苟且紅利！比別人認真一點點就能成功...羅振宇跨年演講精華

第一部分：開場

2019年馬上就要過去了。你的心中有沒有一個特定的人，在這一年、在某一刻，曾經點亮了你？

我有。

此刻，我想向他致敬，貝聿銘先生。

2019年5月16日，貝先生離開了這個世界，享年102歲。

他是一個在世上留下了很多座紀念碑的人。但是，你如果去讀他的傳記，會發現，幾乎他的每一個建築作品，在當時都面臨責難和挑剔，都是歷經千難萬險才來到世間。

曾經有人問他：你怎麼看待外界對你的挑剔？

貝聿銘對此的回答是：「我從來沒有考慮過這些問題，因為我一直沉浸在如何解決自己的問題中。」

你，我，每個人都會有過這樣的「貝聿銘時刻」。不論你做過什麼、在做什麼，你都會遇到形形色色的挑戰。怎麼辦呢？貝先生的這句話是我聽過的最好答案。

說到解決問題，不妨先說一個我的問題：搞清楚跨年演講是為誰服務的。

去年，我們講了一個詞，叫「做事的人」。後來，我遇到好多人，都說對這個詞特別有認同感。但是，我覺得好像還是很模糊，應該更具體才是。

用兩件事來描述，可能更清楚。

第一件事，是關於圖書館的。公共圖書館有一個責任，就是為市民舉辦各種各樣的文化類活動。

2019年，我聽到一個數，說有一家地級市的圖書館，才100多名工作人員，一年辦了5000場活動。這個數給我驚到了。什麼概念？你算下來，平均一天比13場還多。這家圖書館就是浙江嘉興圖書館。

圖書館，這個東西好像已經很多年不在我們視野裡了。在我們心目中，它應該是一個冷清的地方。嘉興圖書館為什麼這麼熱鬧？ 5000場活動都幹了啥？

我們自己可以先在腦子裡想想，比如針對老年人，你要是辦活動，你能想到的題目是啥？琴棋書畫？養生保健？你看，想像力差了點吧。因為在很多人心目中，老年人是退出了社會參與的一群人，找個樂子，打發時間，安度晚年就行了。

但是嘉興圖書館可不是想，他們是真幹。一幹就知道，根本就不是這麼回事。

首先，很少有老年人願意報名參加一個帶「老年」字樣的活動。更重要的是，老年人恰恰需要的是社會參與。所以，他們為老年人開發的講座活動是：怎麼用智能手機？學會了智能手機，就可以查公交線路（編按：公車）、淘寶購物，甚至自己上淘寶賣貨了。

最受歡迎的講座，你可能想不到，是怎麼做電子相冊。拍照片，選照片，配音樂，上字幕，發到微信群裡，做完特別有成就感。這是老年人力所能及的一項創造性活動。請注意，重點是「創造性」。這既是這家圖書館對老年人發自內心的尊重，也是自己所要承擔的社會責任的一種高級的理解。

你看，就是這樣通過在真實世界的摸索，嘉興圖書館一年辦出了5000場活動。

什麼叫「做事的人」？他們不是在解決一個個想像中的問題，他們是在回應一個個真實世界的挑戰。

如果我認同這個理念，到底怎樣回應真實世界的挑戰呢？

今年，我偶然翻到曾國藩講的一個故事。農村里，有個人出門，看到在一條很窄的田埂上，倆人頂上了，誰也不讓誰，誰也過不去。為什麼不讓呢？因為倆人都挑著很沉的擔子，路太窄了，誰要讓，誰就得從田埂上下去，站到水田裡，沾一腳泥。

