1.有了iPhone、Google Maps，個人用GPS立刻過時！Garmin如何不被蘋果、Google打倒？如今它的客戶群更包含BMW、賓士、豐田、本田、吉利集團等知名品牌。
2.Garmin以一個後起之秀之姿，與百年汽車一階零組件大廠博世、大陸集團一起競爭。它如何做到？獨門配角學背後成功秘訣是調整3心態，學習當「Garmin inside」。
3.面對典範轉移挑戰，他們堅持挑戰一關鍵字。商周訪問名師邱奕嘉看 Garmin獨特競爭力，來自解決來自需求及生產的2個矛盾。
為了讓我們親身體驗智慧座艙解決方案，Garmin把車搬進了公司自有的停機棚裡。它認為，贏得車廠信任就像跑馬拉松，只有累積沒有奇蹟。(攝影者．王貞懿)
當有人對你介紹，某台車的車載主機（head units）是Garmin做的，二十多歲的年輕人可能會問：是那間做智慧手錶的公司嗎？四、五年級生可能會瞪大眼睛說：什麼？那家做導航的公司，居然還沒被iPhone和Google Maps打垮？
這種跨越世代的不同反應，恰巧反映了它的韌性和適應力。
車機導航一夕過時，市值曾狂掉87％
車用個人導航裝置（PND）曾經是它營收占比逾7成的重要支柱，身為市場龍頭的Garmin，沒輸給同業，卻敗給了時代，此業務在智慧型手機與免費地圖軟體出現後，失去光芒，這讓公司的市值在不到400天內，縮水了約87％。
