＃告白

就晉升到多數台塑人要花六年的專員職位，但，他卻選擇在步入中年前轉職，離開長年被社會視為鐵飯碗的台塑，以下是他的第一手告白...

以下是兩位首購族的告白： 我原本是對買房子沒什麼規畫的。...

70歲吳先生・多發性骨髓瘤他對家人痛哭「不想靠嗎啡活下去」 兒子告白：曾連醫生都不抱希望，如今能和父親一起吃晚餐...

AI、電動車緊扣鴻海轉型・劉揚偉接棒5年獨家告白：最想改變鴻海的鐵腕文化・AI能成鴻海「下顆蘋果」？...

六年前，一款名為《沉沒意志》的遊戲畢業製作，在眾多學生作品中脫穎而出，拿下該年度放視大賞PC遊戲組金賞，被市場抱以高度期待。當時打造出這款遊戲的五人團隊，儼然就是台灣遊戲業的明日之星。 沒料到，緊接迎接他們的，卻會是一段在漏水小公寓裡開發長達五年的苦日子。 《沉沒意志》的開發者，是一群來自世新大學數位多媒體設計學系的同學，畢業後共同成立了熊骨工作室。 {DS_BOX_39002} 他們表示，當初選擇創業，不只是對本身的作品有信心，也是因為看到前輩的作品《細胞迷途》於放視大賞獲獎後，成功得到投資人注資，讓他們相信，在台灣，遊戲創業是一條可行的路。 然而，實際與投資人接觸後，他們才發現資金取得，不如想像中容易。 熊骨工作室共同創辦人張秉華的觀察和體悟是：「有時候投資人在乎的未必是產品本身的成功率多大，他更在乎的是你到底會不會做完。」這點，其實從《沉沒意志》上市時間不斷往後延，就大概能理解投資人的擔憂何來。 錯誤判斷讓遊戲開發碰壁，白耗一年 而且，《沉沒意志》並非市場上特例，因各種原因導致開發期延長，甚至做不完的例子，在遊戲業並不少見。 長期參與遊戲社群，目前也是GameWorks遊戲共製工坊核心成員的林容生提到，如果是遇上對遊戲開發不熟悉的財務型投資人，在缺乏投資評估方法的情況下，想被青睞就更難，畢竟，市場上還有太多投資標的可以選擇。 張秉華回顧過去這段開發歷程，認為經驗不足，是他們最大的問題。 「我當初覺得這是一個（規模）沒有那麼大的遊戲，所以可能比如兩到三年就可以做完，這是一個錯誤。」他表示，實際開發後才意識到，「我以為很快的東西，其實很慢。」最終在時間不夠、資金不足的情況下，只好一路刪減，最終即便內容已砍半，也耗時五年才完成。 第二個經驗不足，是對學習曲線的錯誤預期。 張秉華表示，第一年開發時，曾經想要將遊戲玩法設計得比較複雜。他原以為，只要願意學習，應該不是難事，但實際做下去，才發現完全不是如此。 「我們做了一個版本出來，然後經過很多測試，後來發現好像這個東西既難做，又沒有增加它的好玩程度。」最後只能忍痛放棄，而這次的決策失準，就白費了他們長達一年的時間。 保有自主性卻百廢待舉，消磨熱情 而且難關也不只來自遊戲製作本身。 撇開資金籌措不談，創立一家新公司需要處理的行政和商務問題，也讓他們頭疼。舉例來說，財務就是他們陌生的領域，還有對外的商業談判、合約簽訂等，都得從頭學起。 「做遊戲沒有人想要搞這些。」熊骨工作室共同創辦人游碩宇說，他投入遊戲，是因為很喜歡做動畫，但在團隊人力有限的情況下，他也必須接下流程串接、測試等不感興趣的工作，這比領低薪和長工時更消磨他的工作熱情。 確實對他們來說，心境上非常矛盾。因為他們當初決定自己做遊戲，而不是進入企業，主要原因之一就是「想做我想做的事情」，卻沒想到，在實現這個目標前，得先完成許多不想做的工作。 「我建議就是要有心理準備，你的『技能樹』可能要點廣一點。」熊骨工作室共同創辦人陳怡佑這些年來，對這件事有很深的體悟。 歷時長達五年的開發，《沉沒意志》已經在二○二四年七月上線。雖然上市前，這套遊戲在遊戲平台Steam上，被用戶收入願望清單的數量超過十萬筆，但實際上市後，銷售轉換的表現卻不如預期，截至二○二四年底還未突破五萬套。 不過，熊骨工作室團隊倒也不氣餒。一方面，遊戲上架後，開始為他們帶來收入，成員們終於可以開始領較「正常」的薪水；另一方面，《沉沒意志》在市場上評價相當高，證明了他們團隊的才華，也證明他們有完成一款作品的能力。 再加上，現在還有GameWorks遊戲共製工坊導師們的指導，熊骨已經開始構思下一款作品了。 ...