你作為一個旁觀者，想上去勸，怎麼勸呢？誰也不服氣啊。

那曾國藩的故事裡，這個旁觀者是怎麼做的呢？

他走上前去說，來來來，我下到田裡，你把擔子交給我，我替你挑會兒，你一側身，不就過去了嗎？

你看，只要你的身份稍稍轉換一下，從一個旁觀者，變成一個置身其中的人，把自己放進去，是不是一個看似無解的事，就有了答案？

曾國藩管這種方法叫：躬身入局。

什麼叫「做事的人」？不是置身事外，指點江山。而是躬身入局，把自己放進去，把自己變成解決問題的關鍵變量。

跨年演講為誰服務？就是為這樣的人服務的。

法國作家卡繆曾經說過：不要走在我後面，因為我可能不會引路。不要走在我前面，因為我可能不會跟隨。請走在我的身邊，做我的朋友。

請走在我的身邊，謝謝你，各位時間的朋友。

第二部分：什麼是中國經濟的基本盤？

此時你心中一定有一個問題：中國經濟到底怎麼樣？

你要是問我預測，我是真不會，那是經濟學家的工作。

你要問我個人感受，可能我20年都這一句話：我輩正處於一個持續上升的通道中。

經濟不是預測出來的，是幹出來的。如果你覺得好，不錯；如果覺得不好，那就努力幹。

更重要的是，觀察2019年中國經濟的角度不僅是好和壞、樂觀還是悲觀，還有好多角度。

比如，曾鳴教授說：「容易賺的錢肯定是沒了，往後大家都得做更辛苦的事。」

關於更辛苦的事，曾鳴教授還有進一步的解釋：你別以為到下沉市場就算更辛苦了，也別以為找細分需求就算更辛苦了，這都不算。真正的機會是，改造每一個值得被重構的傳統產業，這才是一件具備創造力的「苦差事」。

你看，在曾鳴教授的眼裡，中國經濟有冷有熱，不是個總體上的好壞問題，而是一個幹什麼事和怎麼幹的問題。肯幹苦差事就有機會，只想掙容易的錢，就沒機會。

慈善家王兵提醒了我一個角度，2019年的經濟現象，背後本質上是因為技術進步的速度太快，而社會演化的速度太慢，這二者之間產生了摩擦。

比如說，很多人年到半百還要鬧離婚，為啥？因為醫學技術進步了，百歲人生可能成為常態，一對夫妻五六十還鬧離婚很正常，原來忍忍就結束了，現在還要再忍五六十年，忍不了了。你看他說的是時代錯位問題，不是悲觀樂觀問題。

投資人張穎提示了一個角度，我覺得也很有意思。

張穎今年下半年有段時間，天天組織人看電影，連拉帶拽，動員所有創業者，都去看一部紀錄片——《徒手攀岩》。

張穎為什麼這麼積極地拉人看這部紀錄片呢？他是一個投資人，他其實在跟這個時代的創業者說：徒手攀岩的過程不是克服困難，而是習慣困難。

我理解，張穎還有另外一個意思，就是中國經濟到了一個節點，就是從一個模式要轉換到另一個模式，我稱之為：從電梯模式切換為攀岩模式。

什麼意思？所謂電梯指的就是，那些穩定的、確切的通道。過去我們理解這個世界的方式，只要搭上電梯，就能往上走，而且非常確定：好好學習，就能考上好大學；學歷越高，就越能進好單位；進了好單位，就肯定比賣口紅的掙錢多，今年這話，你在李佳琦面前再說說試試？

現在的中國已經切換到攀岩模式，下一步往哪裡爬，每一步都在考驗我們的創造力和選擇能力。

剛才我們講的這幾位老師的看法，沒有一個用「好」或者「不好」這個簡單的方法來判斷中國。

你看，有這種複雜性的國家，當然就能出現一種新的成功模式。

我們面對這麼一個岩壁，有那麼多抓手，面對中國的複雜性的時候，我輩應該採取的姿勢是什麼？

何帆老師在最新的報告中提出了一個詞：苟且紅利。意思是雖然看起來所有人都在做事，但是其中有大量的苟且者。你只要稍微比他們往前一點點，就能享受到的那個紅利，就是苟且紅利。

我們稍有成就的人，可以捫心自問，我們的那些成就真的是因為天賦異禀麼？不是，是因為我們在某些​​時刻，比別人稍微認真了一丟丟，這就足夠了。在攀岩時代的中國，咱們比周邊人認真一點點，這就足夠了。別人的苟且，成就了我們的努力。所以苟且紅利準確來說，應該是不苟且紅利。

我給你舉個例子：

前幾天，我打了輛專車。估計很多人都打過。下車的時候，司機都會要你給個好評。因為五星好評對司機很重要，能被優先派單。很多人沒給，往往是因為下車的時候，忙忙叨叨給忘了。而那天我見的那位司機呢，你看他這一通操作：

