【蔡康永的情商課】打槍同事提案可以嗎？你是來發光發熱，不是來折射人家的光芒！

蔡康永

固然，每天朝九晚五的長時間工作裡，結交幾位要好的同事，可以彼此激勵打氣；工作不如意時，可以約出去吃飯吐苦水，對於工作不無調劑；但是哈佛商業評論指出，在工作上建立的友誼，如果讓工作與友誼界線越來越模糊時，反而會因為在友誼上耗費太多力氣，導致對工作任務的分心。

原因就在於：與同事過度交好，團隊合作時卻不敢對他的想法打槍，反而延宕了工作進度；又或者花太多力氣在顧慮同事情誼下，反而讓自己做不了事。

在職場上要不要談友誼？蔡康永接受商周專訪時，他是這麼看的：

你來公司上班的目的是什麼？先想清楚你的優先順序，再談你的要與不要，錢多事少離家近是一個明確目標，因為他有輕重緩急。

商周問（以下簡稱問）：很多人希望在工作中既能做好工作又能維持友誼，你覺得兩者可以兼顧嗎？

蔡康永答（以下簡稱答）：公司的本體其實是你要用專業能力去完成這個公司想要完成的任務，他不是為了人性而建立，所以很多人說這是一家沒有人性的公司，恐怕是真的，因為公司並不仰賴人性而存在。

媒體有時會報導一些特別有人性的公司，稱這簡直是千年難得一見的老闆，因為他在做跟他公司無關的事情，因為他在公司顯露巨大人性讓大家訝異：「你怎麼會這樣開公司呢？」

所以如果人是因為專業能力相聚，因為完成任務而在一起，那麼你恐怕就沒有必要把你做為人的部分放在最前面。你只能夠根據你做為一個人去衡量，這個工作對你來講是什麼意思？你到底想從這個工作裡得到什麼？這個是我認為每個人做這個工作時該問的事情。

很多人回答我說：「他要錢、要薪水。」對啊！這就是你做這個工作最重要的事情，你要賺到錢。如果你賺到了錢，那麼你就得把別的要求放在後面，就是你得達成你最優先的要求，所有事情都要排輕重緩急。

如果你是為了賺錢，那就好好賺錢，錢就是最大要求，那你就把自尊跟成就感放在比較後面一點。我的意思並不是很誇張的說，讓老闆把鞋子踩在你臉上，或是把錢灑在你臉上的那種給錢的方式，而是你自己得先整理好你的原則，自尊在這件事情上沒有那麼重要，或是人。

問：所以上班不必交朋友？只要專心工作就好？

答：講一個很好玩的事，你在介紹你的家長或是伴侶時，你會聽到一個很妙的介紹方式：「這是我爸爸，他同時也是我最好的朋友。」我覺得爸爸聽到這個話會嚇一大跳：「啊？！我是你最好的朋友。」或者介紹說：「這是我的太太，她同時也是我最好朋友。」太太聽到這句話也會嚇一大跳，當然是驚喜想：「喔！原來我是你最好的朋友。」

但是你知道這句話背後有多麼悲傷嗎？就是說，原來他們不打算讓伴侶變成自己最好的朋友，他們沒有認為爸爸可以是自己最好的朋友，會補上這個說明就表示，你認為這是他多出來的功能。你會很驚喜地認為：「哇！我撿到寶了，這是多麼幸運的事。」所以你去上班時，當同事同時也是你最好朋友時，你也會非常驚喜：「天哪！同事也能是最好的朋友。」

但是實際上，同事不必是朋友，上司也不必是朋友。為什麼所有去上班的人會用各種惡毒字眼去描述上司？就跟我們在學校念書時，我們給老師取難聽的綽號是一樣的，這是因為我們的處境必須使我們必須要發洩對他們的討厭跟憤怒。你要問自己，在這份工作裡要什麼？如果要的東西有輕重緩急的話，就不要要求每一個功能都能達成。

