＃力氣

史上最傑出藝術家和創業家都熟諳十倍思維與二倍思維的差異。或許你正思考：從未達到十倍成長的人該如何辦到？ 大多數人只求多得到一些，例如：獲得一次升遷、多賺點錢、創下個人的新紀錄。這是二倍力思維，根本上意味著只是持續或維繫行之有效的事、被過往的可行做法左右現在正在做的事和做事方法。二倍力思維是線性的，也就是說，力圖藉由加倍努力來產生雙倍成果。你只要更勤快、做更多先前卓有成效的事。 追求二倍力只會使你感到筋疲力盡和索然無味。為了少許的進展而竭心盡力、埋頭苦幹，是極難辦到的事。相較之下，企求十倍成長雖看似不可能達到的目標，卻能迫使你超脫既有心態和改變現行做法。馬不停蹄地努力無從促成十倍成長，同樣，勤勤懇懇和採用線性思維也無助於獲致十倍成長。 用更「少」的力，取得更「多」的成長 十倍成長思維的關鍵不在於更多，而在於更少。米開朗基羅對此道理知之甚稔。當教宗垂詢其藝術天賦、尤其想知道大衛像創作的奧祕時，米開朗基羅闡釋說：「訣竅很單純。我只是移除了一切不屬於大衛的部分。」十倍成長思維著重於把專注之事簡化為根本的核心要務，並且摒除其他的一切。 史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）的極度簡化能力達到登峰造極的境界，而極度簡化是創新的精髓所在。設計 iPod 時，他排除人們在音樂消費上不感興趣的所有層面，提供給用戶十倍優質且十倍易用的聆賞體驗。 當你只想聽某一首歌時，不必去唱片行花12到15美元購買整張專輯，而是可以便利地從線上商店買到想聽的歌，並且輕易地用口袋大小的隨身裝置，聆聽這些儲放在便於存取平台上的心愛音樂。你無須再從數百張包含八成以上無感歌曲的CD唱片中，辛苦找出想聽的歌。 十倍成長思維的關鍵正是更少而非更多，而且至關重要的是質而非量。米開朗基羅成為傳奇藝術家的關鍵不在於作品多寡，而在於深不可測的創作品質。他一再達成十倍成長，其技藝和藝術表現從而臻至出神入化的境界。當然，他非常努力。事實上，他勤奮到令人難以置信。然而，很多人也如此勤懇卻徒勞無功，或是付出了很多，最終成果卻微不足道。 重「質」不重「量」，化不可能為可能 十倍成長思維能助你實現全然的創新和升級，使你的素質與初始時有霄壤之別。十倍成長就如同從爬行進化到步行；從看不懂英文字母進步到學會閱讀；從笨拙羞澀的人發展成無畏且高情商的領導者。十倍成長相當於從馬車演進到汽車，雖然它們都屬交通工具，卻不可混為一談。在十倍成長的過程中，將發生非線性的改變。這是遠勝於「量變」的徹底「質變」。而且這種轉化是在實現看似不可能的、理想的未來願景過程裡生成，帶領你另闢蹊徑、朝著非線性的方向和道路前進。 二倍成長思維則聚焦於「量」。你只是更努力延續先前可行的作為，然後獲取多一些成果。這是線性且不具創意的方法。你只是加倍賣力，而沒有借助更高的智慧，善用槓桿借力使力。最根本的質變源自內在的「遠見」和「身分認同」。當願景與認同改變，你的一切作為都將隨之變動。你把內在的、情感的演進，外化成為完善的個人特質和優越的成果。十倍成長思維構成你評量一切作為的認知過濾器。你的所有努力不是獲致十倍成長，就是僅能達到二倍成長。 關鍵在於過程，而不是特定結果 十倍成長思維是一項發展潛能。我們卓有成效地發揮十倍成長思維以求： •　顯著地擴展遠見和提升各項品質；•　簡化策略與集中焦點；•　識別和排除非必要事物；•　在獨特領域培養登峰造極的能力；•　領導熱中於我們的願景的人們，並對他們授權賦能。 十倍成長思維是徹底改造自我和人生的方法。每當你致力於十倍成長，你將踏上一段旅程。在旅程中，你將如同剝去洋蔥的層層外皮那樣，逐漸展露自我的本質。隨著剝除層層表象，你逐步放下私心、日漸轉化，最終呈現出最真實的自我。 十倍成長思維和自我轉化將賦予你自由。自由有兩個等級，一個是表象層次的自由，另一是更高層級的自由。表象層次的自由是外顯的，而且更易於衡量，例如：免於無知、貧困和奴役的自由。而更高層級的自由則是內在的、品質層面的且更為豐足的，例如：全盤掌控自己人生的自由。 我們必須決心投入和具備勇氣才能擁有更高等級的自由。我們自主選擇各項標準並據此過自己的人生，而不去顧慮連帶的風險或代價。別人無法給予你更高等級的自由。這種自由純粹是內在的，它使我們有意識地選擇關鍵要務。我們可能擁有想像得到的一切外在自由，卻依然沒有真正的自由。 現在，徹底改變你的生活吧！ 我們應以十倍成長思維做為手段，而自由就是我們的目的。在謀求十倍成長思維的過程，你有意識地選擇特定等級或特質的人生，不論那是多麼與眾不同，或者顯得難如登天。你依據自己的抉擇過生活，並且全心全意致力於徹底改造自己和周遭世界。 《10倍成長思維：成功者獲得時間、財富、人際圈、目標自由的高效成長法則》☛立即購書：商周Store、博客來 {DS_BOX_37327} 責任編輯：高郁捷核稿編輯：張勝宗 ...

