂合作與活動安排」、「做為以消費者信任為核心的品牌，我們重視大家的期待與關心」，最低限度也能向外界傳達，公司已經在密切關注這件事了。 三是當事件已經明朗，要不要表明立場？企業可以選擇低調落幕，或者像芳茲滴雞精一樣表態，藉機強化品牌形象。儘管後者風險較高，但在社群時代，網友其實更喜歡看見企業明確展現態度。 第五，若找爭議人物，是否壞流量也是流量？ 多位業者與資深公關異口同聲指出，關鍵還是在爭議事件的嚴重性。沒有違法只是最低標準，重點是，他是否牴觸了多數人的價值觀和道德觀。 若真要與爭議人物合作，高孟岑建議，先去觀察該事件背後的正負關鍵字。例如小勞勃道尼曾多次被捕後戒毒成功，「如果分析起來，還有六○％左右的正面評價，例如勇敢面對、浪子回頭，又符合你TA的調性，那也許還有機會！」 那麼，如果基於風險考量，企業決定減少名人合作，還有其他更好的選擇嗎？ 找關鍵消費者在社群分享學三得利、網飛用虛擬偶像 答案一，以KOC（關鍵意見消費者）取代KOL。不少美妝與流行時尚品牌，都已開始採用。 如今，幾乎所有年輕人都在經營社群，那些主動提及你的人，往往就是真正喜歡你的品牌、而且願意分享發表的人。這種真實的渲染力，在社群上其實不亞於名人，品牌不妨拉長時間軸，仔細觀察你的KOC，篩選出符合品牌價值與目標TA的幾個，長期互動和培養。 緊接著，是近年開始大行其道的虛擬代言人，例如三得利、網飛、日清都採用的VTuber。 幫企業打造虛擬偶像的春魚創意商務總監香魚分析，公司自行打造VTuber的好處是可控性相對高、高度客製化、因合約關係較好拿捏離職時間；但它的難處是，必須從無到有、設計角色與其故事線，甚至為它經營社群和頻道，定期與粉絲互動。用最精簡的人力來算，也得有內容團隊、技術團隊以及VTuber的中之人（編按：指為它獻聲、演繹動作、形同角色靈魂的固定扮演者），加總起來，最少也要有五個全職人力。 隨著見面會緊急喊卡，此次統一超的風波，也暫告一段落。然而，只要名人代言依舊是熱門行銷選項，這對所有品牌而言，都是值得深思的個案。 ...

「天才餐飲事業集團」再度蟬聯；具指標性意義的「年度最佳主廚」則是由位於台東長濱法式餐廳「Sinasera...

張誌家絕對是天才。...

在台灣的時候，和同事或是下班和朋友聊天時，聊來聊去都離不開工作、誰賺多少錢、誰買了房子或車子。幾乎所有話題都圍繞著「錢」或「工作」，比較少接觸到以工作為核心之外的話題。 這某種程度上，反映出台灣的文化——勤奮工作，以及對自己的專業負責。 然而，在剛來到荷蘭時，我體驗到了第一次文化衝擊。 在荷蘭，和同事或朋友聊天，很少聊到工作 剛來到荷蘭時，我還是會下意識的只聊與工作有關的事情。但是對很多外國同事來說，閒聊的內容，不包含工作，他們反而常聊台灣人認為不那麼重要的東西，像是假期、興趣、閱讀、個人體驗等。 當同事們在聊自己讀過哪些文學巨作的時候，我只能分享，我最近讀的一本書，是用來幫助我閱讀的書，叫做《如何閱讀一本書》。 我還記得他們投以異樣的眼光，覺得讀書就應該是要享受、沉浸在書本中，怎麼會去讀一本這麼無聊的書。 對他們來說，比起一直努力和內耗，他們更在乎自己的生活，而不是為了生活而工作。 這導致我每次和同事聊天，都覺得自己壓力很大，因為我還是習慣聊跟工作有關的事。當大家都在聊自己假日去哪裡玩、露營有多棒的時候，我發現自己完全插不上話。 刻意少聊工作，多多觀察生活 我在到荷蘭一年多後，才慢慢轉變自己的習慣，開始習慣不一樣的聊天話題。 我刻意多去觀察生活、少聊工作，還去ChatGPT問外國人的small talk都在聊什麼，把常見的聊天主題分類記錄下來，慢慢的練習。也努力回憶自己假日去哪裡旅遊，體驗了什麼文化，生活上有什麼有趣的事情。 漸漸的，我發現自己的內心變得比較平靜，不再一味的追求向上的成就，有越來越高比例的時間是真的在體驗生活。 現在的我，大概有30%的起手式會聊工作以外的事，而且比起講自己的事，也更會丟出問題。能夠透過日常生活中的閒聊，體驗同事和朋友經歷過的多元文化，真的很有趣。 ＊本文為商業周刊與「彼得的外商隨筆」合作轉載，原文 責任編輯：倪旻勤核稿編輯：陳虹伶 ...