首先，離我們家還有二三百米的時候，他非常有禮貌地和我說，我提前給你結束行程，少收你點錢。聽到這句話，你肯定覺得，佔便宜了。

我正要說謝謝呢，緊接著，這位司機就和我說了一句話，麻煩您，如果您方便的話，能不能給我點一個五星好評？

你看，這話一出口，我人還在車上，正好還有空，剛佔了人一便宜，不點還是人嗎？

就這麼一個簡單動作，我心裡對他頓生敬意。我就坐他這一回車，都沒跟他聊過天，但我心裡知道，這人對他的工作不苟且，同行業面對的共同問題，他會想一個辦法解決它，這樣的人一定在這一行里出類拔萃，收入一定高。哪怕將來改個行，他照樣有前途。

往旁邊看一看，邁出這麼一小步，這就是你向上攀岩的著力點。

我知道說到這裡，你還不過癮，你老想找何帆老師要個答案，要個對未來的預測。

但是就像互聯網思想家尼葛洛龐帝那句話所說的：預測未來的最好辦法，就是把它創造出來。

第三部分：消費市場有什麼新機會？

網紅帶貨、盲盒、潮牌，好多現像大家可能已經看到了，那麼這個消費市場，和我們每個人有什麼關係？有哪些抓手是可以幫助每一個人往上爬的？

得到App總編輯李翔過去一年一直在做一件事，研究歷史上那些巨富的產生。他告訴我，巨大的財富創造過程中，必然伴隨著整個社會結構和人們生活習慣的變化，其中一定會帶來一批世界性品牌的崛起。

你可能會說，建設一個國際品牌，這能做到嗎？今年，我聽梁寧老師講到一套方法論。這個事，其實如果花力氣、花時間，我們不是沒機會。

先說檢驗品牌的一個最簡單的方法，梁寧老師說：品牌，就是你願意和它自拍。說白了，就是能和用戶建立起真實的社會關係互動。你能和多少人建立起真實的社會關係互動，你的品牌就會有多大。

比如，你想喝咖啡了，自己點一杯，這未必是品牌。但是，你願意帶你的朋友，一起去某個咖啡店喝一杯，這就是品牌。

再比如，你買了一雙球鞋，自己跑步的時候穿，這未必是品牌。但是，你買了之後願意拍一張照片，並且曬到朋友圈，這就是品牌。

走在路上突然想上廁所，沒有公共廁所，這時候你只看到一家中餐廳和一家肯德基，你說你會去哪家上廁所？大概率是肯德基，但你琢磨過為什麼？

很簡單，你和中餐廳之間，除了消費沒有別的關係，但是你和肯德基之間，有很多層次的關係，你和它的互動沒有任何負擔，這就是品牌。

讓我們試著回答一開始提出的那個問題：中國消費市場，機會到底在哪裡？

就是：利用中國紅利和新基礎設施，創造一個世界級品牌。

正如100年前，一個類似處境的我輩，一個世界級品牌的創造者，一個上升國家中的攀岩者亨利·福特說的那樣：「我們已經取得的進步，足以使人振奮。但與未來我們將擁有的一切相比，今天的一切微不足道。」

第四部分：錢從哪裡來？

我們先從一個數字開始：73%。

這個數是2018年，中國居民的可支配收入中，有73%來自於勞動所得。

這不是中國自己的現象，即使在美國最頂級的富人當中，勞動收入也佔家庭總收入的一半左右。也就是說，錢生錢，其實是少數，人掙錢，才是多數；閉著眼睛掙的錢，其實是少數，睜著眼睛要花力氣掙的錢，才是多數。

沒有人能夠隨隨便便有錢，大家都得下地幹活。這讓我想起我們辦公室牆上貼的一句話：力不到，不為財。這才是個人財富的基本盤。

隨著中國開始進入萬元美金社會、以及人工智能普及化的影響，中國人的財富狀態，正在發生結構性的變化，概括起來就是：人和人的連接，正在決定社會財富的創造、分配和轉移。

請大家記住這個詞，人和人的連接。

什麼意思呢？說個我最近聽到的事情。

我們得到大學鄭州校區有個同學叫岳海龍。他是做物流公司的。做物流公司要舖網點，需要選擇大量的加盟商，怎麼選呢？是看他的本事嗎？學歷嗎？投資嗎？經驗嗎？都不是。他做這行有個竅門叫：三個當家人，一門窮親戚。

