1.蘋果、三星、小米挾優勢攻進智慧錶市場，為何Garmin能殺出紅海、連星宇張國煒、騰訊馬化騰都是鐵粉？
2.它4步驟圈住顧客：第1，贊助賽事、合作運動類KOL加深品牌印象。第2，門市鄰近自行車熱點、設體驗區讓消費者直接感受產品。第3，買錶也買到同好社群、各種訓練班陪用戶從新手小白變大神！第4，每週監測報告，抓住大眾對健康生活的嚮往，凝聚忠誠度。
Garmin舉辦長跑等訓練班，包括三鐵訓練營，找國手教練帶素人學員到台東移地訓練，經歷20週集訓，逾9成學員參賽後都有得獎。(來源．Garmin提供)
「二○○六年到美國學開飛機，就開始用它！」能讓星宇航空董事長張國煒在記者會上滔滔不絕的，不只是自家產品，還有Garmin智慧錶。他不僅能細數該品牌功能、特色，還要機師、座艙長都配戴，宛若品牌代言人。
而中國網路巨頭騰訊董事會主席暨執行長馬化騰，即便擁有新台幣逾兆元身家，也捨勞力士，多次被目擊配戴Garmin錶。
當智慧錶市場早已戰成一片紅海，手機業者蘋果、三星、小米都挾帶生態系優勢投入，為什麼Garmin依然能讓大老闆們成為鐵粉，甚至是忠實推廣者？
