1.從不懂藥學到當上台灣輝瑞60年首位女總裁，葉素秋害怕失敗，為何敢在中年跨出舒適圈？她先「坦承脆弱」，放低身段向員工請益，還開員工批評大會，從中改善學習。
2.她曾窮到當童工，卻養出遇到困境能沉得住氣、不斷優化的韌性。她把弱點變成長契機，也讓台灣人才登國際舞台！讓他們跨部門歷練，在疫情爆發時，總部看見其實力，擴大台灣人任用率。
台灣輝瑞總裁葉素秋 (攝影者．郭涵羚)
二○二○年的清明節，葉素秋內心憂愁的到父母親靈前，請先生替她問父母：是否支持她升任總裁？她是基督徒，理應不能擲筊問事，但她心底實在太迷惘，只能對祂們叩問。
擲出的銅板噹啷落地，一反一正，她心裡才終於踏實了些。
當時，葉素秋是輝瑞亞洲區財務長，卻已被亞太總部三度徵詢，希望她擔任總裁一職。旁人眼中的大好機會，對她卻彷彿是燙手山芋，猶豫不決長達兩個月。
