顧客1年半才來一次,轉型陣痛必面對3大難題

神腦17個月 「大洗腦運動」告白

掌神腦虛實通路的兩位經理單紹棣(左)和黃文祥(右)接下38 年轉型重擔,這場新事業領軍變革的首個難關,是門市兩千員工的反彈。

掌神腦虛實通路的兩位總經理單紹棣(左)和黃文祥(右)接下38 年轉型重擔,這場新事業領軍變革的首個難關,是門市兩千員工的反彈。(攝影者.楊文財)

迎戰新零售時代,重量級玩家轉型更痛,一路都在面對決策者的兩難。

台灣最大手機通路業者神腦國際的轉型就是典型的故事。全台擁有近三百家門市、三千名員工,一年營收三百四十億元,其購物平台「神腦線上」(Senaonline)官網和手機App在今年一月三日同步上線。而且,賣的不只是手機和周邊商品,連餐券、面膜等民生消費品也一應俱全。

但神腦再怎麼神,也不可能賣贏PChome、momo以及雅虎三大電商平台。面對外界質疑,神腦一次請出電商和實體通路兩部門總經理接受《商業周刊》專訪。電商事業部總經理單紹棣挑明講:「神腦如果要做電子商務不會成功,因為根本沒有機會,我們的目的是要做通路變革與升級。」

...本文未結束

我已經是訂戶, 立即看
投資客必看!首月訂閱只要100元


✔︎ 暢讀5萬篇+ 以上的商管產業話題與解析
✔︎ 額外送 100堂+的線上商務課程,訂閱就能看
✔︎ 跨平台使用,在哪都能看商周

馬上訂閱→
或是登入儲值,單次
免費訂閱!
商周最新出刊報‧隨時掌握最新趨勢

商周集團為提供最佳的閱讀服務,採用網站分析技術,以持續優化用戶體驗。
若繼續瀏覽本網站即表示您同意隱私權聲明
若您未點選「我同意」而繼續使用本網站,則視為您已同意本站之隱私權政策。