很多人說，他嚮往的工作是錢多、事少、離家近，我覺得這不是三件事，這是一件事；他的目標就很明確，當他說錢多事少離家近時，他可沒有說我要自尊、友誼、成就感。所以我覺得錢多事少離家近是一個非常爽朗而明確標準，我要用最懶的方式賺到錢就好。可是很多人上班就是要成就感、要自尊、要友誼、要人與人之間的情感，我覺得他可能沒有排好他的輕重緩急。

問：在職場上常會碰到的困擾是：同事的提案很爛，你的想法比他好，但是同事跟你私交好，你要當場打槍嗎？打槍會破壞友誼，換成你怎麼做？

答：我在工作上，專業是我最在意的事情，如果我在主持節目，來了10個來賓，當中有一個人把機會讓給了別人，就為了不要搶掉另外一個人風采的話，我會建議這個人退出演藝圈。因為演藝圈是一個要求你發光的地方，不是來要求你折射別人的光芒；錯過讓我看見你的機會，你可能會錯過讓一千個人看見你的機會。

所以在工作場合，我只能給最粗糙的建議就是：你還是要有輕重緩急。你要衡量你跟同事的關係與你在工作上的表現，哪一個對你比較重要？我承認有些人得罪同事之後，一年都不快樂，所以情緒智商是幹嘛用的？就是要讓你這一年不要那麼不快樂。情商是你自己排好輕重緩急之後，跟自己對話：「表現自我是最重要的，我跟他的關係放在比較後面。」

為什麼你會覺得你跟這個人關係受到這次的折損，你們倆的關係就完蛋了？在一次會議上打槍了他，為什麼你跟他就做不成朋友了？

我如果在節目裡問一個來賓非常過分的問題，我跟他就完蛋了嗎？不會。我接下來會有一百種方式去增強我跟他的關係，如果我想要的話。

我主持了一個那麼多年的節目，如果我得罪了一個來賓他就再也不來了，我的節目是不是做1個月就應該要收掉？為什麼這個人一來再來？因為他知道上次付出被你傷害之後，他知道下次可以跟你要更多東西。這就是人與人之間的關係，你進我退，你來我往。

問：當場打槍提案，也不一定會得罪同事，這樣是否把同事想得太脆弱？把自己想得太強大？

答：我的建議是不要管對方，你也管不了對方。你不是他，你妄想要去懂他就是增加無窮煩惱，所以你這一次的表現自己，打槍對方，是會把他傷到什麼程度，真的是他家的事；你只能要求自己，活好自己就好。你在那邊拿捏他是否受傷，你拿不穩的。有人不會受傷、有人一碰就碎，所以他也應該去練他的情商，而不是你替他照顧好他的感覺。

那是不是所有在公司的人應該開始把別人踩在腳底？不會的，力量有強弱，關係有互相制衡的作用，你以為你想要橫行霸道，由不得你，你橫行霸道試試看。演藝圈也一樣，你的才華再怎麼巨大，你仗著你的才華橫行霸道試試看，你吃的消就吃得消，吃不消就如彗星一般地殞落，就這樣子。

你的才華沒有大到這個程度，你表現自己大家就跪倒，通常不是這個樣子；通常是你表現自己之後，老闆只是臉色冷漠，絕對不會拍案而起驚嘆：「我遇到了千年大天才，給你加薪100倍！」不會有這件事，你講出來大家只會：「喔。」立刻就有8個人講你的提案弱點在哪裡，頂多閃一個小光芒，別人就繼續生活下去。

所以工作是一個表現的地方，公司花錢請你來不就是讓你表現嗎？你如果為了人際關係而不表現，這是對人際關係大的汙衊。

問：你認為，公司就是集眾人之力展現專業的地方，而不是集眾人之力交朋友的地方？

答：我覺得是集眾人之力展現專業而且完成公司想要達到目標的地方。可是公司裡面有一些人沒有專業可拿，所以他在那裡做人際關係，那是因為他沒別的事好做，所以你碰到這種人就是很麻煩，因為他在那裡搞人際關係，你在那裡忙你的事情，而公司最後是因為他做人際關係活下來？還是你做完你的任務活下來？是你做完你的任務活下來啊，所以你只能一直追求你在專業上表現很好。

責任編輯：周盼儀