＃大人

但換個角度想，這其實是「轉大人」的契機。...

全車以黑色塗裝為主，飾以金黃色的線條，與水戶先生在九州所設計的九州七星號高級列車神似，呈現出高貴成熟的「大人味...

他以為「如果說出來，大人只會罵我。」 他以為「這是我自己選的，我活該。」...

一人花費七百美金（約新台幣二・二萬元），可以親身體驗車款的速度、轉彎、跳躍等車體極限，走訪保時捷遊樂園一遭，像走進大人版迪士尼...

一直旅行的人，就是會碰到各種意外。 包括飛機在你眼前飛走，巴士提早10分鐘開走；小心翼翼的都到餐廳吃飯、都喝礦泉水，沒想到還是拉肚子好幾天；在高溫炎熱的季節去沙漠，熱到中暑脫水；太想念家鄉味，在Google評論挑了一間接近滿分的中餐廳，結果吃一口就後悔……。 剛開始踏上旅途，每次只要遇到意外，例如房東放鴿子、錢包掉了等，都會沮喪好幾天，甚至想中止旅行，直接買單程機票回家算了。但，哭得再傷心都沒有用，憤怒敲牆壁也沒有用，各種情緒發洩都無法改變事實。 最終，還是需要靜下來面對一切，先善待自己，再處理問題！ 總有人問我：「旅途遇到突發意外，你會害怕嗎？」我會搖搖頭。所謂的意外，就是意料之外，即使準備再足夠，也無法阻止意外的發生。意外，原本就是旅程的一部分，同時，也是人生的一部分。 既然決定獨自遠行，就必須做好所有最壞的打算，見招拆招，遇到難題，就解決眼前的困境。解決不了，那就直接跳過問題，因為不解決也是其中一種辦法。 到一個年紀後，遇到任何意外都不再手忙腳亂 2024年大年初二跟朋友去吃飯，沒想到剛吃完飯要離開，車子就發動不了，一票人在寒風中大概等了半小時，修車廠救援維修才姍姍來遲。因為過年期間塞車真的挺嚴重的，接上了電沒多久終於可以發動。 正當以為一切都回歸正常，一分鐘後車子又熄火，燈光全滅，車窗無法往上拉，瞬間回到原點。更糟糕是，這並不是接上電就可解決的。 一群人正想辦法該怎麼處理，是要請拖吊救援呢？還是請附近修車廠再來處理？會開車的人，不一定兼備修車專業。 過年期間大多數的車場都歇業，左右為難之際，最後還是請附近修車廠先來拖吊。還好是2台車一起出遊，旁邊還有一輛車，後續可以接送朋友返家。 「真好，不是熄火在高速公路上。」我說。「還好，這裡不是深山幽谷。」他說。「還好，今天天氣沒有很冷。」她說。「還好，有第二輛車。」 等待的過程中，沒有人想逃離，車主也沒有表現很生氣，一群人就在路邊開各種玩笑垃圾話，還好，我們是一群人。才明白，到了一個年紀之後，任何意外的發生，都不再慌張到手忙腳亂，也不想指責為何讓事情發展到這個地步，而是選擇先讓「自己好過」，再讓事情「解決」。 再難過的事，某天也會成為不足掛齒的鳥事 過了某個年紀，請學會讓自己好過，無論在哪裡，發生什麼，都不要放大該死糟糕罪惡感的情緒。 遇到難過的事，請想著這只是小事，只是生活中微不足道的鳥事，最後它就會成為不足掛齒的鳥事。困難本來就會是人生必經過程，過了這關，人生又解鎖一個難關，偶爾想起來還特別有趣。 面對任何意外，請保持樂觀，讓自己好過，不好的，都已經過去。 倘若現在有人恐嚇我「萬一下一個意外就是你」。我會回：「沒有人會因為萬一就不吃飯跟出門。」 不要隨便拿你的假設給別人，害不害怕，我的事。意外就是要面對，不是害怕。 ＊本文摘自時報出版《何必討好，反正我也不喜歡你》 {DS_BOX_38558} 責任編輯：倪旻勤核稿編輯：陳瑋鴻 ...

