
台灣微軟總經理卞志祥(攝影者.郭涵羚)
台北電腦展帶來的CEO旋風,再次掀起AI巨浪,現在人們關心的不是潮水退了誰在裸泳?而是大浪來了誰是真的會游泳?
AI應用與轉型,已經是全球企業必經之路。有越來越多的企業廣設AI長,而這個職位與資訊長、技術長、數位長或資安長的角色差別,究竟是什麼?
我認為,這個角色也許不一定叫AI長,但他必須能夠定義AI治理、落實負責任AI的導入到流程、產品與服務,以及在既有的組織、架構與資源下,如何協助企業做到AI轉型。根基於此,他必須要思考並定義這以下五個問題:
台灣微軟總經理卞志祥(攝影者.郭涵羚)
台北電腦展帶來的CEO旋風,再次掀起AI巨浪,現在人們關心的不是潮水退了誰在裸泳?而是大浪來了誰是真的會游泳?
AI應用與轉型,已經是全球企業必經之路。有越來越多的企業廣設AI長,而這個職位與資訊長、技術長、數位長或資安長的角色差別,究竟是什麼?
我認為,這個角色也許不一定叫AI長,但他必須能夠定義AI治理、落實負責任AI的導入到流程、產品與服務,以及在既有的組織、架構與資源下,如何協助企業做到AI轉型。根基於此,他必須要思考並定義這以下五個問題:
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