三個當家人啥意思？你不是光棍一個，而是還能再團結來兩個人，甭管是小舅子還是媳婦和你一起合夥幹，這說明了你人際能力的連接性。

而一門窮親戚，其實是他們在考察一個人的人際能力的可擴展性，就意味著，這個業務到了最忙最苦的時候，你從市場上完全抓不到人的時候，你總有一個信得過的人，替你衝上去。

這個例子說明什麼呢？說明每一個人的財富狀況，不僅取決於自己的能力，還取決於自己有什麼樣的人際連接能力。

劉潤老師告訴我，一個人的財富基本盤，有兩個組成部分，第一，你自己的本事，第二，你和其他人連接的本事。而後者是前者的放大器。

帶著這個視角，再來打量中國人的財富版圖，你會發現，有些職業正在起變化。

你知道嗎？現在有不少這樣的例子，在其他行業做得非常好的人，改行幹保險。比如外企的、銀行的、廣告公司的、媒體的，甚至還有醫生。我們得到App的李璞老師說，過去大家的一貫印象，轉幹保險的基本上就兩種情況：要么走投無路，要么身懷絕技。這兩年，身懷絕技的人，改行幹保險的，越來越多了。

改行的理由當然很多，但是深入了解之後，我才知道這一行對人的要求也在不斷發生變化。

說個我的親身體會，今年，我也買了一份保險，就在我要提筆簽字的那個瞬間，對面的保險客戶經理突然笑瞇瞇地跟我說了一句話：羅老師，你想好再簽字哦。你簽了字，我可要服務你20年咯。

注意，是整整20年啊。在這20年裡，我出險了他得幫我報案，我身體要有點情況他得幫我聯繫醫院，看完病拿著我的各種證明、清單、發票、分割單，去理賠報銷。

說白了，他得跟我保持20年的緊密聯繫。對一個成熟的保險經紀來說，他要在幾十年的時間裡，同時跟很多人保持緊密聯繫。你想想看，他要是沒有強大的跟人連接的能力，他是完不成這件事情的。

當然，要求高，也意味著回報高。你可能知道，現在做得好的保險經紀，年薪百萬不是問題，而且時間還自由。但是，你可能未必知道，保險這個工作，是可以傳代，可以繼承的。

你就想，等他退休那天，把30歲的閨女帶到我面前，介紹說：這是我孩子，相應資格都有，請讓她繼續為羅叔叔服務。你說這是不是就繼承了？他這輩子的奮鬥是不是就可以在代際之間傳遞？

為什麼保險這個行業可以繼承？因為它處理的其實是一組信任關係。本領可能會過時，資本可能會貶值。但是，人和人之間的連接，是可以一直延續下去的。

當然，房產中介、保險經紀人，這些職業本身就是人與人之間的連接器，所以他們的財富能力，掙錢能力會提高。那你要說我這個職業不是這樣的呢？難道我要改行麼？當然不是。不管什麼職業，在所有的選擇關頭，多和人連接，保證沒壞處。

一個廚師，是只會埋頭在後廚做飯，還是做了一道得意的菜之後，跑到前廳看看食客的反應，甚至聊幾句？後者更可能成長為一個名廚。

一個程序員，是只會埋頭敲代碼，還是會主動加個用戶的微信，聊聊使用體驗？後者更有可能成長為CTO。

一個搞科研的，是只在實驗室裡守著設備做實驗，還是願意跟其它學科的人多交流交流，後者更可能獲得科學突破。

今年，我在汪丁丁老師的一本書《思想史基本問題》裡，看到一段話。

他說，一個人花5分鐘就能想清自己生活的意義。 5分鐘能幹嘛？汪丁丁說，就是問自己5個問題，並誠實作答。這5個問題是：你是誰？你幹啥？你為誰幹？別人需要你嗎？你幹了之後，社會變得更好了麼？

這真是5個神奇的問題，你每能回答一個，就會發現自己和這個世界的連接深了一層。與此同時，每能回答一個問題，你也分明地意識到，有大量的人，他們的連接能力被你甩在了身後。

