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創投家

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詹益鑑,曾擔任國家生技研究園區創服育成中心(BioHub Taiwan)助理執行長、AppWorks之初加速器合夥人,現職是台灣全球天使俱樂部(Taiwan Global Angels)創辦人,與Berkeley SkyDeck加速器顧問,對矽谷動態仍持續觀察。以下為他的第一人稱紀要: 我經歷過AppWorks,所以看OpenAI的經營或創業家的角色,感觸特別深。 股東或創投只能提供資源,雖然這絕對重要,但,錢只是錢。錢能讓什麼人加入,才是關鍵。我覺得,員工或經營團隊才是公司主體這件事,在這次事件是被彰顯的。 OpenAI的員工能顛覆董事會,執行長奧特曼是出了八○%的力量。矽谷是沒有工會的,因為員工薪資高,也不愁找不到工作。而在這次事件中也可以看出,OpenAI員工還沒離職,微軟、Salesforce等多家公司就已經拋出橄欖枝。 那麼,為什麼他們不離開呢?因為奧特曼。這非常有趣,不論是蘋果創辦人賈伯斯(Steve Jobs)被踢出自己的公司,或是特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)被架空,都沒有員工站出來替他們說話,但奧特曼有。 難道奧特曼是比這兩位更厲害的創業家?相差豈止百倍。 奧特曼之所以能叫動七百位矽谷最頂端的工程師,在於他很擅長融入和同理,你絕對不會在前面兩位大神身上看見這種安撫人心的能力,這其實顯示了新一代工程師願意追隨的是什麼樣的角色,是一種矽谷文化的改變。 矽谷這些工程師不缺錢,他們要的是自我實現,但在硬體時代有賈伯斯的存在、軟體時代有馬斯克的存在,他們都喜歡「幫員工做決定」,雖然一樣是成就偉大的事,但感覺就是差一點味道。 奧特曼不像馬斯克可以自己跳下來寫程式,也不像賈伯斯那樣真知灼見,但他懂傾聽,會「跟你一起做決定」,這在尖端AI領域,前路一片未知,誰也不能說自己是對的環境下,反而更對工程師的胃口。 再加上,探詢前路需要的資源,奧特曼也不缺,因為他超會募資的;工程師也知道,就算自己被挖角,等到技術被學走、或所屬單位遲遲無法獲利,就很可能被公司辭退,矽谷從不缺乏這種例子。 因此,支持奧特曼,最後留在OpenAI才是最好的選擇。這兩項前提加起來,才造就這場成功的起義。 ...

2023.11.30

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