來源：《 吃飽才有力氣瘦！...

良好的合作相當困難，所以有些人會完全避開合作，他們可能自願選擇不需要合作的職業、拒絕合作的機會，或破壞共同的工作，導致他們再也不會被邀請合作。 無論用什麼形式表達「不」，每次都拒絕合作並非是好事，這不僅破壞了個人的發展及工作的晉升機會，更重要的是，這代表你無法應對世上最複雜的挑戰，也無法實現最深遠的可能性。 另一方面，若對眼前所有合作機會都說「好」，其實毫無意義，因為我們沒有那麼多時間和精力。當我們對所有事情都說「好」時，實際上是在說「不」，因為我們的努力將不斷被稀釋、分散，到最後根本等於無所作為。 而且，讓我們面對現實吧，並非所有的合作都註定成功。有時在一開始，看見成功的骨架，或預示失敗的紅旗。此外，我們不會剛好是每個專案最理想的人選，參與專案也並不總能提升我們自身的利益，更別說是有助於大局了。因此，對所有事情說「好」或「不」，都一樣沒幫助。 你應該對哪些正確的機會說「好」呢？ 與你的價值觀、目標和利益一致。 你有能力為其做出有意義的貢獻。 可用的資源與任務的規模相當。 有能力做出有意義貢獻的優秀合作者也參與其中。 我要提醒大家：當4項篩選條件中有任何一個不滿足時，這幾乎肯定不是個適合你的合作機會，說「不」吧。然而，當福星高照、這些標準都同時備齊呢？請說「好」。這幾乎註定是一段成功合作的關係。 無論你考慮合作的首要因素是什麼，都請謹慎做出關於合作的決定。不要盲目的進行，就像戀愛中的情侶有時會因為同居多年而選擇結婚，只因為這似乎是顯而易見的下一步。 考量到合作失敗時面臨的風險，請慎重的對這段關係說「好」。而一旦做出承諾，就要付出努力來做好這件事。 將時間花在對你來說重要的事情上，這不但是人生的好建議，更是合作關係的絕佳建議。要持續投入欠缺共識的工作可是件苦差事。 你可以對符合個人利益的機會說「好」。了解你自身的利益，如何透過工作獲得滿足，是相當重要的事情。接下來提供一份清單，說明好的合作如何促進個人利益，這些是多年來我的學生、研究參與者、受訪者以及客戶所分享的例子。 好的合作關係，能促進你的個人利益 成為更好的溝通者。 發展人脈。 深化自己與他人的關係。 獲得專案管理的經驗。 獲得理想正面的成績或評價。 獲得一份工作機會或升職。 對世界產生影響。 向自己證明我能有所貢獻。 運用以前學到的東西。 創造一些尚未被發明的事物。 履行一項承諾。 讓他人有最佳的表現。 付出巨大的努力以達成目標。 累積業界的經驗。 學習一個有趣的主題。 開拓新的領域。 滿足對知識的好奇。 獲得在團隊中工作的經驗。 在專業上有所發展。 享受樂趣。 培養主動自決的態度。 證明自己的能力。 累積履歷上的經驗。 增強對自己能力的信心。 為專案增加價值。 完成一項要求。 獲取知識。 行使權力。 改善現有的產品。 履行對他人的責任。 獲得新技能。 競爭。 獲得領導的經驗。 獲得認可。 賺更多錢。 ＊本文摘自《協作原則：如何在職場建立非凡的合作關係》 {DS_BOX_36785} 責任編輯：倪旻勤核稿編輯：陳瑋鴻 ...

若沒有在第一時間核對，後面一連串的動作可能都做錯，白費力氣。...

爬梯法：花最少力氣，達成極限儲蓄 有些人會覺得極限儲蓄滿符合自己的風格。...

來源：《 吃飽才有力氣瘦！...

因此，總統候選人在打選戰時，會花費更多力氣前往該州造勢，或提出能獲得搖擺州選民支持的政策。...

畢竟，科技巨頭們花了很大力氣才推出新模型，不希望犯罪者很容易就能繞過模型，產出非法內容，因此跟社群合作...

隨時對齊、導正，讓AI治AI，別讓它像是社群媒體，在十年、二十年後，才突然發現發展歪了樓，就得花更大的力氣去彌補...

髒汙和東西堆久了，之後就得花更多力氣來整理。...