「老師，你們大人為什麼投票都…你到底投誰？OOO這種人為什麼會當選？」「老師，你的財產佈局是什麼？...

＊本文由「Bella儂儂」授權轉載，原文出處：《不夠善良的我們》8個大人才懂的戳心金句：「快樂其實是用痛苦累積來的...

法國想靠奧運再擦亮百年品牌，砸下六十六億歐元預算，法國奢侈品巨擘LVMH集團則是斥資一億五千萬歐元全力贊助。 兩者合計相當於新台幣二千四百億元的資金，要讓巴黎奧運成為國家品牌、企業品牌再現與強化的最佳舞台。 這一堂要價不斐的品牌打造課，能為我們帶來什麼啟發與學習？ 個人跟企業如何在日常營運與生活中，打造自己品牌？後續又該怎麼強化品牌？ 以下是商周專訪陳麗卿形象管理學院創辦人陳麗卿、亞太行銷數位轉型聯盟創會長高端訓，分別就個人品牌、企業品牌的關鍵九問答。 Q 1：如果我不是老闆、高階主管，也沒有想當網紅，一般人需要經營個人品牌嗎？ 陳麗卿是多家企業CEO的魅力領導教練，她強調，每個人都該把自己當做一個品牌來經營，「這關係到心占率，就是當人家有好康的時候，會不會第一個想到你。」 這就像是，當我們要購買一件商品時，會先考量品牌一樣。有人終其一生苦幹實幹，卻因沒有經營個人品牌，他的專業在公司、在業界沒有被看到，始終得不到相稱的「江湖地位」。 「建立好個人品牌，能讓你的能力轉為效能，」陳麗卿說，即使是秘書，也會因為有很鮮明的個人形象，當有表現機會或升遷時，老闆第一個就會想到他。 Q 2：一般人若想打造「人設」，第一步應該怎麼做？ 「最佳的包裝，是讓你的『美好』可以被看到，」陳麗卿說，就像此次巴黎奧運，完全展現出巴黎人骨子裡就有的「浪漫、詩意、平等」，在各方面的設計都放大這些特色。 把這樣的概念套用在人身上。當我們想要打造個人品牌時，不是向外模仿其他人，而是先向內挖掘，從個人特質出發。 每個人的特質不只一種，哪一項與你現階段的人生目標關係最密切？ 這個答案，必須再從兩個問題，找出交集：社會如何看自己（社會期待）？自己又希望社會如何看自己（對外傳遞訊息）？ 簡單來說，就是「人設」，須同時符合個人特質、社會期待，並能傳遞訊息，這個交集確定後，接著需要包裝它，讓它被看見。 Q 3：具體來說，該怎麼「包裝」個人品牌？ 穿著、談吐、姿態等外顯行為，都是個人品牌的「包裝紙」。拿穿著來說，像是蘋果電腦創辦人賈伯斯（Steve Jobs）的經典穿搭，是黑色高領毛衣配牛仔褲，為什麼他這樣穿？ 因為，高領毛衣有學者氣質，簡單線條扣合蘋果的設計理念（傳遞訊息），同時特別適合賈伯斯偏長的脖子（個人特質）；牛仔褲則是科技業內的共同語言，符合大家對科技人士的社會期待，也創造他與員工的連結。 因此，可以說，個人特質＋社會期待＋傳遞訊息＝品牌包裝致勝方程式，當你想透過某種形式「包裝」時，先檢視是否符合上述條件。 Q 4：法國有奧運、企業也有行銷活動，個人能利用什麼事件強化或打造品牌？ 陳麗卿舉例，每一次的工作任務，就是一個人可以曝光自己的機會，也都是個人品牌的公共事件，或例如，你今天想打造的是在親友之間的品牌形象，那家族聚會、農曆年團圓等場合，就是你不能輕忽的「事件」。 