＃執著

一直以來，地理位置決定了商業發展的命運。要成功，就必須前往產業與資本所在，例如被譽為「機遇之地」的美國。 如今事過境遷，機會已是無處不在。科技滲透到各行各業、各個角落，意味著世界上的任何人，都能創建改變世界的企業，並從中獲利。沒錯，你也可以！ 早在數十年前，地點仍是成敗關鍵。回顧一九四九年後，台灣經濟靠著農業快速崛起，隨後又以紡織、塑膠業推動出口成長。一百多年前，美國加州也仰賴淘金掀起熱潮。 到了一九七○和八○年代，彷彿現代淘金熱般，創業家紛紛湧向矽谷，接連成立眾多創新的科技公司，銀行也隨之跟進，讓沙丘路（Sand Hill Road）成為全球創投中心。 如今全球遍是機運之地，讓台灣新創能在任何地方發展，不少已往東南亞擴張。——費雪投資創辦人肯恩．費雪（Ken Fisher） 全球創投資金不只關注美國 隨著新創躋身產業巨擘，專業投資銀行憑著承銷首次公開募股（IPO）賺取了鉅額財富，更帶動法律、會計服務以及投資項目，讓其他商業接踵而來。 我也是如此！一九七九年，我兩手空空，在矽谷近郊伍德賽德的地下室創立公司。沒有豪華辦公室、沒有名校學歷，但我就處在機遇之地。資金進進出出，許多人需要財務諮詢來實現願景，而我為了自己和員工創辦了公司。在這裡，機會遠比任何地方都多。 但現在一切早已不同。金融服務走向全球化，我的公司遍及世界四大洲，服務全球客戶。我們的總部位在德州達拉斯，而此處只是美國眾多科技及金融中心之一。 創投資金在美國激增，全球更是如此。儘管算法各異，但全球創投資金二○一一年還有逾九成挹注在美國，半數都落在加州；到了二○二三年，創投資金在全球其他地方的投資已經超越美國。現在，隨著亞馬遜（Amazon）等巨擘也加入投資，新創不再需要傳統創投的青睞。 與十年前不同，多數領導地位的私募資金也一樣走向全球化，提供銀行從不提供的資本。融資機會遍布大小階段，促使Appier等台灣新創企業乘勢而起。 別管那些聲稱台灣創投「落後」日本或新加坡的報導，他們多怪罪台灣政府的創投政策零散，而寄望於準總統賴清德提出的「亞洲．矽谷推動方案」。 因為，你不需要政府資助也能成功！台灣持續增加的「獨角獸」企業早已證明；美國智庫傳統基金會（Heritage Foundation）的全球經濟自由度指數，也把台灣列入世界第四，肯定鼓勵商業的環境。 無論如何，如今全球遍是機運之地，讓台灣新創能在任何地方發展，不少已往東南亞擴張。 台灣網路普及，更有利創業 地點以外的限制也在消失。今年美國女性與少數族群創立的私募公司，預計將逾一千家，遠超過十年前的一百多家。機會之門正在迅速開啟。 只要有創業的好點子，人在家中坐，靠網路就能輕鬆找到資金。二○二二年的《台灣網路報告》估計，全台人口有八四％上網，遠超過全球的六三％，讓網路既是工具也是商機！不只上網就能登記公司，就連業務營運、技術支援、法律諮詢、稅務等皆可遠端處理，而且成本比以往更低。 有了公司，就可以用行動改善顧客、乃至於員工的生活。或許你不追求萬貫家財，不論你定義的成功是什麼，任何人在任何地方，都可以實現創業。 雖然台灣新創將近四分之三都位在台北，當地也有鼓勵創業的輔導機構，例如台北科技大學創新育成中心。但台灣的高等教育人力，並不局限於此。其他地點，例如台灣半導體大本營的新竹，也在適合創業的城市之列。機會遍布全國，皆是可把握之處。 正因為只有少數人願意把握機會，就成了你的優勢所在。獲利就是你努力的回報。資本主義的美妙就在於，創意在各個地方都可能發揮茁壯；而且不嘗試，就永遠不知道什麼才會成功。 的確，你可能失敗不只一次。經濟部數據顯示，九成的新創企業第一年就以失敗告終。但失敗並非終點，我花了十年才走向成功。這正是你學習的方式。健全的市場必然有淘汰，堅持不懈才會獲得回報。 如今創業的門檻已經消失。想要成功，你不再需要一個好地址——只要有網路、一些好點子，還有膽識就行。還有什麼能阻擋你呢？ ...

