成立四十四年的巨大， 歷經代工客戶抽單、新興市場搶單、產業空洞化 三次重大危機，都在變局前提早因應， 成為傳產轉型模範生， 更將自行車行業的根基留在台灣。 劉金標曾說，他是全公司最有危機感的人 這次，為何他把企業最敏感的「接班」議題， 當成危機事件思考？
劉金標、羅祥安這對創業搭檔，一起打過無數的仗，碰過無數困難，更犯了許多錯誤，打造巨大為全球自行車龍頭。(攝影者．程思迪)
這是一場產業變局前夕，龍頭企業預見風浪前緣，透過交棒轉型的大布局。
十二月十六日下午兩點，台北敦化北路捷安特Liv品牌旗艦店，湧進一屋子媒體和攝影機，鏡頭焦距鎖定的，不再是眾人熟悉的巨大創辦人劉金標，而是以一襲黑色套裝出場的新任董事長杜綉珍，以及身著捷安特藍色商標色系襯衫的新任執行長劉湧昌。
「感謝各位來參加這場，我原先以為『不大不小』，但現在看來『可大可小』的記者會，」在杜綉珍致詞後上台，五十七歲的劉湧昌，用如此開場白，定調這個深受外界矚目的全球自行車業龍頭接班。