當你站在夢想職位的大門前，以為自己已經準備萬全——其實，你還可以做得更好！ 狄芭里・維亞斯（Deepali Vyas）是知名組織諮詢與召募管理公司光輝國際（Korn Ferry）的全球主管，在她一手創辦的獵人頭公司Deepali被購併以前，她曾替財富500強、創投與私募股權公司進行獵頭，尋找執行長、技術長、財務長等高階職位的人才。 在近25年經驗的獵頭經驗裡，她發現，即使是職場的天之驕子、商業界金童，在爭取夢想職位時也可能失敗。以下是她在CNBC上分享，頂尖人才面試時常犯10大致命錯誤。 1.LinkedIn檔案像是2010年的時空膠囊：在數位時代，LinkedIn檔案如同你的第一印象。她不解為何頂尖人才會忽視這個重要平台，讓獵頭不得不去Google他們。她建議積極參與產業相關內容，展現專業知識，並投資一張優質專業照片。 你的線上形象應該傳達「高階主管的料」，而非「週末家庭聚會的常客」。維護和更新你的數位形象，這將成為你職業生涯中的關鍵資產。 2.人脈圈停留在剛出社會的5年：你以為你認識所有人？她見過太多求職者安於現狀，但事實是，商場瞬息萬變，如果你不持續擴展你的人脈網絡，就會落後。 請把建立人脈當作維持重要器官的機能來對待，如此一來，你才能在這場遊戲中生存下去。 3.履歷像是大量生產的罐頭食品：複製貼上是個災難， 請別使用通用的簡歷與求職信。必須向面試官展示你已經做了功課，包含公司、職位以及他們面臨的挑戰。 4.「我可以即興發揮」的錯誤認知：她也見過太多應徵者自信滿滿，卻在公司近期轉型的基本問題上結結巴巴。請別把自己當一個觀光客，至少要是一個口碑很好的導遊，展現你對公司深入的了解。 5.像是在講清朝史而非未來藍圖：當兵的豐功偉業，在酒吧或許是個好話題，但面試時，請別沉浸在過去的成就中。應該要以自己過去的勝利，用來論述如何幫助自己迎接未來的挑戰。 專為高階專業人士提供求職和職涯顧問服務的IvyExec也提醒，請用具體數字談論你的成就，並將這些數字與新職位的需要連結在一起。 6.EQ沒跟上專業表現：傑出的專業技能可以給你入場券，但好情商能讓你得到工作，因為所有的高階主管，都需要展現如同理心、適應能力等軟實力。 7.因小失大的錯誤薪資談判：低估自己或開價過高都是大忌，請做好你的事前研究，了解你的價值，也理解市場。心裡別只想著薪水，而是要想整體的薪酬方案，從本薪、獎金、股票、健康與退休計劃，別再應徵年薪300萬美元的工作時，計較3千塊的薪水差額。 8.找工作像相親，卻忽視對方的家庭背景：大多數高階主管上任後會失敗，不是因為能力，是忽略了企業文化。請試著在面試過程中提出決策流程、溝通方式、公司價值觀等探索性問題，並誠實的問自己，是否真的能在這種環境中茁壯。 9.面試後就像人間蒸發：當你走出門後，面試還沒結束。專家建議在24小時內發送一封貼心、個人化的感謝信，用來展現你對該職位的熱情。 10.粗魯拒絕是一種職涯自殺：高階主管的世界比你想像的還要小。不論是主動放棄工作機會或面試失利，請記得展現被拒絕的優雅，因為明天你們可能會再見面。 資料來源：商業內幕、IvyExec 核稿編輯：吳和懋責任編輯：林思妍 ...

「95後」的郭文景有天才少女之稱，被哈佛大學提前錄取，2023年、26歲時在矽谷創立AI新創Pika...

如果他選擇成為職業小提琴手，他可能只會成為一個平庸的音樂家，世界會少了一位改變物理學的天才。...