，每日熄燈後奮力書寫兩小時，她如同螞蟻般的小字爬滿整本筆記本，「到第18天的時候，我發現自己的執愛，執著的愛...

放下執著，釋放大腦匆忙感 回顧歷史，人類是從18世紀才開始追求運用時間的效率。...

然而，許多人仍執著地認為央行動向是關鍵，緊盯官員發言，試圖尋找政策轉向的蛛絲馬跡。...

確實，年輕世代成長於相對富庶的時代，對金錢較不執著。...

為何出手就喊這麼高，或是理解他信任的前貿易代表羅伯特．萊特希澤（Robert Lighthizer），就知道川普為何執著於大家眼中的...

2024是不安定的一年，新年開始，日本就迎來大地震，接著又發生羽田機場飛安意外，震驚全球。今年更有不少地緣政治危機，以哈戰爭持續擴大、南韓與朝鮮關係緊張，還有中國和菲律賓在南海的爭議。 在這之中，核心焦點當然是台灣。1月13日總統大選，上百家外國媒體聚集台北，大家都認為這是2024年全球最關鍵的一場選舉。現在，選舉雖然結束了，但不代表一切平安，新的動盪將會一波波襲來，從國內到國外都是。 在面臨外在變局的時候，正是企業培養新一代接班人的最好時機。很多台灣的企業管理人年歲已大，應該多放手，讓年輕人有承擔挑戰與責任的機會。面臨未來挑戰，我認為企業應有幾個策略： 1.謹慎選安排資源配置 今年全世界不安定，即使努力做事、也可能是無用功，因此企業做對的事情，比把事情做對更重要。不要只是埋頭做昨天的事情，未來有很多新題目，如供應鏈移轉、ESG、AI等，值得企業布局。同時，也要考慮現有行業有被淘汰的可能性。 2.做好危機管理 日航事件給我們最大的警示就是，災難隨時可能發生，重點是要做好預防及應對。以兩岸關係來說，「預防」就是不要刺激中共，「應對」就是假設危機隨時會發生。這些危機其實都看得見，所以不是「黑天鵝」， 而是「灰犀牛」。 3.要有備案準備 備案就是plan B，很多人決定了一個方向就沒有辦法改變，但環境隨時在變化，因此企業不但要有plan B，有時甚至要有plan C。一成都不變或花太長時間規劃方案，可能緩不濟急、甚至被淘汰。 我們不必唱衰自己，但應假設最壞情況隨時可能發生，導致某些業務遭受衝擊。企業需有「經濟備戰」心態，隨時應變，不至於危機來了措手不及。 4.加速全球布局 全球布局不僅是台積電、鴻海這種大企業需要做，中小企業也非常需要，甚至包括服務業也是，出發點均是分散風險。過去台商的海外布局只限於中國，未來應分散海外，東南亞和美國都存在不少機會。以半導體產業來說，日本可能在短期內，形成新的產業供應鏈和台灣互補。 5.打造韌性組織 韌性就是「靈活性」，能因應環境變化，不會因外在因素而停擺。我認為有以下幾個關鍵，包括多中心、多功能、多連結、多夥伴。 多中心：的意思是要有「雙平台」或「三平台」布局， 在海外複製台灣業務。 多功能：指各個中心必須功能齊備、能獨立運作，而不是只聽總部指揮。 多連結：不同中心彼此之間要充分溝通、資源互補。 多夥伴：是不要什麼事情自己來，一定要培養在地夥伴，因為台灣在外交上是孤兒。 企業必須要有新觀念、新布局、新做法，才能因應當前危機，並且化為轉機。讓我們一起共同努力，打造一個「世界的台灣」！ 責任編輯：倪旻勤核稿編輯：陳瑋鴻 ...

張國煒是另一位執著於理想的代表人物，不在乎財富，但最終擁有財富。...

《哈佛商業評論》也發現，在高度不確定的商業環境中，企業若能擁抱不完美主義、不執著於完整的策略框架，而是採取多重且頻繁的實驗方式...

放下執著，化身路跑傳道士 在我們跟跑採訪的這一日，明顯感受到李日東就像路跑傳道士，逢人就說跑步的好處有多少...