以下，是一位電子五哥的越南廠長告白： 川普宣布對等關稅前，我已經問過我所有的美國客人，客人告訴我的是...

川普用145％關稅重擊中國，進而引發的，將可能是新一波中國製造的大崩解。 「川普對中國再加50％關稅的那天，美國客戶很強硬的說，我們幫它代工的零組件，必須要100％移出中國，沒有藉口！」這是4月9日當天，一家連接器廠主管，在電話另一頭，口氣急促地向商周透露的最新動態。 這家公司產品之一，是AI伺服器的連接器，工廠多數位於中國。6年前，中美貿易戰爆發，儘管它被要求從中國轉移產能，「不過，客戶是軟性勸說，我們就意思意思，把1、2成產能的移到越南，其實超過8成還在中國。」他說。 過去幾年，包括電子5哥在內的組裝廠、電源廠、鍵盤廠、電池廠、聲學廠，都將至少3成產能，從中國移出到越南、泰國、印度，興建第2生產基地。 然而，像連接器、印刷電路板、金屬機殼，這些污染性高、製造流程複雜的零組件，由於移動不易，導致業者迄今仍有8到9成的產能，仍留在中國。 上禮拜，川普宣布對越南課徵46％的對等關稅後，一度讓越南的電子業陷入愁雲慘霧，「結果到了這個禮拜，川普把中國的關稅拉到125％（後增至145％），越南就由黑翻紅，客戶開始急著要我們，趕快搬（中國）產能。」該名連接器廠主管說。 100％在地製造裂解「中國製造」中國電子業恐爆另一波大遷徙 這不是單一個案，鏡頭轉到泰國。 「今天早上，客戶才剛到我們的工廠就說，明年開始，我們必須在泰國採購所有的零組件，不能再從中國進口，」一家台灣組裝業的泰國廠長向我們表示。 這位廠長感嘆，4月10日清晨，川普大轉彎、宣布對等關稅延後90天，霎時間讓自家工廠的產能利用率，從一天前的2成不到、一天後馬上回升到100％，氣都還來不及喘一口，想不到美國品牌客戶一上門，又給他另一場震撼。 「這次的對等關稅，會引發中國電子業另一波大遷徙，」他預測，「那些之前還在觀望、對搬廠很被動的業者，未來，一定會被客戶要求加速搬廠！」 最快在明年，英業達、廣達在泰國組裝一台筆電或伺服器，當中的連接器、印刷電路板、金屬機殼、電源供應器，他們將全數在泰國採購，「不像之前，很多大大小小的零組件，都還是從中國進口（到泰國）。」一名電子業主管說。 台商陸商若不想失去訂單就遷廠微軟、惠普等大廠皆加入戰局 據悉，目前包括微軟（Microsoft）、惠普（HP）等品牌，都對供應商下達必須100％在地製造、在地採購的命令。其中，微軟是去年全球採購最多AI伺服器的企業，而惠普則是全球第二大筆電品牌、第三大伺服器品牌商。 一名業者告訴我們，對等關稅的風波，引爆美國與中國不斷「彼此傷害」、發動報復性加稅，從互課34％到現在已衝破100％的關稅，這些在在讓美商認為，未來，美中衝突只會不斷升溫，其後伴隨的商業風險，只會增加不會減少。 而這，將可能進一步裂解「中國製造」。以泰國與越南已逐漸形成的筆電、伺服器聚落為例，未來，將有更多想爭取、或不想失去微軟、惠普訂單的電子業者，不論台商還是陸商，都會選擇把自家在中國的產線，大舉搬遷到泰國與越南。 不僅如此，蘋果（Apple）也將加入戰局，而印度就是重要現場。 近期不少業界人士猜測，由於iPhone手機迄今有超過8成在中國組裝，僅2成在印度，並且印度生產的iPhone，又以入門款、前一世代的機種為主，當前的政經局勢，蘋果勢必大力要求其代工廠鴻海，將更多的高階機種移往印度。 面對中國、美國不斷互丟關稅「核彈」，台灣企業必須認清一個大格局是：川普的最大敵人，始終都是中國。 台經院分析師邱昰芳指出，川普的關稅政策再怎麼調整，中國永遠會是最大的目標，「當年如果沒有從中國搬家、轉移產能的企業，現在就是重災區。」 換言之，對等關稅，並沒有影響「多元布局、分散製造」的趨勢。邱昰芳說，回頭來看，不少台商就是因為之前已分散產能，「現在，雖然有對等關稅，但他們還是有稅率相對低的廠區可以調度，代表大家這些年的布局，沒有白費。」 核稿編輯：林易萱責任編輯：林思妍 ...