這5個問題你答得越清楚，你的財富能力就越強。

第五部分：教育在發生什麼變化？

提起教育兩個字，摸著良心說，你什麼感受？

我的感受是，這個話題成了全民焦點。

假如陌生人見面沒得聊，那就聊聊教育準沒錯。

我今年聽說了一個段子：兩個北京海淀的家長聊天，一個問另外一個：我們家孩子4歲，1500個英文詞彙量夠不夠？另一個回答，在美國夠了，在海淀不夠。

我們家閨女3歲了，聽到這事我也很焦慮啊。

那麼，這個焦慮到底是怎麼產生的呢？早幾十年沒這樣啊。有很多種解釋：比如社會競爭越來越激烈，沒有名校的畢業證，社會的好多門你都敲不開；還有人說是因為經濟發展了、教育工具多了，軍備競賽當然就升級了；也有人說人工智能要替代人類，把這一代家長嚇著了。

但是，我聽到最開腦洞的一個解釋是，因為當年那些高考的受益者，被高考、被大學教育改變命運的一代人，也開始養育孩子，這些被稱為「考二代」的孩子，衝進了教育市場。他們最相信教育改變命運這條道理。因此把所有的資源都投入到了這條賽道。讓下一代重複這個過程。就像玩遊戲，突然有一批付費玩家集體上線，競爭怎麼可能不激烈。

我還不能勸你別在意，哈佛前校長，德里克·博克不是說過嗎？假如你覺得教育的成本太高，試試看無知的代價。

教育這個焦慮是解決不了的，但是它會變換一種樣式。

坦率地說，人為了自己成長而感到焦慮，可能永遠沒有解藥。人類文明本來也依託於此。但是，你有沒有想過，焦慮會變換成別的樣子。

所以我們委託沈祖芸老師歷時一年進行的研究，價值就在於此。她在過去的一年內訪談了100多位教育工作者，考察了全球25所中小學校，12所世界名校，她發現，全世界的教育工作者，都在焦慮一個問題：工業時代形成的教育模式，已經跟不上信息時代的需求。

而沈老師今年最核心的洞察就是：現在的世界已經不是按照領域來劃分的，而是圍繞挑戰來組織的。

你就想一想，今天你在工作和生活中遇到的哪一件事，不是一個綜合挑戰？別說做一個新產品、組織一場大活動，就是為你娃找個好幼兒園，給家裡的房子裝修，對你來說，哪個不是挑戰？哪個挑戰跟以往是相同的？哪個挑戰是只用學校裡學到的知識能應對的？

為了應對這個變化，有一些學校已經在往前探索了。

沈祖芸老師在過去一年，走訪了很多學校，她發現，很多學校已經從題目入手，來重新組織課程體系。比如咱來看一道小學裡的考試題——

如果你想增加一個節日，增加哪個節日，理由是什麼？如果你想減少一個節日，減少哪個節日，理由是什麼？

你看，這都不是考你任何領域的知識，這是給你一個真實世界的挑戰，看你如何應對它。

再給你看一道中學語文題，這是我去參觀北京一所名校的時候，隨便走進一個教室，當時正好趕上他們在學史記。怎麼學呢？背司馬遷的生卒年份？還是朗讀精彩節選？都不是，他們的任務是：給一個《史記》裡的人物寫一份求職簡歷。

你看，這還是一個真實世界的挑戰，它牽扯的知識有哪些呢？

要想給劉邦寫簡歷，首先，你得對劉邦的生平背景足夠了解，有哪些工作經歷，擅長做什麼，有哪些社會上方方面面的人脈資源。

其次，你得了解他應聘的那份工作，你得知道這個工作需要什麼能力。

更重要的是，你還得有本事穿越到劉邦的內心，站在他的立場上，幫他通過這份求職表，完成一次自我推銷。

你看，這就叫世界不是按照領域來劃分的，而是圍繞挑戰組織起來的。

教育這個詞的範疇在今天已經變了。因為教育本來的意思，就不是教材、不是課堂，而是人點亮人。

這件事在教育界，其實已經是一個共識了。中學是這樣，大學也是這樣。

這幾年，深圳大學從錄取通知書開始，就致力於把點亮自己的學生，作為教育目標。每一年深圳大學的錄取通知書，都是一個引爆社交媒體的網紅現象。

他們會給新生寄出一個里面裝著豐富內容的錄取盒子。比如有一年在盒子裡裝了件t恤衫，學生在報到那天穿上，就能一眼被學長們認出來，獲得學長的幫助和歡迎。還有VR眼鏡，戴上之後，可以提前看學校的各種風景。

