過度促銷、賤賣不是高庫存的唯一解方，企業應購買符合未來趨勢的庫存，而非盲目備貨。(攝影者．郭涵羚)
企業營收創新高，你第一個想到的是業務立戰功；企業營收下滑，你看著滿坑滿谷的庫存，卻理不清要從哪個環節開始整頓起。
「存貨管理基本上是個Dirty Work（髒活），做得好沒人稱讚，但做不好可能會引發一連串問題！」前資誠台灣（PwC Taiwan）所長兼執行長張明輝點出，隨著疫情過去，先前供給與需求大亂的問題，現在重新考驗企業管理庫存的能力。
畢竟，企業真正能夠獲利，該看的不是業務進的預測單，而是你能夠銷掉多少貨、解決多少庫存！