一月初，總統賴清德親自頒發，被譽為台灣農業界奧斯卡的十大神農獎，每兩年一次，全台逾五十萬位農民僅選出十人。 多數獲獎者投入農業數十年，傾注一生研究耕種、飼養技術，退休時才能笑納肯定——卻有一名獲獎者，從他開始以農為業，到靠著養鵝拿到神農獎，只花了短短六年。 這位最速神農獎得主，是四十八歲的向天歌創新農業執行長蔡英地。 {DS_BOX_38924} 曾是執業會計師的他，擔任過上市記憶體大廠創見中國區財務總監。六年前，他還穿著西裝，為跨國科技廠掌管億來億去的投資、精算財務操作；如今他穿著防水夾克，即使改養著每隻售價僅六百元的鵝，都有一套不賠錢的商業模式。 App管鵝舍、加裝太陽能板 用智慧農業取代看天吃飯 出生、成長於養鵝重鎮雲林四湖，他中年返鄉，打造專利密閉式鵝舍，降低禽流感風險，比起戶外型鵝場育成率高出一成，售鵝收益更豐。也因為每棟鵝舍屋頂都有太陽能板，以發電收入確保穩定現金流。 鵝舍內部還裝設許多感測裝置，他每天只要花三小時在現場照顧，其他時間靠手機App遠端監控，一個人就能管理數千隻鵝，光是一座鵝舍，就能為它每年帶來百萬營收。 蔡英地不把雞蛋放在同一個籃子，他以高昂代價斥資千萬，在鵝舍屋頂裝上太陽能板，為的就是，實測僅七年就回本。「企業經營的角度，它（太陽能發電收入）沒有應收帳款，也沒有庫存風險啊！」 他坦言，投入智慧農業，是抱著人定勝天的概念，「我也一直思考風險，早就算過最糟的狀況。」談起數字的蔡英地，盡顯財務長本色，他攤出明確數字解釋，即使養殖不順，在當時簽訂的躉購費率下，二十年綠電收入剛好打平鵝舍費用，「我頂多損失時間，不會扛一屁股債，但我賭這件事成功，能開創一個新方式。」 但讓他拿下神農獎的關鍵是，「不只自己好，還願意與其他農民分享這模式，對整個產業有正向幫助。」農業部農民輔導司副司長陳怡任解釋。 這兩年，蔡英地以自有鵝舍證明該營運模式可行，他開始媒合家有閒置農地的老農，與有意投入的青農，由向天歌協助興建鵝舍、導入營運模式，即使沒有養過鵝，甚至沒有從事過農業的人，都能上手。 從禽流感看到供給缺口 設品牌、工廠，拓展新通路 從零開始，向天歌營運四座鵝舍、飼養逾萬隻鵝，還發展出自有品牌鵝舖子，販售冷凍即食鵝肉，二○二四年營收約三千萬元，年成長率五成。 「二○一四、一五有嚴重禽流感，八成鵝隻被撲殺，供給不及。」蔡英地解釋，鵝產業年產值約二十億元，規模不到白肉雞產業的一成。也因此，大成、卜蜂等上市農畜集團沒興趣切入，這產業以小農為主，從飼養到產銷都很傳統。面對禽流感，只得以撲殺防疫。 原先每年產量將近六百萬隻鵝，街頭鵝肉店林立，禽流感後大減，即使鵝農努力復養，隔年數量僅疫前一半 當時年約四十歲的蔡英地，苦於父母年紀越來越大，想找出一門生意，能陪在父母身邊，收入又不遜於高階經理人。看著養大他們一家子的鵝肉產業面臨龐大供給缺口，他意識到，這正是切入機會。 「農業正面臨轉折點，」蔡英地分析，氣候變遷導致疫病叢生，人口老化也讓管理不易，原本仰賴經驗法則、人力密集的養殖模式受挑戰，但既有鵝農很難拋下過往做法，「這是採用新模式的機會。」 他成立向天歌，以財務專業設計一整套支援系統，確保他的返鄉養鵝大計成功。