這已經很棒了。但是當學生把裡面的東西一件件地都拿出來，他會發現在這個盒子的底部，印著這麼一句話：清空了，才能裝下更大的夢想。你要是今年的新生，你會不會覺得自己馬上要去的這所學校很酷？你對大學生活是不是就多了一份神往？因為你知道你的學校，已經在未來的四年大學生活裡，為你點好了燈。

多年之後一位深大畢業生，回顧他的大學生活時，也許這份通知書的分量，要超過很多課程。
還是那句話：課程的本質是激發禀賦，教育的本質是人點亮人。

最近，我問過我身邊的很多人，假設你身邊有一個社區大學，你願不願意花時間把自己的知識變成知識產品，分享給別人？比如給寫字樓裡其他公司的人講講怎麼做ppt，給小區裡的老人講講怎麼使用智能手機，給鄰居家的孩子讀讀繪本。幾乎無一例外，所有人聽到我這個問題，眼裡都放光。

你看，這個時代的燈，遠比你想像的多。

第六部分：中國科技創新下一步？

這一年來，我們經常展開這樣的討論：中國創新會被美國卡脖子嗎？

回到科技創新這件事上，站在美國的角度看，要擺脫對中國製造的依賴。他們有他們的想法，但是我們知道這很難。因為中國製造還是有很大優勢的。

中國製造手裡有什麼牌？

第一張牌是規模。

比如說，美國好多政客都在給蘋果公司施加壓力，要求它把生產工廠搬離中國。

到目前為止，蘋果一直沒有做這件事，為什麼？

因為銷量最好的時候，蘋果需要外包工廠的峰值產量達到每天100萬部，這大約需要75萬名熟練工人。這個配套能力，到目前為止只有中國能整合起來。

中國製造手裡的另一張牌是速度。

最近我看到有人分享自己的經歷，一個北方大城市的製造企業，緊急需要一個模具，結果是東莞一家公司接活了。

發生了什麼呢？晚上8點才提出需求，9點東莞團隊開始3D打印，12點打印完成，深夜1點交給跨越速運發貨，早上7點抵達這座北方城市，早上8點就用上了。

中國製造手裡的再一張牌是成本控制能力。

你上淘寶查一下就會發現，只用花0.79元，就能買到一把5米長的鋼捲尺。這背後是一種駭人聽聞的成本控制能力。

那這背後又是啥呢？

今年我們做了得到閱讀器之後才知道，這其實是因為分工能力。

大家都知道，我們今年和中國最領先的電子閱讀器公司文石，合作定制了一款得到閱讀器。

結果，項目幹下來，你們猜，背後是多少家中國公司分工協作的結果？直接供應商就有110家。不說別的，就說這個外殼上的金屬按鈕，那我真是大開眼界：鋁合金開料是一個廠，表面噴砂、氧化處理是一個廠，半成品切邊是另一個廠，矽膠零件的開模和組裝又是一個廠，最後安裝到閱讀器上，這活才算幹完。

一年前，當我坐在北京的辦公室，說要做個閱讀器的時候，我知道這件事難度很大，要求很高。但是我從來沒想到，它背後是幾百家工廠合作的結果。

事實上製造能力這個事，在世界很多國家都發展很快，比如越南和印度，包括美國自己的先進製造，也進展極快。美國人真要下決心，把一些公司的製造環節搬離中國，假以時日，也不是不可能。

關鍵就在這四個字裡，「假以時日」。這意味著甭管美國有多大的決心，只要還有一個時間窗口，我輩中人就大有可為。

有一句話，我們也是貼在辦公室牆上：競爭意識損害競爭力。

什麼意思?所謂競爭，就是你按照競爭對手劃定的思維模式，來決定自己的行動方式。那可不就一開始落了下風麼？

所以，現在我們把剛才舉的那些比方，什麼上游下游、研發製造、頭腦身體、中國美國統統忘掉。

真實世界是什麼樣？是一張包含了美國中國在內的，由全世界研發者、製造者、供應鏈共同組成的、遍及全球的創新網絡。這裡面沒有輸贏問題，只有貢獻大小問題。誰貢獻大，誰就更重要。誰在這個網絡的位置更重要，誰就更有話語權。

