Uber狂送點數養不出鐵粉,為何要客人付錢訂閱反讓會員翻倍、救了獲利?

優步與其他同樣依靠約聘司機做生意的對手相比,是少數能同時提供叫車及送餐2種服務優惠的公司,顯得其更超值,藉此吸引用戶。(來源.達志影像)

世上沒有忠誠的客戶,他們只問牛肉在哪裡?這是叫車及送餐平台優步(Uber)的體悟。它最新表現驚艷華爾街,因為它自Uber Eats成立至今,花7年學到,用不對的會員制會踩雷,唯有用對的會員制、找對施力點,才是甩開對手的關鍵。

優步2月初公布去年第4季財報,營收、每股盈餘(EPS)都超預期,財經網站CNBC報導,它有望在今年實現全年獲利,打破長期以來被投資人看衰的虧損命運。

相比之下,它在叫車界的競爭對手Lyft不僅虧損擴大,未來一季的財務預測也疲軟,財報公布隔天,其股價雪崩下跌超過3成,至今年3月,已下跌12%,而優步股價則大漲33%。

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