除了最重要的養殖模式創新，即使不幸遭遇禽流感，鵝隻全滅，依然有收入。「我不想把成敗只寄託在養殖上，就要有協力機制去支撐，」蔡英地直言。 傳統鵝農一心以最少投資、最簡人力來養鵝，只靠著賣鵝賺錢。但，向天歌的模式從一開始就只把養鵝當成其中一環，就連周邊資源也能變現。 首先，養鵝最大的風險就是禽流感，返鄉前三年，蔡英地一個人住在鵝舍，觀察鵝隻生態，也勤讀論文，跑遍大學、研究機構請益，顛覆傳統農民認定鵝隻只能露天飼養，蓋出台灣第一座密閉式鵝舍。 向天歌借鏡農業大國荷蘭，在農業技術進步同時，也以綠能發電確保收入，收益穩定，才能吸引青農新血返鄉。攝影者：郭涵羚 運作至今，它的鵝舍已經五年沒再爆發禽流感，令同業稱羨。即便如此，他依然持續投保禽流感保單，萬一染疫撲殺，加上政府補助，也能拿到損失金額的八成，做為補償。 甚至蔡英地開創新模式，為這產業拓展新通路。台灣九成鵝隻銷往餐廳，缺乏零售通路，疫情間鵝隻滯銷，只得退回產地撲殺。蔡英地因此於二○二一年開創品牌鵝舖子，投資五百萬設工廠，開發冷凍即食鵝肉，電商銷售，專攻小家庭市場，「我要確保有自己的機制處理鵝，」他解釋。 從財務思考發展新商模 「想接住每個回來的青農」 「阿地（蔡英地綽號）跟一般農民最大的不同，是他懂得系統思考。」認識蔡英地超過二十年的台南大學行政管理學系教授吳宗憲，援引管理學大師彼得．聖吉（Peter Senge）的理論解釋，蔡英地養鵝不只憑一股熱情，而是盤點背後政治、經濟、社會因素，釐清整個系統有哪些支持點，「他把每個環節搞清楚，思考能怎麼促成商業模式、長久做下去？」比起承接祖傳做法的農民，更具備適應當代變化的能力。 這體現在：向天歌成立時，禽流感對鵝產業的衝擊仍在，農業部投入大筆預算補助密閉式鵝舍，蔡英地把握了機會。近年綠電需求孔急，經濟部鼓勵農電共生，雖然附帶太陽能板的鵝舍造價高昂，但打聽就會發現，貸款成數能高達九成。 「來自之前的歷練，這套模式的財務思考、操作其實是非常強的，」蔡英地坦言，深知模式開創不容易，讓他想分享給更多有意從農的年輕人。 在蔡英地的媒合下，擁有閒置土地的老農，能獲得比種電業者給的更高的租金；有意願的青農能快速入門，協助興建模組化鵝舍、導入飼養技術，還分享申請各式文件所需經驗；蔡英地則與青農合建太陽能發電設備，分享獲利。 種植蔬菜瓜果近十年的青農吳家禎，雖然沒有養殖經驗，看著蔡英地的模式成功，讓他想擺脫農業看天吃飯宿命，投入合作。 「阿地的育成率比傳統好很多，還有太陽能收入能支持養鵝，比較安心，」吳家禎說，目前他的鵝舍正在跑行政程序，他每天花兩小時，先在向天歌鵝舍工作，熟悉養殖模式，也兼顧原本的蔬菜生意。 談起這樁合作，蔡英地難掩興奮，也強調向天歌模式的重點在於媒合，而不是找一堆人幫他打工。「這是我最想看到的，用這套東西接住每一個選擇回來的青農，這對我的吸引力遠大於財力啊！」 為什麼擁有珍貴的發財工具，卻願意與眾人共享？採訪過程中，口才便給的蔡英地突然語塞，略帶害羞的說，「我一直覺得，我對這個地方、這群人是有責任的。」 