Q 5：如何檢視自己的個人品牌是否打造成功？ 可以從別人對自己的評價得知，例如，當別人形容或稱讚你時，符合你對自己的「人設」，就代表個人品牌已經成功建立。 Q 6：企業想打造品牌，最基礎需要從哪些事情做起？ 高端訓曾任王品集團品牌總經理，擅長塑造新品牌、經營既有品牌，他指出，打造品牌三部曲是：品質、品味、品牌。 首要還是產品的品質，「你喜歡某間餐廳，是因為它的餐點很好吃，或它給你好的體驗，這是最基本的，如果產品不好，企業識別設計再好也沒用。」 但，從好的產品要走到品牌，還需要「品味」，也就是要有質感、美感、甚至是觸感，比如手機的通訊品質很好，但也要設計漂亮，讓消費者喜歡，還能感受到企業所傳達出的價值，產生情感連結，例如星巴克傳達出的品牌理念是：「創造家與辦公室以外的第三個好去處。」 高端訓指出，品質、品味、品牌對應的是質感、美感、情感，品牌就是要把這「三感」做足。 做品牌，要從定位出發，不僅是說好一個企業識別故事，而是從產品出發，包括價位設定，到底要吸引什麼樣的消費者等，全方面的設計。 Q 7：我們公司的產品不直接賣給一般消費者，需要打造品牌嗎？ 像是台積電，其品牌聲望建立在技術領先、產品獨特，供應特定客戶群，專注於建立客戶的信任感；又例如台電，是獨占事業，沒有其他競爭者，乍看不需要花力氣做品牌，但事實上是得用不同方式，塑造企業形象，如藉由公關活動強化對外溝通，積極處理輿論。 簡單來說，經營品牌不光為了銷售產品，還有維繫客戶關係、社區關係、處理永續課題等，當品牌越清晰，溝通才能更順暢。「沒有公司是不需要經營品牌的。」高端訓表示。 Q 8：企業想強化品牌形象，最容易上手的方式是什麼？ 品牌要建立，最重要的是被看到，高端訓指出，趁著公開事件熱潮行銷品牌，是「借力使力不費力」。 LVMH旗下頂級男裝品牌Berluti，贊助法國隊開、閉幕式服裝，去年十一月時任該公司執行長安東．阿諾（Antoine Arnault）就對外表示，Berluti以鞋聞名，但鮮少人了解Berluti的服飾，上一屆東京奧運開幕式逾三十億人觀看，顯示奧運帶來的曝光，會比任何宣傳活動都要多。 事件行銷對開發新客戶最有效，公司若能自己創造議題更高竿，其他策略還包括大師灌頂（大師駐店、找代言人）、旗艦店、聯名行銷、體驗行銷等。 這些行銷方案要能有效益，可評估五項重點：是否相關、創新、有話題、能被執行，以及對消費者有誘因。 舉例來說，歐系品牌舉行中元節活動，可能創新、有話題，也能執行並獲消費者響應，但若與產品、對象、品牌都不相關，充其量只是搞怪，對品牌建立沒有幫助。 Q 9：打造企業品牌是否等於燒錢？該如何衡量效益？ 「做品牌的思維，要把行銷當投資，而不是當費用，」高端訓說，把行銷當費用，看的是損益；把行銷當投資，看的是未來。 比如Bacha Coffee（夿萐咖啡）專門在航廈開旗艦店，門市本身就具有強烈的品牌形象，不僅吸引客人消費，更引來媒體報導，就是一個成功行銷的案例。 公司要生存，不能都不顧損益，因此，最理想的行銷是，短期創造業績、長期建立品牌，若上述論及的行銷策略與方案選擇得當，有機會兼顧。 ...

