王品集團前副董事長李森斌(攝影者．郭涵羚)
你所在的團隊有舉辦過Team Building嗎？具體的課程內容和做法是什麼？
對我而言，舉辦這類型活動有一個最根本的大原則——堅持，是做正確的事的基礎。
我的前東家王品，多年前曾有個知名的「魔鬼訓練營」。它為期三天，有點像軍事訓練，只要一踏進場地，就要忘掉你的身分、習慣、做事方式，連名字都沒有，每個人只有一個編號，要求徹底的服從和紀律，就像在部隊裡一樣。
Team Building怎麼做才有效？
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