他回憶，從小就是這座沿海村落最會念書的小孩，背負全村期望，到台北參加高中聯招，「你很難想像，我考高中那天，有十幾個人陪考，」蔡英地細數，不只父母、姑姑，就連鄰居家長大成人、在台北工作的哥哥姊姊都受託陪考，一行人浩浩蕩蕩，引人側目。但這份溫暖從此留在他的心裡，「那是一種……你能有一點點成就，絕對不只有你的努力。」 時光流轉，那個十六歲就乘載著眾人期望，負笈離家的少年，帶著三十年來在台北求學、赴中國工作開拓的視野與積累，回到雲林四湖。這位新科神農，正摩拳擦掌，要帶給這座養鵝之鄉更多發展想像。 ...

優人神鼓近期在政大旁邊整理了一個空間，排練室、茶室沿山起伏坐落。戶外空間的正中央，是創辦人劉若瑀從老泉山上特別搬下的枯木，巨木的枝幹彎折的形狀正好可以掛一只銅鑼。 {DS_BOX_38685} 拍攝時，劉若瑀就坐在銅鑼之前，她挺直背脊，宛若入定。採訪前一日，剛從北極旅行返台，她分享自己每日起床後的作息：先靜坐，以內觀方式掃射自己的身體狀態，接著用氣功功法疏通身體經脈。靜坐時，她將腦海中的一切全然拋開，「那是真正的空，有幾個念頭進入腦中，其實都知道。」連去北極旅行，在冰洋中的船上，她也堅持靜坐。 「那是穩定自己最重要的方法。」過去的20年裡，劉若瑀像這樣純然的靜坐，加總的時間應該有超過兩百天了。她進入過內觀中心20次，這種源自於印度的古老修行方法，無關宗教，而是透過靜坐，觀察自身來淨化身心。一次10天，與外界完全斷絕聯繫。「那種入定的狀態，延續了我整個生命。」把一切都丟掉後，還能剩下什麼？ 優人神鼓最新的紀錄片《非想非非想》於12月正式上檔。已經36年的劇團，為何選在此時推出紀錄片？那是緣起於生命中的暫停時刻。劉若瑀的生命裡有3個暫停鍵，於她而言，是提醒、引導，也是生命定期的規律，與靜坐有關。 劉若瑀1988年在木柵老泉山創辦優人神鼓，1993年，她邀請藝術總監黃誌群加入後，確立了優人神鼓「擊鼓、靜坐」的方式，並發展一系列優人神鼓作品。劇團成立10年後，帶著經典作品《聽海之心》登上亞維儂藝術節開幕演出。 那次演出，是在礦山的劇場裡，背景是一片石壁上連綿不絕的流水，演出時透過鑼與鼓的音質，搭配長鑼槌撞擊的變化，創造出如海的聲響。從海島國家來，創造如浪聲響的美麗劇團，在演出後，《聽海之心》被法國《世界日報》評為最佳節目，從此優人神鼓開始成為世界級劇團。 海外邀演不絕，團員不斷飛往異國演出，與過往在老泉山上作息穩定且嚴謹的擊鼓、靜坐狀態不同。2000年巡迴期間，優人神鼓抵達充滿文藝氣息的義大利，劉若瑀形容：「好像曾經生命的某些領悟，在忙碌中遺失了。」那是創辦劇團後她首次喊暫停，她說：「作息是維持穩定的方法，跑掉了，得拉回來。」劇團暫停3個月，在忙碌的巡演中，先重新找到嚴謹的生活節奏。 生命第2次暫停，在12年之後，震盪幅度更大了。2011年末，優人神鼓赴高雄演出經典作品《時間之外》的初版。「當時有個朋友跟我說，黃老師看起來很累。」劉若瑀回憶，那句關切的話語在她心中敲響一記警鐘，「累，表示演出版本有東西需要修正。」演出後，兩人前後赴印度3個月，摒除雜務、日日靜坐，劉若瑀形容：「所有的事情，在那段時間全部都丟掉了。」 不思不想，只求此刻全然的空。