1.內需型台商隨著客戶外移、景氣不振，開始另謀出路。晟邦精工選擇攜手陸企，結合陸製高CP值與台灣品質，打入中國國企供應鏈。
2.曾是蘋果供應鏈的中國前3大電風扇品牌艾美特，「改向西看」轉往日韓及一帶一路拓展。但中國中小企業主強調，如今中美界線加深，台商的「兩岸認同」是生存首要條件。
艾美特副董事長蔡正富（圖）在深圳新總部大樓展示廳中，談起身旁獨特設計的自家風扇時說，現在消費降級，好看漂亮是基本，價格還要夠平價才賣得動。(攝影者．程思迪)
台商有出口外銷、內需製造，與服務業型三大類，商周走訪深圳、蘇州等兩大台商重鎮，看內需型的製造業台商因應這場中美對抗的新心法。
這類型台商受美國高額關稅的影響低，碰到的問題是中國大陸市場本身景氣不振、內捲又激烈，加上過去他們主要客戶是外銷型台商，例如生產自動化設備賣給鞋子或手機代工廠，但如今隨著外銷型台商搬離中國，訂單也隨之減少，必須另謀出路。
台商的「台灣客戶」越來越少⋯⋯
轉攜手陸企，搶進中國國企供應鏈
以前蘇州是台商重鎮，轄下的崑山市更有小台北之稱，但專攻減速機的蘇州台商晟邦精工總經理錢永昌說，「以前在大陸，我們是台灣客戶多，現在整個轉移，陸資企業都起來了，訂單八成都是陸資企業了。」錢永昌說。