今年，全世界矚目的電動車公司特斯拉在上海的工廠，已經投產了。這是上海有史以來最大的外資製造業項目。

從1月破土動工到生產線具備投產條件，前後只用了10個月，工廠每年可以生產50萬輛電動車。這個速度背後，就是那張萬事俱備、靈活組合的中國製造業網絡。

而且，不是說你只能在這張舊的網絡裡埋頭苦幹、求個生存就挺好。別忘了，還有技術變革所帶來的彎道超車的機會。你只要佔有自己獨特的生態位，一旦新技術爆發的時機到來，你就有機會發展出一張全新的網絡。

再回到我們剛才說的那個擔心，中國會因為被掐住創新的上游而窒息嗎？

王煜全老師拿出的這份《創新生態報告》正面回應了這個問題：我們和任何國家之間，都已經不是誰上游誰下游，誰輸誰贏的關係。我輩中人，不應該在這個層面上糾纏，我們應該意識到，我們正迎來一個歷史級的機會，就是：有機會共建一張全新的全球創新網絡。我輩中人只有一個姿勢，幹就是了。

正如一位詩人，默溫說的：希望不是未來的東西，它是看見此刻的方式。

第七部分：中國製造的優勢會消失嗎？

自小會做應用題的中國人，是有兩個擔心的：一怕進水管關了，二怕排水管開了。這兩件事要是發生了，再大的浴缸也會空了。

今年，很多人就是這麼理解中國經濟的。上有美國人卡脖子，下有製造業的轉移，中國經濟可不就危險了嗎？中國的製造業到底會不會轉移出去？

就拿越南來說，雖然它現在的經濟規模，只有中國蘇州的90%。但是，2018年越南GDP的增速達到了7%，比我們快啊。

我們都知道過去40年，中國人是怎麼過來的。越南那可是個有1億人口的大國啊。放大一看，整個東盟人口有6億。再加上印度呢？ 13億。這是將近20億的人口總盤子。如果他們都像過去40年的中國人那樣勤勞肯幹，會是什麼結果？所以，對製造業流失的擔心不是杞人憂天。

但是施展老師這次帶回了一個讓人意想不到的答案。他既沒有說轉移了，也沒說，不會轉移。而是說，中國製造正在溢出。

你看，這個詞有意思。它是想說，中國製造不是在以一種線性的方式轉移，你有了，我就沒有。而是在以一種網絡的方式，向外生長、擴展、延伸。你有了，是對我的增強。

中國製造業向越南的溢出，其實是把越南接入到整個中國製造業的網絡中。這話可不是施展教授說的，而是越南著名的經濟學家阮德成，是《越南年度經濟報告》的主編。

施展教授見到阮德成就問，說你們最近幾年發展得這麼好，有什麼相關的產業政策啊？

對方給出的回答很反常，他說，我們其實不需要產業政策，因為我們有廣州。

廣州當然是個泛指，他的真實意思其實是，中國東南沿海的製造業體系。越南對這個體系的依賴太深了。

什麼原材料都要從這邊買。即使越南有自己的產業政策，一旦咱們這邊有什麼變化，它依託的外部環境也就徹底變了，原來的產業政策也就作廢了。這就是為什麼說，越南不需要產業政策。

越南對廣州的依賴有多深？就拿做家具來說。越南當地雖然有大量的家具廠商。但是要知道，做一個家具，需要上百道工序。越南工廠做的，只是比較靠後的拼裝環節，前期的原料，幾乎都要從中國進口。比如做沙發，90%的皮革來自江蘇，90%的夾板來自山東，80%的海綿來自廣東。

你可能有點不相信，沙發又不是什麼高科技，至於連這點東西都依賴中國嗎？當然有技術的原因。但是技術好說，可以學。

有一件事越南學不了，那就是規模。因為沒有規模，就發展不出如此精緻的分工網絡。但是中國有現成的網絡啊。越南與其自己做，還不如用中國的網絡。這麼一來，這套網絡，反而因為越南的加入，而進一步擴張了。