劉若瑀帶著空自印度返台，隔天是優人神鼓記者會，得發表全年度的創作計畫，她發現那股內在的累並未緩解，同時還牽掛《時間之外》的不完美。「我還要修整，沒辦法進行創作。」 記者會上，劉若瑀宣布停止創作3年，引起外界軒然大波，因為劇團一年人事管銷費用就超過3千萬，捨棄新創作能拿到的文建會補助，她只接付費邀約維持生計，她當時對外這樣說明：「我不要糊裡糊塗的走下去。」 停創，但生命裡的時光仍在前進。3年後，優人神鼓回來了。《時間之外》表演形式結合多媒體影像科技，四度立體舞台空間輔以鏡面地板，出現現代視覺意象，優人神鼓終究又前進了。 每隔10年喊停！重啟人生 第3次劉若瑀生命的暫停，發生在2019年。那是優人忙碌的一年，因為彩排空間需求，團員已很少上老泉山，時常在山下排練。這個起源自山的劇團，在忙碌裡幾乎快要遺忘那座山。 8月1日，劉若瑀跟團員宣布，之後任何狀態都不再於山下排練，所有排練全得移上山。優人神鼓的創作與自然有關，山上與山下城市裡的排練場不同，團員來去匆匆，只顧個人生活，與自然全無互動。劉若瑀形容在被劃為保護區的老泉山：「沒有人工修飾，充滿原生植物，在那裡，關注的不只有自己。」 8月13日，山上卻突然掀起大火，排練場被火吞噬。「火還沒滅之前，消防員是不准我們進去的，當時我心想，什麼都燒光了，但至少銅鑼還能留下來吧。」火滅了，劉若瑀終於進入老泉山，戲服、樂器、鼓，前一天還在排練的《墨具五色》的一切，全被燒得精光，連兩百多個大小銅鑼，全都消失殆盡，現場只留下鐵架。 「啊！還好森林沒有燒起來。」劉若瑀看著眼前包圍排練場的老香楠樹，外頭焦黑，內裡卻仍是綠色的，樹存活下來，大量種籽掉落。兩個月後，被燒得焦黑的樹，原地開始長出新芽。 「真的很感謝，太感謝大樹了。」劉若瑀喃喃對整片山這樣說，「當時完全沒有難過，只是心想這是什麼啟示呢？」那是優人第3次的暫停、歸零，「好像每一次的暫停，都是一種規律，沒辦法控制的。」她說。 每次相隔約莫10年，一切必定重啟。「火災對我們來說衝擊很大。」衝擊並非燒掉了什麼東西，而是整體的生活狀態。「重大事件其實都是生命裡的幫忙，很多事情到了某個時間點，沒有暫停做準備，必定會用物極必反的方式，調整你的生活。」 劇場紀錄　優人神鼓的演出中，劉若瑀在自然裡，舉起火炬。來源：牽猴子股份有限公司提供 劇場紀錄　在九份的山裡，鼓聲迴盪在山谷間。來源：牽猴子股份有限公司提供 劇場紀錄　鼓聲如浪，多年來受到許多國際好評。來源：牽猴子股份有限公司提供 「我想重新再走這30年。」紀錄片導演陳懷恩回憶，火災之後，劉若瑀講出這句話，優人神鼓紀錄片從此正式啟動，而一切被燒空的土地上，也逐漸長出新的優人劇場。火災推動了劇團的開始與暫停，走過台灣歷史36年，是該有點東西被記錄下來。 優人神鼓的紀錄片，由劉若瑀取名《非想非非想》，源自優人神鼓的日常狀態：日復一日的靜坐、擊鼓，靜坐時拋開念頭，全然放空，那是「非想」；然而藝術創作中得依靠腦袋去想，這一切的創作，就源自於「非非想」。 在純然的空中，終究能找出無限的可能性。 ...

以下是他面對尋找人才的獨家告白： 找對人上車，我深有體會。...