1.宏碁董事長陳俊聖親自告白，他如何運用4階段轉型策略，帶領宏碁走出11年前慘虧逾200億、高階經理人出走困境，讓市值最高衝上1,600多億，還成功孵化13家上市「小金虎」。
2.宏碁員工沒增加多少，他怎麼打造內部創業熱潮？解密助攻逾半數人投入新事業的「臭鼬計畫」。
3.從電腦到空氣清淨機、行李箱都能賣，他揭密新事業要成功，關鍵在「定義商模」。
宏碁董事長陳俊聖 (來源．本刊資料)
趨勢，不是用來追趕，而是用來預見。
為了探究決策者的底層思維，商周推出全新影音節目《MEGA TALK》，由集團執行長郭奕伶親自主持。在第一集嘉賓——緯創董事長林憲銘，揭露他壯士斷腕蘋果生意後，這次，我們與宏碁董事長、曾是台積電最年輕副總經理的陳俊聖對話。
十一年前，宏碁是一家虧損逾兩百億元、高階經理人紛紛求去的公司，但，面對這家陷入險境的公司，陳俊聖卻選擇接下兵符，而今的宏碁，市值從當年僅剩四百多億元，回升到最高達一千六百多億元，還孵化了十三家公開發行的子公司。