大人們會裝作不知道，這才是義氣和禮貌。如果告訴他，他在面對你的時候會覺得不自在、會躲著你。」...

世界上沒有永遠的朋友，就像沒有永遠的敵人。成為好朋友的前提條件，不僅是志同道合、三觀一致，還需要彼此有獨立的生活空間，以及適可而止的溝通。 成年人的分寸感，是一種點到為止的默契。我說我有事，你不要問我什麼事；我說我在跟人吃飯，你不要問我跟誰吃；我說我在陪一個朋友，你不要問我是男是女⋯⋯。 要是能說，我可能早說了。倒也不是不能說，我可能不想說。倒也不是不想說，我可能只是不想跟你說。 生活軌道有交集，才有機會成為朋友，但只有保持平行，才能走得更遠。人與人之間的交往，需要適當的距離，有氧氣，才不會窒息。 缺乏適度的敏感力和分寸感的人——討厭鬼 前幾日，在朋友的生日聚會上，有位女孩應該是跟著朋友第一次來，跟大家都不太熟。其實熟不熟倒也無所謂，大家都是成年人，慢慢會熱絡起來。 按照正常的流程，一般是酒過三巡，興致已高，大家會轉場到酒吧，聽聽歌、喝點小甜酒，分享一下彼此的生活近況，聊聊時事新聞、談談人生夢想。但這女孩有點不按常理出牌，甚至可以說是冒昧。 到了酒吧才剛落座，她就格外熱情的叫著這個姐姐、那個妹妹的，還過來拉我的手：「姐姐，我聽說你是寫書的，好厲害啊，我從小就羡慕能寫很多字的人」、「你能給我簽個名嗎？簽在我衣服上，我也有藝文圈的朋友了。」、「我們加個聯繫方式吧。」 說實話，我有資深社交恐懼症，一時間被她搞得有點不知所措，但我還是儘量附和她，一是想她年紀還小，可能真的就是爽直罷了，二是不想破壞那天的聚會氣氛。 誰知是我太單純了。又過了十幾分鐘，她就開始暢聊起了自己的私生活，比如現任男友是她如何從其他女孩子手裡搶來的；喜歡一個樂隊的鼓手，於是謊稱自己是對方女友衝到後台要聯繫方式⋯⋯ 她說得激情澎湃、津津有味，我們剩下的一桌人面面相覷，滿臉問號。這就是典型的交淺言深，實在是太可怕了！我當時滿腦子只有一個念頭：快吃快喝，趕緊撤。 為什麼大家都不喜歡交淺言深的人呢？ 因為成年人是有「自我保護機制」的，對陌生人有所保留，對自己有所保護。不顧場合、不管分寸，上來就掏心掏肺恨不得把家裡銀行卡密碼都說出來的人，就屬於一見面就開始裸奔的選手。 而且究其本質，交淺言深的人大多是過於迫切的想要討好對方，過於迫切的想進入對方的親密半徑。然而，感情的積累是個循序漸進的漫長過程。大家連對方的素顏都沒看過，連個社群帳號情都沒交換過，有什麼資格掏心掏肺呢？ 很多交淺言深的人，不僅不願承認自己存在這個問題，還會美其名曰：「我只是比較外向熱情，是你們太冷酷了。」 說到這裡，我們有必要明白一個概念，熱情外向和不懂分寸，完全是兩回事。 分寸感雖然是一個無形的東西，它看不見摸不著，你也很難給它下個定義，但能把握好它的人，才會受歡迎。畢竟，分寸感是和舒適感緊緊綁在一起的，而人際交往中，最高級的狀態就是，時時刻刻都能讓身邊的人覺得舒服。 交淺言深的人最容易讓人覺得不舒服，因為他們看似「毫無保留」的交付自己的行徑，往往會給對方帶來一種隱隱的壓迫感。 「我都說這麼多了，你們好歹給點反應啊。」「我這麼聲淚俱下，你們怎麼可以如此冷淡！」 他們大段大段的傾訴，背後的實質是逼迫對方與之共情。但共情這件事，在兩個情緒完全不在一個頻率上的陌生人，怎麼可能輕易達成呢？ 作家周國平說：「分寸感是成熟的標誌，人際交往要懂得遵守人與人之間必要的距離。」 在生活中，對社交距離的把握，往往會暴露一個人的修為。口無遮攔的人缺乏自省和智慧，出言不遜的人缺乏換位思考和悲憫。人生沒有這麼多一見如故，也沒有這麼多天雷勾動地火的瞬間，切記別給自己加戲。 ＊本文摘自幸福文化出版《每個人的花期不同》 {DS_BOX_37313} 責任編輯：湯明潔核稿編輯：陳瑋鴻 ...