我們過去理解國與國之間的經濟關係，都是“轉移視角”，都在談競爭、說輸贏、就是資源有限，你多一點，我就少一點。但是施展老師給了我們一個新視角，你也可以把國與國之間的經濟關係，看成是一個網絡。

網絡的特徵是什麼呢？接入網絡的節點越多，這個網絡的價值就越大。你就想，只有一個人有微信號，那微信什麼用都沒有，兩個人有微信，這個軟件就有點用了，現在微信號超過11億了，你說這個網絡是不是價值連城？

回到最初那個問題，中國的製造業在轉移嗎？

施展老師的答案是：什麼你的我的？都是人類這張網絡的。

美國在這​​張網絡裡，越南在這張網絡裡，中國也在這張網絡裡。在這張網裡，誰活得好，不取決於誰搶得狠，而取決於誰貢獻大。

你是一個美國矽谷的科學家，這張網歡迎你。你是一個越南的創業者，這張網也歡迎你。

我們一直生存在一個人類合作的擴展秩序當中，一個不斷擴張的網絡中。

我們都知道，網絡是一個永恆的東西，從幾十萬年，智人走出非洲的那一刻起，它就在不斷生長，從未逆轉。

但是，網絡也是一個殘酷的東西，沒有任何一張網可以讓你一直躺在上面，坐享其成，它一直在演化。

好在，網絡也是一個公道的東西，只要你在貢獻、連接、擴展，它就一定會給你相稱的獎勵。

這個網絡的擴展，從第一次全球化開始，已經持續了幾百年，沿途不斷有人加入。每一代人都是一面往前走，一面往回看，一面完成個人的奮鬥使命，一面擴展全人類的協作網絡。

1492年，是哥倫布這樣的歐洲人，開啟了大航海時代；到了21世紀初，屬於我輩中人的大航海時代，正在拉開大幕。

時間的朋友，讓我們以這樣的姿態，走進21世紀的第三個十年。就像維特根斯坦所說的那樣：懷抱希望、心生感激、深思熟慮。

第八部分：尾聲

有一個詞聽說過嗎？原始尖叫儀式。就是在哈佛大學，每逢冬季期末考試的前夜，學生們都會舉行一項奇怪的活動：集體裸奔。

你想，那可是寒冬臘月，北風怒號的時候。一些學生會在樓下集合，脫光衣服，圍著學校，一邊裸奔，一邊尖叫。你可能覺得有點離經叛道。但其實，這是哈佛大學一項已經持續了200年的傳統。

這就要說到一個人了，美國作家，叫肖恩·埃科爾。他到哈佛大學念大學一年級的時候，就趕上了這件事。看到一群人裸奔，他當時就驚了。這是什麼情況？震驚之餘，他馬上又意識到，我得來來。試問，人這一輩子，能有幾次機會，在哈佛校園裡裸奔，又不用承擔任何責任呢？大概就這一次。

想到此處，他心念一動，馬上回到宿舍，脫光衣服，準備加入到裸奔的隊伍裡。

但是，等他走到樓門口才發現，自己犯了三個嚴重的錯誤。第一，裸奔不能脫鞋啊，這不是去洗澡啊。當時是冬天，水泥地太冷了，凍得雙腳發麻，根本走不動。只好轉身回宿舍拿鞋。

緊接著，發現了第二個問題。門鑰匙在衣服裡，衣服在門裡，但是門鎖了，進不去屋。只好轉身，硬著頭皮上。

然後又發現了第三個問題。等他追到樓門口，只發現一溜遠去的屁股。裸奔的大部隊，已經跑遠了。追吧，那就是一個人在裸奔，實在邁不出去腳。不追吧，屋內是肯定回不去的。這個左右為難的時刻，讓他突然在寒風中開始思考人生。

為什麼有的事你一個人不敢幹，也幹不了，但是在人群中，在大部隊中，幹了也就幹了，從容又自在。和很多人在一起，你還是你，但你又比原來的你多了點什麼。

這個段子我想了很久，人生不是在每個關頭都明確地知道自己該做什麼選擇。那怎麼辦？跟上這個時代，跟上這群人。

因為我輩中人正在參與、貢獻、構建著這個時代。就像萬維鋼老師說的：以貢獻感為指引，你是幸福的，也是自由的。

也像約翰·列儂說的：一個人的夢想只是夢想，一群人的夢想就能成真。

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